河南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院20xx年上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-24 21:08本頁面
【導(dǎo)讀】領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)延伸，同時不斷強化生產(chǎn)管理、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、推動和諧企業(yè)建設(shè)，公司的各項工作都上了一個新的臺階，截至6月30日，共實現(xiàn)收入9316萬元，已完成全年目標(biāo)億元的62%，順利實現(xiàn)全年目標(biāo)已成定局。極向市政、建筑兩個市場拓展。承擔(dān)了洛陽偃師東出口市政道路工程、安陽市。計項目合同金額將達2800余萬元。開展部分前期工作的大型項目近10個，預(yù)計合同額接近億元。積極性逐漸提高，自主經(jīng)營所占比重明顯上升。為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室，市場部負責(zé)具體工作。催收辦公室成立后積極開。展工作，制定了催收工作計劃，明確了催收主體，建立了獎罰制度和工作制度，確定了催收工作時間節(jié)點和目標(biāo)任務(wù)，并定期召開催收會議。強了各部門的資金回籠意識，調(diào)動了收款積極性，催收工作成效顯著，截止目前，其中，設(shè)計一分院承擔(dān)的催收任務(wù)最重，目前。全力以赴組織生產(chǎn)。個，派出現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)人員達900余人。承擔(dān)桃花峪黃河橋、南水北調(diào)等8
【正文】 ，公司屬技術(shù)密集型的高科技企 業(yè)，資本質(zhì)地優(yōu)良，財務(wù)狀況健康，現(xiàn)金流充沛；第三，公司法人治理結(jié)構(gòu)明晰，財務(wù)管理規(guī)范，企業(yè)品牌優(yōu)勢明顯。 公司上市后公司股權(quán)社會化，將會有效分散經(jīng)營風(fēng)險，同時形成完整的現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)，快速構(gòu)建公司發(fā)展的新平臺；公司上市還將進一步提升公司的行業(yè)地位及品牌影響力，便于吸引優(yōu)秀人才和拓展業(yè)務(wù)范圍，取得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢；公司將利用募集資金，加大科技研發(fā)投入，豐富企業(yè)內(nèi)涵，提高自身價值，增強核心競爭力。 下一步，我們將進一步做好企業(yè)上市的調(diào)研工作，了解政策，熟悉規(guī)則，積極按上市公司的要求，逐步規(guī)范公司運營，使 公司的整體管理水平再上一個新的臺階，達到上市公司的要求。 （五）進一步加大科技投入，推進技術(shù)創(chuàng)新 鼓勵技術(shù)人員以項目為依托，開展專項課題研究，推動公司科研多點全面開花。加大科研投入，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，組織開展公司優(yōu)秀設(shè)計、創(chuàng)新設(shè)計評選活動，推動公司內(nèi)部學(xué)術(shù)交流，適時成立公司技術(shù)委員會，對公司承接的重大項目的技術(shù)方案進行評審，提高設(shè)計技術(shù)水平。今年下半年，公司將組織申報 “ 國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè) ” ，通過申報，進一步提升公司的科研能力和科技管理水平，強化龍頭高新企業(yè)形象，并爭取享受更多的國 家優(yōu)惠扶持政策；下半年，公司還計劃同《橋梁》雜志社聯(lián)合舉辦 “ 鋼結(jié)構(gòu)及組合結(jié)構(gòu)技術(shù)在橋梁中的應(yīng)用 ” 講座，邀請國內(nèi)知名專家進行學(xué)術(shù)交流、舉辦專題報告，推動鋼結(jié)構(gòu)及組合結(jié)構(gòu)橋梁在實踐中的應(yīng)用，提升公司在橋梁新技術(shù)方面的應(yīng)用水平，開闊眼界，擴大公司的影響。 （六）逐步推進、妥善解決改制工作中的遺留問題 一是積極爭取獎勵政策。 公司改制后，一直在進行國有資產(chǎn)的清繳工作，按照規(guī)定公司需要上繳 萬元，目前，已經(jīng)清繳并上交省財政廳 萬元，剩余 萬元。按照有關(guān)文件精神，公司債權(quán)上 繳后，財政廳返還 12%的清繳成本，并將給予最高 30%的獎勵股，公司要協(xié)調(diào)爭取到最大的優(yōu)惠幅度，并使這項政策能盡快得到落實。 二是七大公司問題。 1999 年，設(shè)計院為搞活內(nèi)部經(jīng)營機制，所屬七個生產(chǎn)部門相繼成立了七個由職工入股的公司，形成了處室 +公司的管理模式； 2020年，設(shè)計院在醞釀?wù)w改制時終止了七個公司的運作。 2020 年 8 月設(shè)計院改制完成后，由于尚有國有債權(quán)清繳等遺留問題沒有解決，七個公司雖然已停止所有經(jīng)營活動，但未從工商管理部門注銷。為建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步明晰資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，原設(shè)計院 成立的七個下屬公司需要進行債權(quán)債務(wù)的清理。但由于問題存留時間較長，資產(chǎn)清理問題涉及面廣，且資金額度大，又直接關(guān)系到員工的切身利益，加之政策不明晰等多種因素的影響，徹底解決這一問題有一定的難度，公司將在嚴(yán)格遵循政策和法規(guī)的前提下，充分調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥推進，適時注銷。在此基礎(chǔ)上，對公司的資產(chǎn)進行清理和整合。 三是股本結(jié)構(gòu)調(diào)整問題。 隨著設(shè)計院改制后的快速發(fā)展，原有的股本規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)設(shè)計院長遠發(fā)展的需要。為樹立企業(yè)形象，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，為在創(chuàng)業(yè)板上市創(chuàng)造條件，應(yīng)增加 1500 萬元的注冊資本。下階段， 公司要積極爭取相關(guān)政策支持，并制定完善合理的《增資擴股方案》，積極推進這項工作。 （七）進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè) 全面加強公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，以深入學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》活動為契機，強化廉政教育，加強廉政文化建設(shè)，推動公司在完善設(shè)計變更程序、提高交通建設(shè)市場的公信度和影響力等方面取得實效。 企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。 2020 年，公司已通過北京一家專業(yè)機構(gòu)的系列運作，制訂了公司企業(yè)文化的基本框架和公司員工企業(yè)文化手冊，今明兩年，將著重進行企業(yè)文化的培育和落地工作。 同時，公司將圍繞中心工作，進一步發(fā)揮黨委、工會、團委的作用，把充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性、關(guān)愛員工的身心健康作為工作重點，加強與員工的溝通，及時了解和掌握員工的心理狀態(tài)、生產(chǎn)生活狀況和健康狀況，及時化解矛盾和問題，解除員工的后顧之憂，進一步強化員工的使命感，提高員工的幸福感，增強員工的歸宿感，努力營造積極、和諧的企業(yè)氛圍。 同志們，作為 “ 十二五 ” 的開局之年，今年上半年我們達到了既定的目標(biāo)，實現(xiàn)了開門紅，這是公司全體員工心血和汗水的結(jié)晶，我代表公司董事會向可敬可愛的員工表示深深的感謝！我 們堅信， 2020 年下半年，在新一屆廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司董事會、公司黨委將同心協(xié)力帶領(lǐng)公司全體員工按照既定的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展站在一個更高的平臺之上，為河南交通事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻，同時，也使公司股東和全體員工得到豐厚的回報！
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