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電信企業(yè)制度文化建設(shè)現(xiàn)狀與思考概述-資料下載頁(yè)

2025-04-07 21:48本頁(yè)面
  

【正文】 解決了分工問(wèn)題,沒(méi)有解決執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題,一些職責(zé)仍缺乏與之配套的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范;各種制度仍缺乏相應(yīng)文化理念、價(jià)值觀的貫穿和支撐?! ∷氖枪磩澚顺V蓦娦牌髽I(yè)制度的總綱及框架??偩V包括序言及八章內(nèi)容,闡述了常州電信的沿革、企業(yè)性質(zhì)、議事規(guī)則、企業(yè)精神及企業(yè)愿景,規(guī)定了員工的基本權(quán)利與義務(wù),規(guī)范了企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系,明確了員工守則。企業(yè)制度的框架分為三大塊,即業(yè)務(wù)管理制度、行政管理制度和內(nèi)控管理制度,主要內(nèi)容包括組織管理、行政管理、法律事務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)監(jiān)督、信息化等。同時(shí),將溝通反饋制度、監(jiān)察檢查制度和文化監(jiān)督制度貫穿各個(gè)部門?! ∥迨侵贫酥贫冉ㄔO(shè)的實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)制度建設(shè)工作分實(shí)施準(zhǔn)備、分析梳理、制度編制、審核發(fā)布、組織實(shí)施、優(yōu)化反饋等六個(gè)階段實(shí)施。實(shí)施準(zhǔn)備階段(4-5月):建立課題組,開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)訪談,征求意見(jiàn),宣傳企業(yè)制度建設(shè)工作的重要性、必要性,形成共識(shí);組織相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)、向?qū)<覍W(xué)者咨詢。分析梳理階段(6-8月):各專業(yè)組組織本專業(yè)內(nèi)各部門密切結(jié)合實(shí)際提出建設(shè)性意見(jiàn),對(duì)所有制度進(jìn)行全方位收集梳理、分類,匯總各部門制度現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題。制度編制階段(8-11月):由制度建設(shè)辦公室根據(jù)分公司管理的現(xiàn)狀、企業(yè)文化價(jià)值觀,確定分公司制度建設(shè)的設(shè)計(jì)總體框架,在論證框架基礎(chǔ)上,制定制度編制辦法與流程,組織專業(yè)人員編制主要制度。審核發(fā)布階段(11-12月):制度建設(shè)辦公室會(huì)同各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步會(huì)審、審核,并完善修改。由領(lǐng)導(dǎo)小組審定各項(xiàng)制度,并頒布實(shí)施。組織實(shí)施階段(2006年1-3月):結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),全面宣貫企業(yè)新制度,弘揚(yáng)職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范,倡導(dǎo)職業(yè)價(jià)值觀。組織各部門學(xué)習(xí)貫徹,并做好制度的培訓(xùn)工作,平穩(wěn)有序地推進(jìn)各項(xiàng)新制度的實(shí)施。優(yōu)化反饋階段(2006年4-6月):密切跟蹤各部門制度執(zhí)行情況,各部門要定期將執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題反饋發(fā)展規(guī)劃部,組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)行相關(guān)制度進(jìn)行完善優(yōu)化?! ∫粋€(gè)制度,可以約束和命令員工每天干滿8小時(shí),但永遠(yuǎn)做不到讓員工在8小時(shí)之內(nèi)都盡心盡力、高效率為企業(yè)工作,只有制度文化能做到這一點(diǎn)。就電信企業(yè)管理現(xiàn)狀而言,制度文化建設(shè)的作用日益凸現(xiàn)出來(lái),通過(guò)加強(qiáng)制度文化建設(shè)來(lái)進(jìn)一步激勵(lì)、教化、引導(dǎo)員工,這是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。因此,在強(qiáng)化制度、強(qiáng)化規(guī)范、推進(jìn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè),提升管理的層次和品位,做到實(shí)則瀉之,虛則補(bǔ)之,保障血脈相通,才能在較短時(shí)間內(nèi)全方位地提高電信企業(yè)管理的水平,盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理,從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的制度型企業(yè)的升華。
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