電器公司設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理-資料下載頁
2025-04-07 21:50本頁面
【正文】 、很多種類的產(chǎn)品通過的設(shè)備。接近末端工的設(shè)備。影響生產(chǎn)時(shí)限的設(shè)備。因局部故障而導(dǎo)致全線停機(jī)或遲延的設(shè)備。S安全設(shè)備。故障結(jié)果影響環(huán)境的設(shè)備。空氣調(diào)節(jié)設(shè)備。十四、保養(yǎng)工作守則： 一、保養(yǎng)工作努力三大目標(biāo) 保養(yǎng)時(shí)效要快。 保養(yǎng)品質(zhì)要好。 保養(yǎng)成本要低。二、對(duì)設(shè)備使用的要求 按操作手冊(cè)操作。 做好日常保養(yǎng)及檢查的工作。 主動(dòng)發(fā)掘設(shè)備問題并立即反應(yīng)。 勿使用于其它項(xiàng)目。三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管的要求 督導(dǎo)所屬實(shí)施每日保養(yǎng)工作。 機(jī)器設(shè)備小故障的調(diào)整。 協(xié)助保養(yǎng)單位共同執(zhí)行預(yù)防保養(yǎng)。四、對(duì)保養(yǎng)人員之工作要求 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)主管調(diào)整小故障。 確實(shí)做好預(yù)防保養(yǎng)工作。 修理、維護(hù)工作盡量安排生產(chǎn)以外的時(shí)間，避免影響生產(chǎn)。 五、對(duì)保養(yǎng)負(fù)責(zé)人及主管的要求 全力支持預(yù)防保養(yǎng)之各項(xiàng)活動(dòng)。 督導(dǎo)所屬及考核其保養(yǎng)成果，使做到人人保養(yǎng)之目的。 合理協(xié)調(diào)、落實(shí)溝通，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效的保養(yǎng)目的。 要有完整充實(shí)的保養(yǎng)記錄，以供分析、檢討，做為改善的依據(jù)。 確定預(yù)防保養(yǎng)方針。十五、保養(yǎng)效果之測(cè)定 一、測(cè)定條件： 實(shí)施保養(yǎng)必須注意經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要有完整的資料。 二、目的：為使保養(yǎng)工作更理想，減輕工作壓力，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以追求更高的保養(yǎng)目標(biāo)。 三、測(cè)定項(xiàng)目： 每月機(jī)器停車比率 停車時(shí)數(shù)/機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)100% 保養(yǎng)費(fèi)用與生產(chǎn)量之比率： 每月保養(yǎng)費(fèi)用/生產(chǎn)量 元/單位 每月突發(fā)事故之比率： 突發(fā)事故修理總工時(shí) 實(shí)際保養(yǎng)工作總工時(shí) 100% 積累每單位，全廠停機(jī)總時(shí)間。四、對(duì)策： 測(cè)定結(jié)果可以了解各種情況，若有異常，立即分析原因謀求改善對(duì)策。十六、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的方法（一）保養(yǎng)組織的設(shè)立： 分區(qū)保養(yǎng)： 優(yōu)點(diǎn)：工作迅速。 保養(yǎng)人員的生產(chǎn)意識(shí)較多。 生產(chǎn)與保養(yǎng)單位間關(guān)系好。 保養(yǎng)人員對(duì)設(shè)備較詳細(xì)。 缺點(diǎn)：保養(yǎng)人力浪費(fèi)。 無法機(jī)動(dòng)管理，機(jī)動(dòng)性差。 生產(chǎn)為先，影響保養(yǎng)工作。 集中保養(yǎng)： 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮調(diào)度，人力物力運(yùn)用靈活。 保養(yǎng)費(fèi)較低。 工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)容易。 器材統(tǒng)一管理，減少庫存。明確保養(yǎng)職責(zé)。 技術(shù)水準(zhǔn)容易提升。 缺點(diǎn)：工廠面積大，保養(yǎng)人員在往返費(fèi)時(shí)。 對(duì)機(jī)器操作、熟練度較差。 生產(chǎn)與保養(yǎng)本位主義較強(qiáng)。 折哀保養(yǎng)： 集中+分區(qū)=折哀保養(yǎng) 生產(chǎn)單位的職責(zé)： 每日應(yīng)檢查的工作。 短時(shí)間不易發(fā)現(xiàn)的檢查。 操作上的輔助工作 操作時(shí)能發(fā)覺的異常報(bào)告。 協(xié)助保養(yǎng)人員的支援工作。（二）設(shè)備資料的收集、整理與檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立： 機(jī)械設(shè)備卡。 設(shè)備使用、操作說明書。 潤滑說明。 檢查標(biāo)準(zhǔn)。 其它有關(guān)資料。（三）保養(yǎng)日程安排。（四）保養(yǎng)作業(yè)流程之建立。（五）日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)。（六）基本表格及記錄： 機(jī)器設(shè)備卡。 檢查日程表。 每日保養(yǎng)卡。 定期檢查表。 保養(yǎng)費(fèi)用表。 備用品記錄。（七）檢查報(bào)告。（八）故障原因分析。（九）檢討再改善。設(shè)備機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)調(diào)查表設(shè)備名稱卡號(hào)等級(jí)項(xiàng)目項(xiàng) 目評(píng) 點(diǎn)說 明安全故障時(shí)對(duì)作業(yè)者有所傷害302010能造成傷害而永遠(yuǎn)殘廢 30造成嚴(yán)重傷害但不至于殘廢20能造成輕微的傷害者 10生產(chǎn)使用情況421 80%以上 4使用情況 60% 2 50%以下 1故障后預(yù)備材料替換情況5421無代替之設(shè)備 5掉換半天時(shí)間 4掉換時(shí)須一小時(shí)時(shí)間 2有代替之設(shè)備 1故障時(shí)對(duì)其它之影響5421工程全體受影響 5次工程受影響 4本單位受影響 2對(duì)機(jī)械本身受影響 1品質(zhì)品質(zhì)不良發(fā)生率421時(shí)常發(fā)生不良品 4一件不良品發(fā)生修正所損失時(shí)間程度421損失時(shí)間一日 4 半日 2工程設(shè)備對(duì)于品質(zhì)影響的程度421工程管理級(jí)別 A級(jí) 4B級(jí) 2C級(jí) 1故障率5421一星期發(fā)生一次 5二星期發(fā)生一次 4三星期發(fā)生一次 2四星期發(fā)生一次 1故障修理費(fèi)用5421五萬元以上(5)二萬元以上(4)一萬元以上(2)五千元以上(1)故障修理時(shí)間5421五小時(shí)以上 5二小時(shí)以上 4一小時(shí)以上 2一小時(shí)以內(nèi) 1故障對(duì)于作業(yè)環(huán)境的影響421作業(yè)必須停止 4須緊急處理 2無影響 1機(jī)械使用年限421五年以上 4二年以上 2二年以下 1合計(jì)總 計(jì)評(píng)分基數(shù)30點(diǎn)以上 A級(jí)2029 B級(jí)1519 C級(jí)14點(diǎn)以下 D級(jí)單 位制 作 者日 期提供5萬集管理視頻課程下載，詳情查看：...../zz/提供2萬GB高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看：...../shop/2萬GB高清管理視頻課程目錄下載：...../高清課程可提供免費(fèi)體驗(yàn)，如有需要請(qǐng)于我們聯(lián)系。咨詢電話：020.值班手機(jī)：.網(wǎng)站網(wǎng)址：....30 / 3
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