財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃高級(jí)研修班-資料下載頁
2025-04-07 22:13本頁面
【正文】 管理不佳及其對(duì)策錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策盈利危機(jī)及其對(duì)策銷售危機(jī)及其對(duì)策四、存貨管理存貨成本的構(gòu)成經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量訂貨點(diǎn)與安全存貨存貨管理與ABC控制法五、應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成信用政策收賬政策信用管理體系的構(gòu)建六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)財(cái)務(wù)杠桿的概念財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿的作用財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用杜邦分析模型杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析全面預(yù)算管理與成本管理篇一、全面預(yù)算管理（一）實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)脫離市場環(huán)境基于過去，憑空想像缺乏價(jià)值鏈分析（二）全面預(yù)算管理的流程確定目標(biāo)預(yù)算編制預(yù)算監(jiān)控預(yù)算修訂預(yù)算考評(píng)（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容業(yè)務(wù)預(yù)算資本預(yù)算籌資預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算（四）預(yù)算的編制依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)未來市場的客觀預(yù)算企業(yè)自身的運(yùn)營能力（五）預(yù)算的編制方式自上而下式自下而上式上下結(jié)合式（六）編制預(yù)算的主要方法固定預(yù)算彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算零基預(yù)算概率預(yù)算（七）預(yù)算的編制流程經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)資本預(yù)算制定銷售預(yù)算制定生產(chǎn)預(yù)算制定采購預(yù)算制費(fèi)用預(yù)算制定融資預(yù)算制定現(xiàn)金預(yù)算制定預(yù)算報(bào)表編制（八）預(yù)算的調(diào)整預(yù)算調(diào)整的前提預(yù)算調(diào)整的流程（九）預(yù)算執(zhí)行與考核預(yù)算執(zhí)行情況反饋預(yù)算跟蹤預(yù)算考核二、全面成本管理（一）基本概念成本和費(fèi)用的定義產(chǎn)品成本的不同定義成本動(dòng)因不同特性成本對(duì)于成本管理的影響（二）戰(zhàn)略性成本管理戰(zhàn)略性成本管理的概念與要求客戶的核心價(jià)值需求非增值作業(yè)質(zhì)量過剩（三）成本投資觀成本投入產(chǎn)出案例客戶營銷成本的分析與運(yùn)用（三）成本管理的關(guān)鍵與主要矛盾把控產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的概念研發(fā)階段的成本控制價(jià)值工程（VE中國汽車行業(yè)成本案例（四）顯性成本與隱性成本質(zhì)量成本中的顯性成本與隱性成本效率成本資金占用成本風(fēng)險(xiǎn)成本討論與總結(jié)：日常管理中的顯性成本與隱性成本（五）成本管理規(guī)律是成本管理制勝的保證培訓(xùn)成本管理規(guī)律質(zhì)量成本管理規(guī)律成本與預(yù)算不同人員在成本管理中的分工與協(xié)作（六）成本文化與成本的持續(xù)改善名人眼中的成本日本豐田汽車的CCC21計(jì)劃成本改善的基礎(chǔ)工作文化的力量提供60萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看：...../19 / 1
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