設(shè)備的維修與管理-資料下載頁
2025-04-08 03:54本頁面
【正文】 。大力開展技術(shù)攻關(guān)活動，小改小革，消除設(shè)備中存在的固有缺陷，提高了系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性與效率，大大降低了檢查與維修的工作量，每年可節(jié)省不少維修費用。建立監(jiān)控體系，突出設(shè)備的經(jīng)濟管理 過去維修費用分析，大都在期末進行，屬于事后分析，已不能適應市場經(jīng)濟的要求。當前，企業(yè)不應單純搞事后分析，而要加強推廣成本預測分析，即把計劃分析、預測分析和事后的實績分析結(jié)合起來，成立起完整的分析、預算體系。四．設(shè)備的管理設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的全過程進行的科學管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時，應進行充分的交流、調(diào)研、比較、招標和選型，加強技術(shù)經(jīng)濟論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。設(shè)備管理具有重要的意義：2.設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證3.設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)同時，做好設(shè)備管理可以從以下幾個方面著手：一、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”。二、在設(shè)備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”。三、在設(shè)備管理方式上要實行“三全管理”。四、在設(shè)備檢修維護上要實行“三嚴”。五、在設(shè)備安全運行上要力求“三個堅持”。六、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”。七、在設(shè)備事故處理上要做到“三不放過”。八、在設(shè)備改造和更新上要注意“三個問題”。參考文獻：《設(shè)備管理工程》巫世晶 中國電力出版社1設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進行的技術(shù)活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。又稱設(shè)備修理。設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括：設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備修理。2設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。3設(shè)備壽命周期指設(shè)備從開始投入使用時起，一直到因設(shè)備功能完全喪失而最終退出使用的總的時間長度。衡量設(shè)備最終退出使用的一個重要指標是可靠性。4成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
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