信息系統(tǒng)開發(fā)與管理-資料下載頁
2025-04-07 23:02本頁面
【正文】 本效率（CPI）＝累計掙值（EV）/ 累計成本（AC）=28/26=14/131? 進度效率（SPI）＝累計掙值（EV）/ 累計預算（PV）=28/24=7/61。由于成本差和進度差都是正值（或者成本效率和進度效率都大于1），所以項目執(zhí)行得要好。2．當執(zhí)行到第八周時，項目的執(zhí)行情況如何？? CV＝EV—AC＝—＝—（萬元）? SV＝EV—PV＝—＝—（萬元）? CPI＝EV / AC＝ / ＝? SPI＝EV / PV＝ / ＝? 由于成本差和進度差都是負值（或者成本效率和進度效率都小于1），該項目執(zhí)行的不理想。三、時間成本平衡法1．假設項目的正常和應急時間及成本的網(wǎng)絡圖如下：則（1）分析該項目正常情況下最早結束時間為多少？項目的總成本為多少？（2）如果工期壓縮到15周，則對項目要進行如何調整，調整后的總成本為多少？6 /
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1