管理流程編制規(guī)范-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:05本頁(yè)面
【正文】 能部門(mén)的職能流程圖； 將實(shí)際的單據(jù)與報(bào)表對(duì)應(yīng)到職能流程圖的實(shí)際位置上； 繪制崗位級(jí)流程圖； 繪制單據(jù)級(jí)審批流程圖； 結(jié)合一筆或多筆業(yè)務(wù)從業(yè)務(wù)發(fā)生到結(jié)束進(jìn)行部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部的崗位協(xié)同演習(xí)或稱(chēng)之為再現(xiàn)。 反復(fù)多次，并注意業(yè)務(wù)單據(jù)的前后銜接及記錄有作業(yè)單據(jù)傳遞過(guò)程的方法(如單據(jù)、電話(huà)通知或傳真等)四、 注意事項(xiàng)： 此種方法可以比較快速地反映現(xiàn)實(shí)的作業(yè)流程與方法，在初次使用時(shí)不宜過(guò)細(xì)，可先列示關(guān)鍵作業(yè)及流程，然后循序浙進(jìn)，逐步展開(kāi)。 此種方法也可以做為主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)對(duì)下所轄部門(mén)或人員進(jìn)行管理評(píng)估的一種方法。也有利于輕松梳理管理流程，提升管理。 通過(guò)此種方法可以評(píng)估現(xiàn)行職能部門(mén)流程、部門(mén)內(nèi)部流程及單據(jù)的審批流程，而這些流程的執(zhí)行效果需進(jìn)一步配合考核體系與激勵(lì)政策配合。
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