【總結(jié)】一、財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書職務(wù)名稱:財務(wù)部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級:財務(wù)部主管崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容:(一)貫徹執(zhí)行《會計法》和有關(guān)的法律、法規(guī)、制度,組織制定會展中心財務(wù)管理制度和會計核算制度,嚴(yán)格會計監(jiān)督,支持財會人員依法履行職責(zé)。(二)負(fù)責(zé)組織會展中心的全面經(jīng)濟(jì)核算,對重要經(jīng)濟(jì)事項作出效益評價,參與主要經(jīng)濟(jì)合同的談判、簽署,并監(jiān)督執(zhí)行情況。(三)監(jiān)督考核會展中
2025-04-12 04:30
【總結(jié)】公司財務(wù)部職責(zé)一、部門工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營管理,擬訂和完善公司財務(wù)制度、會計核算制度和財會各專業(yè)體系。2、根據(jù)公司資金運(yùn)營情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析、提出建議,定期向董事長報告。4、嚴(yán)格財務(wù)管理,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)
2025-04-12 01:34
【總結(jié)】/財務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)1.財務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù);2.客戶類維護(hù)客戶關(guān)系,提升客戶滿意度。財務(wù)部收費(fèi)管理員考核指標(biāo)表一.月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)信息來源回款率100%根據(jù)實際核算結(jié)果二.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】/最終用戶操作手冊目錄-財務(wù)管理模塊章節(jié)章節(jié)名稱文件名緒論FI財務(wù)會計模組概述第一章FI01_會計科目創(chuàng)建流程第二章FI02_會計科目維護(hù)流程第三章FI03_總帳過帳流程第四章FI04_銀行保函流程第五章FI05_保函核退流程第六章FI06_月末匯率評估流程第七章FI07
【總結(jié)】一、財務(wù)管理(FinanceManagement)定義財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和管理?!?——(美)JamesC.Van.Horne(現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理)1998年版財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價值或財富的保值增值有關(guān),是有關(guān)創(chuàng)造財富的決策?! 溃〢rthurJ.Keown(現(xiàn)代財務(wù)管理基礎(chǔ))1996年版
2025-04-18 02:33
【總結(jié)】財務(wù)部出納崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的保管和登記。2.負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金收付憑證,辦理現(xiàn)金的收取、支付業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管并對現(xiàn)金實行庫存限額管理,超過部分必須及時送存銀行,不坐支現(xiàn)金,不得以白條抵現(xiàn)金。3.負(fù)責(zé)空白支票、銀行單據(jù)、銀行預(yù)留法人印鑒的保管,負(fù)責(zé)辦理支票的簽發(fā)、入賬、轉(zhuǎn)賬及其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。合同付款要審核收款人和合同簽署單位是否一致。4.負(fù)
2025-04-12 04:29
【總結(jié)】3/4崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:財務(wù)管理崗位編號:所屬部門:財務(wù)直接上級:崗位設(shè)置目的(一句化概括):對集團(tuán)系統(tǒng)財務(wù)進(jìn)行管理二、調(diào)查信息1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下,請在背面填寫,下同),并在您認(rèn)為最重要的三項工作的序號上畫上“○”:〇(
【總結(jié)】1/26目錄一、財務(wù)部組織架構(gòu)...............................................2二、財務(wù)部崗位設(shè)置...............................................3三、財務(wù)部崗位編制...............................................4四、財
2025-04-15 00:03
【總結(jié)】財務(wù)部長一、職責(zé)1、擬定會計核算制度和各項成本管理制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行及制度修訂工作。2、擬定各項內(nèi)部內(nèi)部會計控制制度,用以保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整,防止或發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊。3、組織會計核算工作,編制財務(wù)報表并進(jìn)行財務(wù)分析。4、編制財務(wù)預(yù)算及分解、落實各項財務(wù)計劃。5、協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,并具體負(fù)責(zé)稅收籌劃和稅收申報工作。6、審查或擬定公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議,組織
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司財務(wù)部部長職位說明書一、基本信息:職位名稱:財務(wù)部部長所屬部門:財務(wù)部擬定人簽名:徐榮上級部門主管審批:所屬職類職種:直接上級:總經(jīng)理定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司總體經(jīng)營計劃,組織本部門員工為實現(xiàn)經(jīng)營計劃提供財務(wù)支持,并防范和化解公司的財務(wù)風(fēng)險。三、工作
【總結(jié)】財務(wù)部管理職責(zé)內(nèi)容 1、承接大區(qū)費(fèi)用各級規(guī)劃的匯總,對未按預(yù)算規(guī)劃的省區(qū)督促及時進(jìn)行修正 2、負(fù)責(zé)審核大區(qū)促銷費(fèi)用申請表,(預(yù)算、字段信息等維度、費(fèi)率) 3、負(fù)責(zé)與客戶費(fèi)用對賬(月初),催交結(jié)案...
2024-11-23 01:39
【總結(jié)】職位說明書——財務(wù)部財務(wù)管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱財務(wù)管理副總經(jīng)理職位編號D02所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部總經(jīng)理直接下屬職位名稱融資管理專員、內(nèi)控會計、出納、財務(wù)分析專員職位設(shè)置目的確保公司融資、內(nèi)控和財務(wù)分析工作的正常運(yùn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好內(nèi)部財務(wù)控制和分析制度建設(shè),監(jiān)督內(nèi)控制度和分析制度的執(zhí)行,處理內(nèi)控和分
【總結(jié)】5/6財務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo):一、財務(wù)部對市場營銷部考核表(標(biāo)準(zhǔn)分100分)序號指標(biāo)滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20,延誤報表時限扣2分,直至本項得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進(jìn)銷存月報
【總結(jié)】3/4財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%公司財務(wù)費(fèi)用控制2%(實際財務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實際的資產(chǎn)負(fù)債率財務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實際費(fèi)用會計
【總結(jié)】財務(wù)部財務(wù)管理職位說明書崗位名稱財務(wù)部財務(wù)管理所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部財務(wù)主管直接下級無崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財務(wù)預(yù)算工作時間百分比:30%組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門業(yè)務(wù)計劃編制部門財務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財務(wù)能力,以保證資金運(yùn)用同資金來源相平衡、財務(wù)收入同財務(wù)支出相平衡