【正文】 設(shè)備未按規(guī)定使用的，或未按規(guī)定擺放工具、器械的。、盆栽更換或異常情況沒(méi)有及時(shí)上報(bào)的五安全消防信息反饋動(dòng)用明火一次扣8分，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙一次扣5分。，未及時(shí)報(bào)告一次扣30分，第二次發(fā)現(xiàn)給予辭退。 ，未及時(shí)報(bào)告一次扣2分。 ，及時(shí)制止破壞公物、損壞設(shè)施并配合修復(fù)者獎(jiǎng)2分。，使國(guó)家、集體和公民合法財(cái)產(chǎn)免受或減少損失者加20分。責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生重大問(wèn)題，不及時(shí)匯報(bào)扣5分，造成嚴(yán)重后果的給予辭退。日常保潔執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分檢查表 年 月 日位置保潔內(nèi)容保潔標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查區(qū)域責(zé)任人扣分值檢查時(shí)間檢查人門(mén)玻璃門(mén)無(wú)明顯塵、污物、手印目視防火門(mén)無(wú)明顯污跡、呈本色窗大堂玻璃清洗后無(wú)明顯污跡樓道玻璃清洗后無(wú)明顯污跡地面理石地面1米之內(nèi)無(wú)腳印，污跡目視瓷磚地面無(wú)明顯污跡、腳印廣場(chǎng)地面無(wú)雜物、油跡、污跡，沙石墻面外墻清洗清洗后無(wú)明顯污跡目視涂料墻面無(wú)明顯污跡、腳印大理石貼瓷墻面無(wú)明顯灰塵、污漬、膠跡手抹設(shè)施通道座椅手抹無(wú)明顯灰塵、痰跡、油跡手抹開(kāi)關(guān)燈罩目視無(wú)明顯灰塵、蜘蛛網(wǎng)宣傳欄基本無(wú)灰塵，污跡、手印標(biāo)識(shí)牌無(wú)污跡、灰塵溝渠池井無(wú)異味、蚊蠅、無(wú)污水橫流、井蓋完整牢固草平燈柱無(wú)污跡、油跡垃圾桶外表無(wú)污跡、油跡煙灰盅標(biāo)志圖案清晰滅火器、無(wú)明顯灰塵、污跡消防栓無(wú)明顯灰塵、污跡地毯無(wú)變色、霉變、不潮濕、污跡、無(wú)沙、泥、無(wú)蟲(chóng)其它設(shè)施無(wú)灰塵、污跡、顯本色垃圾車點(diǎn)無(wú)雜物、無(wú)異味、蚊蠅、水跡目視其它綠化帶花壇、草地內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)枯枝、煙頭、草不過(guò)長(zhǎng)、無(wú)黃土裸露目視車庫(kù)無(wú)污跡、油跡、明顯灰塵洗手間無(wú)污水、污跡、異味停車場(chǎng)、車行道、無(wú)積水雜物、紙屑、煙頭及明顯油跡、污跡車道線清晰、無(wú)明顯油跡、污跡辦公處光亮無(wú)明顯蠟印天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)、明顯灰塵污跡消防樓梯無(wú)雜物、污跡和明顯灰塵通風(fēng)窗側(cè)視無(wú)明顯灰塵、呈本色電梯扶手欄桿扶手基本不被污染紙巾擦拭30cm注：。 2. 被檢查人所扣分值將列入月度考核累計(jì)分值中。區(qū)域保潔簽到表日期工作時(shí)間責(zé)任人日期工作時(shí)間責(zé)任人日期工作時(shí)間責(zé)任人 區(qū)域保潔每日工作檢查表日期時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理結(jié)果責(zé)任人檢查（抽查）人員簽字保潔主管物管經(jīng)理副總抽查　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　衛(wèi)生間 區(qū)域保潔簽到表日期工作時(shí)間責(zé)任人日期工作時(shí)間責(zé)任人男衛(wèi)女衛(wèi)男衛(wèi)女衛(wèi)月日7:30月日7:3011:0011:0013:0013:0016:0016:00月日7:30月日7:3011:0011:0013:0013:0016:0016:00月日7:30月日7:3011:0011:0013:0013:0016:0016:00月日7:30月日7:3011:0011:0013:0013:0016:0016:00月日7:30月日7:3011:0011:0013:0013:0016:0016:00月日7:30月日7:3011:0011:0013:0013:0016:0016:00樓道 區(qū)域保潔簽到表 年 月日 期時(shí) 間負(fù)責(zé)人……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析潮州擴(kuò)建2100MW機(jī)組火災(zāi)報(bào)警及自動(dòng)水消防設(shè)備技術(shù)協(xié)議書(shū)(簽字版).經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析《某電力公司采購(gòu)內(nèi)控管理制度》……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(監(jiān)理).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指