信息系統(tǒng)開發(fā)與管理——數(shù)據(jù)流程圖-資料下載頁
2025-04-07 23:02本頁面
【正文】 率（CPI）＝累計(jì)掙值（EV）/ 累計(jì)成本（AC）=28/26=14/131? 進(jìn)度效率（SPI）＝累計(jì)掙值（EV）/ 累計(jì)預(yù)算（PV）=28/24=7/61。由于成本差和進(jìn)度差都是正值（或者成本效率和進(jìn)度效率都大于1），所以項(xiàng)目執(zhí)行得要好。2．當(dāng)執(zhí)行到第八周時(shí)，項(xiàng)目的執(zhí)行情況如何？? CV＝EV—AC＝—＝—（萬元）? SV＝EV—PV＝—＝—（萬元）? CPI＝EV / AC＝ / ＝? SPI＝EV / PV＝ / ＝? 由于成本差和進(jìn)度差都是負(fù)值（或者成本效率和進(jìn)度效率都小于1），該項(xiàng)目執(zhí)行的不理想。三、時(shí)間成本平衡法1．假設(shè)項(xiàng)目的正常和應(yīng)急時(shí)間及成本的網(wǎng)絡(luò)圖如下：則（1）分析該項(xiàng)目正常情況下最早結(jié)束時(shí)間為多少？項(xiàng)目的總成本為多少？（2）如果工期壓縮到15周，則對項(xiàng)目要進(jìn)行如何調(diào)整，調(diào)整后的總成本為多少？6 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1