百年酒業(yè)公司：經(jīng)營與管理模式轉(zhuǎn)變的藝術(shù)-資料下載頁
2025-04-07 21:57本頁面
【正文】 前，在生產(chǎn)和營銷兩方面的分工總體上是基本合理的，但是在內(nèi)部分工中，可能會(huì)存在經(jīng)營與管理相互摻和的現(xiàn)象；建議在配置手段上分別各施其職，按照各自的專業(yè)來進(jìn)行劃分，提高企業(yè)運(yùn)作效率，同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作流程來滿足組織的需要?！?在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系方面，整體上需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，以避免影響管理人員的精力。建議建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的人力資源管理系統(tǒng)，建立分層分類的人力資源管理體系，同時(shí)完善三套評價(jià)系統(tǒng)，即崗位評價(jià)、任職評價(jià)、業(yè)績評價(jià)，崗位評價(jià)解決事事矛盾、任職評價(jià)解決人的能力的矛盾、業(yè)績評價(jià)解決人在崗位上的努力程度的矛盾。通過這種方式的轉(zhuǎn)變，從上到經(jīng)營，下到管理，形成系統(tǒng)性的人力資源管理體系，對組織的經(jīng)營績效提高、員工的收益提升、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏發(fā)展起到了直接的促進(jìn)作用。 經(jīng)營與管理是企業(yè)生存與發(fā)展的兩個(gè)車輪，缺一不可；經(jīng)營與管理模式的轉(zhuǎn)變，將帶來組織結(jié)構(gòu)的變化、人員配置的調(diào)整等。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營與管理的模式合理有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)變后，將有利于企業(yè)效益的增加，員工收益的提高，從而真正實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共贏發(fā)展。3 /
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