珠海某公司a＆r措置調(diào)査報告書-日文-資料下載頁
2025-05-25 09:56本頁面
【導(dǎo)讀】で21ヶ所の分公司を設(shè)立し、5ヶ所の事務(wù)所を開設(shè)している。また、正式従業(yè)員は。1999年に436名を擁していたが、20xx年9月末には898名に達している。門の具體的な數(shù)値は以下の通りである。増加速度に相違があることに起因して公司各部門の構(gòu)造的な変化がもたらされている。して比較に付す。1分公司/事務(wù)所/大型エリア管理者とは総経理/副総経理/及び財務(wù)/人事/倉庫等の管理。分公司/事務(wù)所の販売員とは直販、代理販売、及び技術(shù)サービス要員を指す。全體數(shù)に占める比率は少ない。一方、分公司、事務(wù)所、及び大型エリアの管理人員の。増員したことによって比率は6％上昇している。分公司の第一線販売要員の員數(shù)は常。時點でも依然として64％を占めている。この點から、分公司/事務(wù)所の人員は拡大し続けていると見て。の48％を占め、31歳から40歳までは15％を占めるにすぎない。しかしながら、これらの年齢層は公司。といったテーマが我々
【正文】 を備え、マーケットでも知名度を有してきた。 ３．公司は全國販売ネットワークを保有し、中型の規(guī)模であることから、管理職にとっては一つのチャレンジの機會を提供してきた。 ４．珠?，F(xiàn)地において知名度があり、これが現(xiàn)地の優(yōu)秀な人材の吸収に有利に作用してきた。 ５．分公司と比較した場合、本部の賃金待遇は厚く、また管理もより規(guī)範(fàn)化しており、分 公司の優(yōu)秀な人材を吸収するには有利に作用してきた。 ６．優(yōu)れた珠海の都市環(huán)境と経済特區(qū)といった事情が、內(nèi)陸の人材を引きつける要素となってきた。 14 ７．大都市の人材を吸収するために、ハイレベルの賃金を支給し、日本語等の専門知識を具備する人材を珠海で就業(yè)させるように図ってきた。 ８．公司は各種の職業(yè)訓(xùn)練の機會を提供し、日本への研修も計畫してきたが、これらの措置は日本語を解する専門職にとっては絶好の機會を與えることになった。 ９．公司の標(biāo)準(zhǔn)賃金が割に高く、福利待遇も標(biāo)準(zhǔn)的水準(zhǔn)に達している。 以下に掲げる點は人材 の吸引するには不利に作用する。 １．総公司が珠海にあるために、大都市の人材を吸引するには不利である。 ２．総公司に明確な戦略プランがなく、公司の將來性が予測し難いことは、人材を吸収するには不利である。 ３．総公司の募集プランは制度化されず、人材が欠乏した時點に募集をかけるような狀態(tài)である。學(xué)校と連攜した募集プランがない點は、高等教育を受けた人材を吸収するには不利である。 ４．総公司は実習(xí)生や兼職者を募集しない點は、外部で人材をプールするには不利である。 ◆人材の引き留め 総公司が採用してきた多數(shù)の者は公司 の重要な管理職である。例えば、各セクションの部長、セクション內(nèi)部の主管、課長、分公司総経理、分工場の工場長などであり、公司のコア的人材である。したがって彼等の流動は、公司の業(yè)務(wù)を多大な影響を與えるばかりか、公司の重要なユーザー資源や政府部門との良好的な関係の消失、及び技術(shù)的機密の漏洩などといった事態(tài)をもたらすことになる。これらのことはいずれも公司の発展には極めて不利に作用する。 総合的に言えば、分公司による人材の引き留め工作については以下の點が特筆される。 15 １．當(dāng)?shù)丐扦媳?較的にハイレベルの賃金を支給する。（下表を參照） 職 務(wù) 20xx年?珠海市賃金ガイドライン（珠海市?労働と社會保障局公布） RISO珠海 RISO珠海と珠海市? 20xx年賃金ガイドラインの比較 高位 中位 低位 高位比較 中位比較 低位比較 マンパワー資源部部長 5991 2278 1440 10075 ％ ％ ％ 行政部部長 （総務(wù)部長） 4884 2320 1517 8633 ％ ％ ％ 技術(shù)サービス部部長 6239 2223 1517 10075 ％ ％ ％ 通 訳 3244 2023 961 5119 % % % 販 売 員 3322 1500 1062 4812 % % % 法務(wù)擔(dān)當(dāng)者 4583 マンパワー資源訓(xùn)練 4191 財務(wù)、會計監(jiān)査 3298 1583 892 3885 % % % 後方勤務(wù)、仕入 倉庫貯蔵、物流 2371 1737 900 4225 % % % 顧客サービス 技術(shù)サポート 4166 RISO珠海における納稅後賃金を除いて、その他の部分は三金を含めた稅込み賃金である。（単位：人民元） データ出所：珠海市労働と社會保障 NETによる珠海市賃金ガイドライン、及び RISO珠海マンパワー資源部提供の賃金統(tǒng)計表 ２．本部における各種の福利制度が整備されているために従業(yè)員の福利待遇は、年次有給休暇、親族訪問休暇、住宅手當(dāng)などの面で完全な狀態(tài)にある。 ３．専門技術(shù)を擔(dān)當(dāng)する人材及び高學(xué) 歴人材に対しては、賃金や福利面で破格の待遇を施して該當(dāng)する人材の留保に努めている。 ４．訪日研修をはじめとして、無料で実施する多數(shù)の訓(xùn)練機會がある。すなわち訓(xùn)練を通じて従業(yè)員の勤務(wù)姿勢を改良し、知識とスキルをアップし、創(chuàng)造力と潛在的なパワーを刺激し、効率と販売実績のアップを図って、企業(yè)側(cè)の直接的利益につなげている。また一方では、従業(yè)員の資質(zhì)と能力の向上を図って、従業(yè)員自身が公司のキーマンであることを自覚させている。すなわち、公司が提供している最良の福利は“訓(xùn)練”であることを自覚させている。 ５．家庭がシンセ ンにある本部従業(yè)員に対しては、週末の帰宅バスを手配している。これによって公司側(cè)の従業(yè)員の家族に対する関心度を表明して、従業(yè)員側(cè)の忠誠心を高めている。 ６．融和的な公司內(nèi)部のムード、及び時宜の応じたレクレーションは、単身赴任の従業(yè)員にファミリアスな気分を満喫させている。 ７．外部からの派遣者に対しては、ハイレベルの賃金を支給し、さらに大きな職権を付與して、分公司 /事務(wù)所及び大型エリアの経理の勤務(wù)に対する積極性を刺 16 激している。 ８．本部の総経理のざっくばらんで親しみ易い人柄と中國人従業(yè)員への信頼感が、公司の中 國人従業(yè)員より受け入れられている。 以下に掲げる點は人材の吸引するには不利に作用する。 １．業(yè)績考課システムが不完全で、従業(yè)員に対する業(yè)績考課の賃金とリンクしていないために、従業(yè)員のインセンティブ効果を果たしていない。 ２．公司が長期的戦略プランを策定していないために、従業(yè)員は公司の將來を明察できず、結(jié)果的に従業(yè)員の留保に利していない。 ３．公司では日本から移入した社訓(xùn)があるが、これは RISO 珠海の実情にマッチせず、獨自の企業(yè)文化の構(gòu)築には役立っていない。したがって、この種の公司文化が欠如した狀況で、公 司內(nèi)の凝集力を打ち立てていく上で不利である。 ４．公司は、従業(yè)員個人のキャリア発展プランを明確に打ち出していない。規(guī)章制度でいくつかの説明があるが、職位毎の実行性のある昇進制度は存在しない。したがって、従業(yè)員が公司の將來性に不安を抱いている。 ５．公司內(nèi)部には派閥と中日両國の文化的差異が存在し、コミュニケーションを図る上で少なからず問題となっている。この情況は時には業(yè)務(wù)効率の低下を招き、公を重んじ実直な態(tài)度で業(yè)務(wù)に接するようなムード作りには不利に作用している。
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