資料監(jiān)理員崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-04-08 04:48本頁(yè)面
【正文】 的借閱二、監(jiān)理檔案的保存第十一章 安全監(jiān)理資料第一節(jié) 監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的分類(lèi)、編號(hào)第二節(jié) 安全監(jiān)理的工作程序一、安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序二、施工機(jī)械及安全設(shè)施的報(bào)審程序三、安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)審程序四、安全事故的處理程序第三節(jié) 安全監(jiān)理資料的內(nèi)容與要求一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的內(nèi)容二、安全監(jiān)理資料的日常管理三、安全監(jiān)理資料的歸檔整理四、安全監(jiān)理工作記錄參考文獻(xiàn) 序言 工程資料是工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式記錄，并按一定原則分類(lèi)、組卷，最后移交城建檔案部門(mén)歸檔，是整個(gè)建設(shè)工程的歷史記錄。在工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，會(huì)涉及并產(chǎn)生大量的信息與檔案資料，對(duì)這些信息與檔案資料的管理，是建設(shè)監(jiān)理資料員應(yīng)熟悉、掌握的技能。監(jiān)理工作中資料的管理主要是對(duì)施工單位的資料管理工作進(jìn)行監(jiān)督，要求施工人員及時(shí)記錄、收集并存檔需要保存的資料與檔案，以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)本身應(yīng)該進(jìn)行的資料與檔案管理工作?，F(xiàn)在有許多想從事工程建設(shè)行業(yè)的人士，很想在短時(shí)間內(nèi)對(duì)工程建設(shè)資料的編制與管理有全面的了解，但他們又很少有直接接觸工程施工的機(jī)會(huì)，也就很難在較短的時(shí)間里掌握工程資料管理的知識(shí)和組卷的方法。而且現(xiàn)在有一些工程監(jiān)理單位的工程資料管理水平極不平衡，存在嚴(yán)重的偏差，例如：對(duì)種類(lèi)繁多、數(shù)量巨大、來(lái)源廣泛的工程資料無(wú)法科學(xué)地分類(lèi)；對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的了解程度不夠，缺乏靈活運(yùn)用的方式方法；缺乏必要的工程資料管理經(jīng)驗(yàn)等。因此，如何使讀者掌握完整地收集、積累建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中形成的資料，并科學(xué)地管理這些資料的技能就成為本書(shū)主要詮釋的要義。為了滿足建設(shè)監(jiān)理資料員填報(bào)各種資料表格的需要，滿足工程監(jiān)理單位對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的歸檔、管理的需要，我們組織有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者編寫(xiě)了本培訓(xùn)教材。與市面上同類(lèi)書(shū)籍相比較，本教材具有以下幾方面特點(diǎn)：（1）本教材把看似紛亂復(fù)雜的工程資料問(wèn)題梳理成有機(jī)的條文，將會(huì)成為工程管理人員工作時(shí)的得力工具。通俗地說(shuō)，本教材實(shí)際上是回答了這樣一些監(jiān)理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題：建設(shè)監(jiān)理資料包括哪些內(nèi)容；這些工程資料如何積累、收集、完成；對(duì)這些工程資料如何立卷、歸檔；工程資料積累過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題，以及監(jiān)理單位在工程資料管理過(guò)程中的職責(zé)。 文摘 插圖：5）按合同規(guī)定，為避免造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面，應(yīng)及時(shí)對(duì)已完工程量計(jì)量驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)備制造合同的規(guī)定審核設(shè)備制造單位提交的進(jìn)度付款單，提出審核意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書(shū)。6）按合同規(guī)定，為避免因違約產(chǎn)生被處以罰款的條件，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款。7）及時(shí)掌握國(guó)家的建材價(jià)格調(diào)整范圍和幅度，并檢查、監(jiān)理施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。8）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制費(fèi)用突破的方案和措施。（4）投資事后控制。1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，并公正地處理施工單位提出的索賠。2）投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，并落實(shí)投資控制的責(zé)任。3）投資控制的技術(shù)措施：為避免不必要的趕工費(fèi)，應(yīng)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工。4）投資控制的合同措施：為防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，應(yīng)按合同條款支付工程款，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。5）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。（1）質(zhì)量控制目標(biāo)。1）材料質(zhì)量控制目標(biāo)：進(jìn)場(chǎng)的工程材料和設(shè)備制造的原材料、外購(gòu)配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件以及坯料的質(zhì)量證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告必須合格，并同時(shí)保證抽檢全部合格。 10 / 10
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