沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理-資料下載頁(yè)
2024-10-24 21:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】500強(qiáng)排行”的冠軍。沃爾瑪?shù)牟少?gòu)是嚴(yán)格采用全面壓價(jià)方式并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)。所提供的商品價(jià)格必須是市場(chǎng)最低價(jià)。有銷售紀(jì)錄的增值稅發(fā)票復(fù)印件。在接到沃爾瑪訂單后，如有供應(yīng)短缺的問(wèn)。題，應(yīng)立即通知。連續(xù)三次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與該供應(yīng)商的合作關(guān)系。沃爾瑪鼓勵(lì)供應(yīng)商采取電子化手段與其聯(lián)系。品信息和報(bào)價(jià)單，并向全球2020多家商場(chǎng)供貨。沃爾瑪有一個(gè)專門(mén)的采辦會(huì)負(fù)責(zé)采購(gòu)。E-MAIL的方式和沃爾瑪全球主要店面的買(mǎi)手們溝通，這個(gè)過(guò)程比較長(zhǎng)。并會(huì)在審核后的90天內(nèi)給予答復(fù)。的要求，則根據(jù)合同，沃爾瑪有理由解除雙方的合作。人，沃爾瑪首先需要確認(rèn)一下實(shí)際狀況，并不是供應(yīng)商一要求提價(jià)就提價(jià)。建議它是否可以通過(guò)沃爾瑪?shù)呐渌椭行墓?jié)省成本。然而現(xiàn)實(shí)中的情況卻并不如此，至少在沃爾瑪?shù)墓?yīng)。低價(jià)是為了使整個(gè)供應(yīng)鏈條上的利益最大化，讓供應(yīng)商、沃爾瑪、消費(fèi)者，這才是沃爾瑪真正的伙伴。
【正文】 解橙農(nóng)的處境。以前鑫榮懋每斤 ，現(xiàn)在只能給農(nóng)民 。雖然價(jià)格看上去是低了 3角，但一旦氣溫回升，貨會(huì)壞掉，所以鑫榮懋把這個(gè)信息和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民一起共享，一起分 析，庫(kù)存還有多少，沃爾瑪能以什么樣的速度賣掉。因?yàn)樘鞖庖换嘏?，江西橙的損耗就會(huì)很大了。 低價(jià)是為了使整個(gè)供應(yīng)鏈條上的利益最大化，讓 供應(yīng)商 、沃爾瑪、消費(fèi)者，還有農(nóng)民都成為受益者。 這才是沃爾瑪真正的伙伴。 5供應(yīng)商管理的意義 通過(guò)沃爾瑪?shù)倪@些事例，我們可以看出供應(yīng)商選擇的重要 性 。 其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)： （ 1） 供應(yīng)商供應(yīng)物料 及商品 的順暢 ，才會(huì)使得 制造企業(yè) 不會(huì)因?yàn)榇隙９?， 零售企業(yè) 不會(huì)因?yàn)?商品 供應(yīng)不足而影響商品的銷售 。 （ 2）選擇一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，且品質(zhì)較好的供應(yīng)商合作伙伴，可以使產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定 ，從而可 以提升企業(yè)的信譽(yù)度和知名度。 （ 3）供應(yīng)商 交貨數(shù)量符合 要求，可以 使 企業(yè) 生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確 。便于統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的數(shù)量及銷售等。 （ 4）供應(yīng)商的 交 貨期 準(zhǔn)確 ，可以 保障 制造企業(yè) 出貨期的準(zhǔn)確 。 （ 5）與供應(yīng)商之間的 良好配合 可以 使雙方的工作進(jìn)展順利 。從而達(dá)到雙贏。 所以選擇供應(yīng)商 ， 直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售 ， 對(duì)企業(yè)影響非常大 。 因此 ，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是非常重要的 。
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