【正文】 方名錄”中的單位采購，采購程序按質(zhì)保體系程 序文件《物質(zhì)采購控制程序》和《進貨檢驗控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品控制程序》。 （ 1）原材料從進貨、檢驗按質(zhì)量文件《物質(zhì)采購控制程序》、《進貨檢驗和試驗控制程序》、《不合格品控制程序》、《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》進行控制。 （ 2）原材料采購前，根據(jù)設(shè)計和合同及質(zhì)量計劃的要求，對供應(yīng)商進行評審后，列出合格分承包方名單目錄，凡被評價的分承包方已獲得質(zhì)量認證的可直接登記在《合格物質(zhì)分承包方名單目錄》之中，對合格的供應(yīng)商定期進行評審、考核、清理。 （ 3）采購的產(chǎn)品應(yīng)證件齊全，經(jīng)驗證合格后，三日內(nèi)辦理入庫 驗收手續(xù)，保管員建立入庫臺帳。不合格物資應(yīng)按《不合格品的控制程序》處置。所有進入現(xiàn)場的物資，應(yīng)按《物資入庫、貯存、發(fā)放管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。 （ 4）所有采購及顧客提供的產(chǎn)品按《進貨檢驗和試驗控制程序》檢驗試驗。發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)按《不合格品的控制程序》控制。 (5)常用的驗證方法有： 質(zhì)量檢查； 核對產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號； 計量或點驗產(chǎn)品的數(shù)量； 測量或度量產(chǎn)品的幾何尺寸； 審核產(chǎn)品質(zhì)量文件的符合性。 進貨后的物資按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》進行標識其檢驗和試驗狀態(tài)。由材料員在有關(guān)臺帳， 掛牌等標識方式上寫清，未經(jīng)檢驗的物質(zhì)不得投入使用，如因生產(chǎn)急需放行時，按下列原則處理： ① .對產(chǎn)品做出明確標識，確保可追溯性，同時由施工單位填寫“進貨緊急放行審批表”經(jīng)項目經(jīng)理部總工簽字放行； ② .對于要緊急放行的物資，依據(jù)《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》標識； ③ .施工員做好記錄，材料員應(yīng)立即取樣送檢，并及時將試驗數(shù)據(jù)通知使用，若試驗不合格時，由供應(yīng)部門會同施工單位，根據(jù)標記如數(shù)追回更換； ④緊急放行的物質(zhì)僅限于在施工中做出標識并可追回的物資，如鋼材、電氣材料等。 對設(shè)備的檢驗、控制 a、對 本工程所需的機械設(shè)備，由項目經(jīng)理部制訂設(shè)備需用計劃，勻公司設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)撥或采購。 b、設(shè)備調(diào)入現(xiàn)場前，由公司設(shè)備部負責技術(shù)檢驗，確認達到規(guī)定要求，方可調(diào)入現(xiàn)場。 c、設(shè)備進入現(xiàn)場后，由項目部機械員進行技術(shù)檢驗，檢驗合格后，方可進行安裝、調(diào)試。大型機械設(shè)備在使用前，應(yīng)進行檢查驗收，并 經(jīng) 安全檢驗取證后投入使用。 d、 設(shè)備操作人員必須持有操作證方可上崗操作。大型設(shè)備實行“定人定機定崗位”，誰使用，誰保管，機長負責制，并認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)記錄。 e、操作人員就嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，正確使用 設(shè)備，及時保養(yǎng)設(shè)備，以保證機械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。 確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施 建立質(zhì)量獎罰制度 以國家和河南省質(zhì)量驗評標準建立工程質(zhì)量獎罰制度。 使工程質(zhì)量與工資掛鉤，對工程質(zhì)量好的個人和班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 建立激勵機制 公司及項目部對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量進行不定期的突擊檢查評分，執(zhí)行國家和河南省質(zhì)量驗評標準，對項目部質(zhì)量責任人按質(zhì)量的優(yōu)劣進行評定，對質(zhì)量差的要加以重罰，對質(zhì)量好的給予獎勵。 本工程工期緊，質(zhì)量標準高，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工期。項目部與建設(shè)單位密切配合，倒排施工計劃安排施工生產(chǎn)，加強和提高全 體人員緊迫感和責任心，確保目標按期實現(xiàn)。 加快施工進度，超常規(guī)地投入施工機具、材料和勞動力。 科學(xué)組織，合理安排好施工程序。采用立體交叉施工。在具備施工條件時，多作業(yè)面同時展開，為后期設(shè)備安裝、調(diào)試創(chuàng)造條件。 建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)地全過程進度目標控制。 編制先進可行的施工計劃 編制施工總網(wǎng)絡(luò)計劃 按照總工期和主要控制點為目標，編制施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃 ,并抓主導(dǎo)工程的主導(dǎo)工序，合理利用空間，使各工序緊密銜接，整個施工過程，嚴格按照施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行節(jié)點控制，在分部分項施工時，晝夜兼程，做到科學(xué)性、連續(xù)性、均衡性地組織和安排施工進度。以小節(jié)點保大節(jié)點，按網(wǎng)絡(luò)計劃站站正點到達，確保工程提前完成。 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合 的方法進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動的協(xié)調(diào)工作，通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳?制的協(xié)調(diào)工作，通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 編制分項施工網(wǎng)絡(luò)計劃 以施工總網(wǎng)絡(luò)計劃的大節(jié)點為依據(jù)，編制分項施工網(wǎng)絡(luò)計劃，用切實可行的分項施工網(wǎng)絡(luò)計劃的小節(jié)點，確保總網(wǎng)絡(luò)的大節(jié)點，保證工期按時完成。 加強網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與調(diào)整是合理利用資源保證工期的雙盈目標，壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時 間必然會導(dǎo)致勞動力和機械設(shè)備的增加，根據(jù)本工程的工期目標、費用目標、資源目標三者的關(guān)系，分別繪出工期－資源優(yōu)化和時間－費用關(guān)系圖，進行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與調(diào)整。 投入先進的施工設(shè)備 投入批量化和自動生產(chǎn)設(shè)備減少人工作業(yè)，形成集約化生產(chǎn)規(guī)模，縮短施工工期，確保各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期得以順利實現(xiàn)。 工廠化標準施工 按工廠標準化模式組織本工程施工。 使用新技術(shù)、新工藝、新材料 工程將投入新技術(shù)，保證施工速度，縮短施工周期，提高工作效率。 選用高素質(zhì)的管理、技術(shù)及施工人員 本工程為 我公司重點工程，實行“四足兩優(yōu)先”政策，施工人員配足，材料（周轉(zhuǎn)料具在內(nèi)）供足，資金供足，施工時間利用足；技術(shù)人員優(yōu)先，機械設(shè)備優(yōu)先的政策。選派高素質(zhì)的管理、技術(shù)及施工人員，加強材料和設(shè)備的計劃管理工作，超前準備、超前服務(wù)、及時供應(yīng)，對現(xiàn)場施工機械設(shè)備嚴格執(zhí)行維修和保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)良好 加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 加強與建設(shè)單位和政府部門聯(lián)系，取得他們的指導(dǎo)和支持；同時在施工中與設(shè)計院、監(jiān)理公司建立和保持良好的關(guān)系，確定技術(shù)上的疑難問題解決辦法，消除各種可能造成的停工因素。 訂立進度控制工作制度，落實各層次 進度控制的人員，具體任務(wù)和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解確定其度目標，建立進度控制目標體系。 建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開 1 次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效保證計劃完成。 農(nóng)忙 季節(jié)不停工措施 、 我公司選定的 施工隊伍， 在 農(nóng)忙季節(jié)不需工人回家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，且該施工隊長期與我公司合作，經(jīng)過我公司的嚴格的考察，已成為我公司固定的合格勞務(wù)承包方。 、選擇施工過類似工程能打 硬仗的施工隊伍，承擔該工程施工，在簽定的勞務(wù)合同中明確規(guī)定保證工期的條款，并保證工期的條款，并執(zhí)行獎罰制度，建立經(jīng)濟制約關(guān)系，確保工期目標的實現(xiàn)。 、由于隊伍選擇適當，在我公司已往工程的施工中，從未發(fā)生過農(nóng)忙季節(jié)工人停工回家務(wù)農(nóng)的現(xiàn)象。 節(jié)假日不停工措施 、在與施工隊伍簽訂的勞務(wù)合同中明確 “ 節(jié)假日不停工 ” 的條款，并制定獎罰制度，建立經(jīng)濟制約關(guān)系，確保節(jié)假日不停工。 、節(jié)假日期間照常施工，我公司將采用發(fā)放獎金、禮品、會餐等方式慰問現(xiàn)場工人，以鼓勵工人的積極性。 確保文明施工的組織措施 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 嚴格遵守本企業(yè)技監(jiān)各項文明施工管理制度和國家及平頂山市有關(guān)文明施工規(guī)定。 項目經(jīng)理部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔任文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、行政衛(wèi)生等管理人員為成員 。項目部制定文明施工規(guī)章制度。并裝訂成冊，做到施工管理人員人手一冊。 施工現(xiàn)場按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全面負責整個現(xiàn)場的文明施工管理工作。 施工現(xiàn)場管理小組其他成員負責本崗位片區(qū)的文明施工管理工作。 建立建全文明施工規(guī)章制度 （ 1）施工現(xiàn)場的生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)要求分開，生活區(qū)場地要進行地面硬化，食堂炊事員要有健康證并持證上崗。食堂的灶臺及墻面要求全部貼瓷磚，做飯全部用液化氣，不允許用煤火。食堂內(nèi)必須設(shè)置滅蠅裝置。職工宿舍全部為二層鋪，每間房只能住六人。每間房屋要求吊頂，墻面要求刮白色 888 仿瓷涂料，地面用水泥砂漿抹平壓光。 （ 2）生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)廁所必須為水沖式廁所，大便池小便池必須貼瓷磚，廁所墻面 米以下必須貼瓷磚。廁所每 天設(shè)專人清掃。 （ 3）由于施工現(xiàn)場無法將地面全部硬化，可建立幾個材料堆放場，只對材料堆放場區(qū)進行硬化，臨時道路采用爐渣鋪墊臨時道路寬度為 4m。 （ 4）材料堆放按規(guī)格型號進行分類分型號分規(guī)格進行堆放的規(guī)格及型號。管道配件應(yīng)在庫房存放。所有材料應(yīng)進行掛牌標識，標識牌必須寫清材料的規(guī)格型號，同時注明材料是否已檢合格。 （ 5） 加強管理，定期檢查，實行項目部自檢，作業(yè)隊周檢，班組交接檢和文明職工班組承包制，嚴格獎罰制度。 （ 6）合理布置施工現(xiàn)場，保持整潔、衛(wèi)生：道路平整、堅實、暢通、排水良好，材料 堆放有序合理，減少相互干擾污染，廁所專人清掃保潔。 （ 7）建筑垃圾集中清運，嚴禁隨意拋灑。 （ 8） 建立檢查制度。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、定期檢查與隨時抽查相結(jié)合、集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清。工地每星期至少組織一次綜合檢查，按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。 （ 9） 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。 （ 10） 參加施工的各類 人員都要保持個人衛(wèi)生、儀表整潔，同時還要注意精神文明，不打架、賭博、酗酒等。建立無煙工地，施工現(xiàn)場 禁止吸煙 。 （ 11） 嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn) 場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。 加強環(huán)保教育 強化環(huán)保教育和管理，活躍文明化生活，保持市內(nèi)衛(wèi)生，減少不文明行為。 保護環(huán)境，防止污染，不僅有利于城市、國家，同時也有利于每個施工的身心健康，定期加強對施工人員思想宣傳教育，提高其環(huán)保意識。 開展文明施工竟賽活動 在項 目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展文明施工竟賽活動，對在活動中表現(xiàn)好的單位、個人實行表揚和獎勵 建立獎罰制度 項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工班組簽定文明施工承包責任書，實行獎罰制度，獎勵和罰款必須與獎金和工資掛鉤。項目部每周對施工現(xiàn)場進行一次大檢查，對文明施工搞得好的施工班組要進行獎勵，對文明施工搞得不好的施工班組要進行重罰。 確保文明施工的技術(shù)措施 編制文明施工作業(yè)方案 編制文明施工作業(yè)方案，建筑及生活垃圾專區(qū)存放，不得混合，易產(chǎn)生粉塵的垃圾應(yīng)及時灑水，定期清運。垃圾池 實際投毒蚊蠅或袋裝覆蓋，嚴禁隨意焚燒垃圾，樓層垃圾應(yīng)袋裝，嚴禁由高處任意拋散。 編制環(huán)境保護方案 為減少廢水、廢氣、廢渣及噪音對環(huán)境的污染，搞好文明施工，應(yīng)騙制環(huán)保方案，砌筑排水溝， 生產(chǎn)、生活污水，雨水排放應(yīng)砌筑排水暗溝，排入市政管 網(wǎng)，防止污水橫流，滋生蚊蠅。 安全保證體系 安全管理制度 、認真貫徹執(zhí)行各級安全法規(guī)、制度，制訂出本工程的實施細則。 、建立 健全項目經(jīng)理部各成員及各工種安全生產(chǎn)責任制。 、建立生產(chǎn)崗位安全責任制，把安全工作做到“五同時”，同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。 、加強對職工的安全教育及培訓(xùn)，定期進行安全活動和安全檢查監(jiān)督。 、建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，班組每日檢、公司每月檢，以自查為主，互查為輔，查思想、查制度、查紀律、查隱患，并結(jié)合實際特點，重點查防觸電、防火、防物體打擊等措施落實。 、現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標志牌，設(shè)專人負責日常的安全檢查工作，及時整改處理，消除安全隱患。 、 認 真落實安全檢查制度，堅持三級安全檢查制度。 安全生產(chǎn)責任制 、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 、向公司經(jīng)理負責，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策，帶領(lǐng)全體項目成員認真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全技術(shù)標準、安全技術(shù)規(guī)程。 、對本項目安全生產(chǎn)負總責，負責制定本項目安全生產(chǎn)技術(shù)措施、項目經(jīng)理 技術(shù)員 技術(shù)責任 施工員 執(zhí)行責任 安檢員 檢查責任 安全技術(shù)操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實情況， 、指導(dǎo)項目部全體采取有效措施，搞好安全生產(chǎn)，定期向公司經(jīng)理匯報工程安全生產(chǎn)狀況，主持項目部安全檢查。 、貫徹落實公司安 全質(zhì)量方針、目標，具體負責公司質(zhì)量安全監(jiān)督工作。 、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織定期或不定期的安全質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量活動。 、經(jīng)常深入工地檢查安全質(zhì)量管理工作，對存在的安全質(zhì)量隱患及