行政人事部門考核指標庫-資料下載頁
2025-04-07 22:09本頁面
【正文】 力資源部實際質量合格率/計劃質量合格率*100%內部管理改進的計劃完成率100%△xx部/人力資源部方法同上部門其他工作計劃的完成率100%◆△相關部門/人力資源部同上重要文案的可接受率100%△行政部/人力資源部已批準的文件數/計劃擬訂的文件數*100%制造成本的降低率0◆△財務部/人力資源部（計劃制造成本實際制造成本）/計劃制造成本*100%客戶對產品質量的投訴率0◆△研發(fā)中心/人力資源部每發(fā)生一次采用倒扣分的方法安全事故發(fā)生次數0◆△研發(fā)中心/人力資源部每發(fā)生一次，按發(fā)生安全事故的分級采用倒扣分值不同的方法進行生產設備的完好率100%◆△機動部/人力資源部運行的完好設備臺數/運行的總設備臺數*100%機動部經理輔助動力供給的正常率100%◆△相關部門/人力資源部每發(fā)生一次輔助動力未正常供給，按其影響和損失程度倒扣分值的方法進行公司運行設備完好率100%◆△機動部/人力資源部運行的完好設備臺數/運行的總設備臺數*100%設備維修計劃的完成率100%◆△同上實際設備維修量/計劃設備維修量*100%設備維修的及時率100%◆△相關部門/人力資源部每發(fā)生一次設備未及時維修，按其影響和損失程度倒扣分值的方法進行機械動力維護費用的降低率0◆△財務部/人力資源部（計劃機械動力維護費用實際機械動力維護費用）/機械動力維護費用*100%使用的計量設施達標率100%◆△研發(fā)中心/人力資源部每發(fā)生一次不合格的在用計量設施、按其影響和損失程度倒扣分值的方法進行維修質量合格率100%◆△相關部門/人力資源部設備維修合格量/設備維修量*100%安全事故發(fā)生率0◆△研發(fā)中心/人力資源部每發(fā)生一次，按發(fā)生安全事故的分級采用倒扣分值不同的方法進行內部管理改進的計劃完成率100%△機動部/人力資源部實際完成量/計劃量*100%重要文案的可接受度100%△行政部/人力資源部已批準的文件數/計劃擬訂的文件數*100%部門其他工作計劃的完成率100%◆△相關部門/人力資源部實際完成量/計劃量*100%人力資源管理部門的績效定量評價指標職能活動定量評價指標舉例招聘甄選收取簡歷的份數組織考試、面試的人數填補空缺職位的平均天數招聘員工的平均成本應聘人數與錄用人數的比例招聘人員平均在職時間培訓開發(fā)每類員工接受培訓的人數與該類員工總人數的比例員工平均的培訓經費總的培訓人次數各類員工平均培訓的時間績效管理就績效考核本身提出異議的員工的人數和比例接受績效考核培訓的人次數員工以及部門的工作業(yè)績變化績效考核計劃平均實施的時間薪酬管理薪酬開支占企業(yè)總體開支的比例提出重新劃分工資等級的員工的人數和比例企業(yè)工資的平均水平與行業(yè)平均水平的比例福利開支占薪酬總開支的比例薪酬發(fā)放出錯的次數和比例薪酬發(fā)放拖延的次數員工關系辭職率缺勤率員工抱怨的人次數員工抱怨解決的比例和平均時間晉升員工占員工總數的比例各個職位空缺由內部人員填補和外部人員填補的比例指標名稱：培訓的質量等級定義1選擇的老師具有扎實的理論功底和豐富的實踐經驗，授課方式靈活多樣，講授內容能夠結合企業(yè)的實際，易于接受2選擇的老師的理論功底和實踐經驗一般，授課方式比較生動，講授內容基本能夠結合企業(yè)的實際，大部分內容能夠接受3選擇的老師的理論功底和實踐經驗很差，授課方式呆板，講授內容沒有結合企業(yè)的實際，大部分內容接受不了12 / 12
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