蘇州供電公司預算審批和下達-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司預算審批和下達1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預算最終審批和下達的工作。2.控制目標確保年度預算的嚴肅性和可操作性；確保年度預算對業(yè)務工作的約束性；明確下達預算考核的內容和目標值。3.主要涉及部門q總經理辦公會q預算管理委員會q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設q預

2025-06-22 19:36

蘇州供電公司損益預算分析與調整-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司損益預算分析與調整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預算的分析和修正工作以及半年度的損益預算的調整工作。2.控制目標確保季度損益預算分析的正確性和預見性，為公司領導提供決策的支持數(shù)據(jù)；確保季度損益預算修正工作的合理性；確保半年度損益預算調整的合理性和正確性，為預算控制和分析提供更為合理的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)

2025-06-18 00:31

蘇州供電公司編制項目可研報告-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司編制項目可研報告1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告編制。2.控制目標¨編制項目可研應充分周密地融入相關參與部門意見，以給予項目操作性的保障；¨進行單體項目與整體網(wǎng)絡協(xié)同效益分析；¨進行單體項目與相關項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門q電力營銷

2025-07-25 01:54

蘇州供電公司設備評級管理-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司設備評級管理1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運營部分類設備主管部門對設備評級的管理操作。2.控制目標q通過設備評級工作反映設備的運行狀態(tài)是否良好，幫助管理人員掌握和分析設備技術狀況。q通過設備評級工作，對設備進行全面的檢查、分析和鑒定，及時消除缺陷，保障設備在無缺陷狀況下運行。3.主要涉及部門q分類設備主管

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司資產管理講義-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司制定資產發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標以資產技術分析與經濟分析為基礎，制定資產發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運營部資產管理q配電運營部配電設備q各縣公司配電4.主要前提和假設q提出的資產發(fā)展規(guī)劃、技術解決方案、新建更新或維護支出的預

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司大客戶管理-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關系管理和服務流程。2.控制目標合理配置客戶服務資源，實現(xiàn)對于大客戶細分服務與管理的最優(yōu)化，提升電力營銷服務水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設q通過高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進行和信息共享q有完善的大客戶服務經理

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司項目合同管理-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設計、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作，至最后合同終止的整個過程。2.控制目標q規(guī)范項目合同文本，明確合同

2025-05-14 13:02

蘇州供電公司資本性支出預算分析及調整-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司資本性支出預算分析與調整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預算的分析工作和半年度的資本性支出預算的調整工作。2.控制目標確保季度資本性支出預算分析的正確性和預見性，為公司領導提供決策的支持數(shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預算調整的合理性和正確性，為預算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電

2025-06-17 23:53

蘇州供電公司資本性支出預算分析與調整-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司資本性支出預算分析與調整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預算的分析工作和半年度的資本性支出預算的調整工作。2.控制目標確保季度資本性支出預算分析的正確性和預見性，為公司領導提供決策的支持數(shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預算調整的合理性和正確性，為預算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電

2025-06-18 03:26

蘇州供電公司項目進度管理流程-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司項目進度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進度，采購進度及各項支出的項目進度管理報表，分析項目進度實際執(zhí)行情況和計劃進程之間的各項差異及差異產生的原因，并制定必要的調整措施。2.控制目標q建立完善的項目報表管理體系，及時準確地反映項目實施的進展情況q及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，并通過制定具有針對性的調整

2025-04-08 03:27

蘇州供電公司項目變更管理流程-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司項目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負責的工程項目在實施過程中由于出現(xiàn)影響項目進展或出現(xiàn)質量等問題，而須對項目的設計、施工等進行變更的申請，具體變更內容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項目變更的具體內容，確保工程質量，調整項目進度計劃，控制工程項目造價q明確項目變更審批

2025-04-19 00:07

蘇州供電公司項目合同管理-資料下載頁

【總結】編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第5頁共5頁蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設計、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分

2025-01-01 14:04

某公司全面預算管理實施細則2-資料下載頁

【總結】215。215。公司全面預算管理實施細則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權責對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預算管理組織結構 2 預算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4 收入中心

2025-04-12 13:17

公司預算編制管理流程-資料下載頁

【總結】公司預算管理流程目錄1、預算目標確定與下達流程 32、預算樣表制定與下發(fā)流程 43、預算編制流程 54、預算匯總和批復流程 65、全面預算的執(zhí)行流程 76、預算反饋流程 87、全面預算調整流程 98、費用和專項計劃編制流程 109、銷售和生產預算編制流程 11

2025-04-07 20:29

蘇州供電公司物資管理部職責說明-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司物資管理部職責說明1部門目標根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為加速物流進程，促進物流成本的下降，提高企業(yè)經濟效益、保證生產、工程建設需要和電網(wǎng)安全提供物資方面的有效支持。2部門主要工作內容說明內容1.采購供應計劃管理n物資需求計劃：匯總（市區(qū)/縣公司）計劃、分類上報（省/市物資招標目錄）/檢查、考核m歸口負責受理并匯總市區(qū)各職能部門、直屬單位、縣公司提出的物資

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司預算管理編制2-資料下載頁

蘇州供電公司預算管理編制2(參考版)

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