沃爾瑪的供應商管理-資料下載頁
2024-10-24 21:15本頁面
【導讀】500強排行”的冠軍。沃爾瑪的采購是嚴格采用全面壓價方式并與供應商結成戰(zhàn)。所提供的商品價格必須是市場最低價。有銷售紀錄的增值稅發(fā)票復印件。在接到沃爾瑪訂單后，如有供應短缺的問。題，應立即通知。連續(xù)三次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與該供應商的合作關系。沃爾瑪鼓勵供應商采取電子化手段與其聯(lián)系。品信息和報價單，并向全球2020多家商場供貨。沃爾瑪有一個專門的采辦會負責采購。E-MAIL的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通，這個過程比較長。并會在審核后的90天內給予答復。的要求，則根據合同，沃爾瑪有理由解除雙方的合作。人，沃爾瑪首先需要確認一下實際狀況，并不是供應商一要求提價就提價。建議它是否可以通過沃爾瑪的配送中心節(jié)省成本。然而現實中的情況卻并不如此，至少在沃爾瑪的供應。低價是為了使整個供應鏈條上的利益最大化，讓供應商、沃爾瑪、消費者，這才是沃爾瑪真正的伙伴。
【正文】 解橙農的處境。以前鑫榮懋每斤 ，現在只能給農民 。雖然價格看上去是低了 3角，但一旦氣溫回升，貨會壞掉，所以鑫榮懋把這個信息和當地的農民一起共享，一起分 析，庫存還有多少，沃爾瑪能以什么樣的速度賣掉。因為天氣一回暖，江西橙的損耗就會很大了。 低價是為了使整個供應鏈條上的利益最大化，讓 供應商 、沃爾瑪、消費者，還有農民都成為受益者。 這才是沃爾瑪真正的伙伴。 5供應商管理的意義 通過沃爾瑪的這些事例，我們可以看出供應商選擇的重要 性 。 其主要可以從以下幾個方面體現出來： （ 1） 供應商供應物料 及商品 的順暢 ，才會使得 制造企業(yè) 不會因為待料而停工 ， 零售企業(yè) 不會因為 商品 供應不足而影響商品的銷售 。 （ 2）選擇一個長期穩(wěn)定，且品質較好的供應商合作伙伴，可以使產品的品質的穩(wěn)定 ，從而可 以提升企業(yè)的信譽度和知名度。 （ 3）供應商 交貨數量符合 要求，可以 使 企業(yè) 生產數量準確 。便于統(tǒng)計產品的數量及銷售等。 （ 4）供應商的 交 貨期 準確 ，可以 保障 制造企業(yè) 出貨期的準確 。 （ 5）與供應商之間的 良好配合 可以 使雙方的工作進展順利 。從而達到雙贏。 所以選擇供應商 ， 直接影響企業(yè)的生產與銷售 ， 對企業(yè)影響非常大 。 因此 ，選擇優(yōu)秀的供應商是非常重要的 。
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