資料監(jiān)理員崗位職責-資料下載頁
2025-04-08 04:48本頁面
【正文】 的借閱二、監(jiān)理檔案的保存第十一章 安全監(jiān)理資料第一節(jié) 監(jiān)理單位施工現(xiàn)場安全資料的分類、編號第二節(jié) 安全監(jiān)理的工作程序一、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序二、施工機械及安全設(shè)施的報審程序三、安全防護、文明施工措施項目費用的報審程序四、安全事故的處理程序第三節(jié) 安全監(jiān)理資料的內(nèi)容與要求一、施工現(xiàn)場安全資料的內(nèi)容二、安全監(jiān)理資料的日常管理三、安全監(jiān)理資料的歸檔整理四、安全監(jiān)理工作記錄參考文獻 序言 工程資料是工程建設(shè)過程中形成的各種形式記錄，并按一定原則分類、組卷，最后移交城建檔案部門歸檔，是整個建設(shè)工程的歷史記錄。在工程項目的監(jiān)理工作中，會涉及并產(chǎn)生大量的信息與檔案資料，對這些信息與檔案資料的管理，是建設(shè)監(jiān)理資料員應(yīng)熟悉、掌握的技能。監(jiān)理工作中資料的管理主要是對施工單位的資料管理工作進行監(jiān)督，要求施工人員及時記錄、收集并存檔需要保存的資料與檔案，以及監(jiān)理機構(gòu)本身應(yīng)該進行的資料與檔案管理工作?，F(xiàn)在有許多想從事工程建設(shè)行業(yè)的人士，很想在短時間內(nèi)對工程建設(shè)資料的編制與管理有全面的了解，但他們又很少有直接接觸工程施工的機會，也就很難在較短的時間里掌握工程資料管理的知識和組卷的方法。而且現(xiàn)在有一些工程監(jiān)理單位的工程資料管理水平極不平衡，存在嚴重的偏差，例如：對種類繁多、數(shù)量巨大、來源廣泛的工程資料無法科學地分類；對現(xiàn)行標準規(guī)范的了解程度不夠，缺乏靈活運用的方式方法；缺乏必要的工程資料管理經(jīng)驗等。因此，如何使讀者掌握完整地收集、積累建設(shè)監(jiān)理過程中形成的資料，并科學地管理這些資料的技能就成為本書主要詮釋的要義。為了滿足建設(shè)監(jiān)理資料員填報各種資料表格的需要，滿足工程監(jiān)理單位對資料進行科學的歸檔、管理的需要，我們組織有關(guān)專家學者編寫了本培訓教材。與市面上同類書籍相比較，本教材具有以下幾方面特點：（1）本教材把看似紛亂復(fù)雜的工程資料問題梳理成有機的條文，將會成為工程管理人員工作時的得力工具。通俗地說，本教材實際上是回答了這樣一些監(jiān)理過程中的實際問題：建設(shè)監(jiān)理資料包括哪些內(nèi)容；這些工程資料如何積累、收集、完成；對這些工程資料如何立卷、歸檔；工程資料積累過程中應(yīng)注意哪些問題，以及監(jiān)理單位在工程資料管理過程中的職責。 文摘 插圖：5）按合同規(guī)定，為避免造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面，應(yīng)及時對已完工程量計量驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)備制造合同的規(guī)定審核設(shè)備制造單位提交的進度付款單，提出審核意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書。6）按合同規(guī)定，為避免因違約產(chǎn)生被處以罰款的條件，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款。7）及時掌握國家的建材價格調(diào)整范圍和幅度，并檢查、監(jiān)理施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。8）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制費用突破的方案和措施。（4）投資事后控制。1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，并公正地處理施工單位提出的索賠。2）投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，并落實投資控制的責任。3）投資控制的技術(shù)措施：為避免不必要的趕工費，應(yīng)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工。4）投資控制的合同措施：為防止過早、過量的現(xiàn)金支付，應(yīng)按合同條款支付工程款，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。5）投資控制的經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。（1）質(zhì)量控制目標。1）材料質(zhì)量控制目標：進場的工程材料和設(shè)備制造的原材料、外購配套件、元器件、標準件以及坯料的質(zhì)量證明文件及檢驗報告必須合格，并同時保證抽檢全部合格。 10 / 10
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