行銷執(zhí)行方案-資料下載頁
2024-10-25 08:05本頁面
【導(dǎo)讀】曾經(jīng)我們?yōu)榱烁玫陌逊孔淤u出去，經(jīng)歷過很多。。。。。。任何事物的出現(xiàn)，往往都是有章有循的，行銷也不例外。行銷作為一種銷售模式，自有存在的合理性，成。行銷在先被忽略，后被歧視的發(fā)展進(jìn)程中，到目前為止，已被大多數(shù)開發(fā)商。認(rèn)可并使用了，甚至被應(yīng)用到其它行業(yè)，如直銷業(yè)（安利）。有一家開發(fā)商把它當(dāng)成唯一的營銷手段，但行銷成為了營銷市場的有效補(bǔ)充。在宣傳的盲點(diǎn)區(qū)域，在近距。離項(xiàng)目的競爭中，這種不顧面子的“狼式”手法，有著獨(dú)特的競爭力。事實(shí)證明，存在即為合理。守株待兔，不如主動出擊”。單，給客戶做初步推銷，讓客戶初步了解本項(xiàng)目；①每日早上7點(diǎn)50準(zhǔn)時(shí)到售樓部簽到，并安排當(dāng)天的工作。記本》交于案場主管備案。管理制度，全體行銷人員必須嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻表現(xiàn)出良好的公司形象和項(xiàng)目形象。在上班時(shí)間爭吵打鬧，視為無視紀(jì)律。點(diǎn)火者，此視為擾亂團(tuán)隊(duì)。
【正文】 行銷人員（ 15 名） 底薪： 50 元 /天 /名 注：如按方案二執(zhí)行，所有下鄉(xiāng)行銷人員須補(bǔ)助 10 元 /天 /名 業(yè)績考核 業(yè)績計(jì)算方式是以帶單，帶看，來電 報(bào)表為基礎(chǔ) 如果客戶沒有來過售樓部或過了有效期的以帶單為第一，帶看為第二，來電為第三，報(bào)表為第四（帶單，帶看的客戶有效期為一個(gè)月，來電和報(bào)表客戶為十五天） 。 客戶同時(shí)帶兩張資料或多張，業(yè)績平均分配，如果有一樣的客戶時(shí)，以登記時(shí)間先后為準(zhǔn)，如果同時(shí)拿回信息，業(yè)績平分 。 行銷的老客戶帶新客戶還是算同一個(gè)行 銷，但不累加業(yè)績 ，如 客戶成交，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 /套 ,如按照上述獎(jiǎng)勵(lì)方案二執(zhí)行則不予以獎(jiǎng)勵(lì)。 基本任務(wù) 行銷每天發(fā)單量不少于 600 份。 每天不少于 2 組客戶到售樓部登記。 每天留電 或 來電不少于 5 組真實(shí)的電話號到售樓部登記（包括打電話到售樓部的客戶）。 注：以上基本任務(wù)不累計(jì) 獎(jiǎng)懲制度 遲到早退一次罰 20 元 不服從安排一次罰 20 元，兩次罰 50 元 脫崗一次罰 20 元 曠 工 無當(dāng)日工資，兩次作停崗處理 ,三次作開除處理 擾亂團(tuán)隊(duì)者直接開除，不發(fā)放工資獎(jiǎng)金 每月第一名給予現(xiàn)金 500 元獎(jiǎng)勵(lì) 當(dāng)天來電累計(jì)超過 10 組（含 10 組）者，每超一組，則獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 5 元，超過 4 組（含 4 組）帶客 ，每超一組則獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 5 元 行銷人員派發(fā)單頁過程中不 得隨意丟棄或變賣單頁；如有此類情況發(fā)生，扣罰相應(yīng)損失并立即開除 一個(gè)客戶發(fā)放一份單頁，不得對一人發(fā)放多份單頁；發(fā)現(xiàn)一次扣罰 20 元；派發(fā)單頁時(shí)不得無故走遠(yuǎn)，應(yīng)按事先安排路線派發(fā) ， 發(fā)現(xiàn)一次扣罰 20 元 工作時(shí)間不得干與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 20 元 1 若當(dāng)天未提交《行銷客戶登記表》，或未做行銷記錄，罰款 20 元，并視當(dāng)天工作無效，扣除當(dāng)天工資 1 全部罰款在工資發(fā)放時(shí)扣除 1 其他未盡事宜，據(jù)情處理。
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