工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話-資料下載頁
2025-04-07 21:19本頁面
【正文】 工“雙贏”上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),真正把創(chuàng)新變成造福企業(yè)惠及員工的實(shí)實(shí)在在的行動。強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。第xxxx隊(duì)洗井工xx,運(yùn)用“五字洗井法”洗井,使全隊(duì)xx井平均檢泵周期由xx天延長到xx天,連續(xù)5年未出現(xiàn)蠟卡作業(yè),井下故障率控制在12%以下,累計(jì)節(jié)約作業(yè)費(fèi)用90余萬元,廠里將其命名為“xx洗井法”。透過“xx洗井法”,我們看到的是高度的責(zé)任心,正是這種高度的責(zé)任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新的實(shí)踐中,操作層需要“xx”,管理層更呼喚“xx”,我們要在全廠培養(yǎng)一大批“xx”式的好干部、好員工。因此,實(shí)施精細(xì)管理,推進(jìn)管理創(chuàng)新,首先是要樹立創(chuàng)新精神和勇氣。積極培養(yǎng)員工的責(zé)任意識,有了這種高度的責(zé)任心和事業(yè)感,我們才能超越前人,超越自我。只有對油田負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé),才能在創(chuàng)新上有所成就,有所作為。實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要完善機(jī)制。良好的機(jī)制是推進(jìn)管理創(chuàng)新健康發(fā)展的重要保證,全廠各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極投身于管理創(chuàng)新的實(shí)踐。一是建立和完善嚴(yán)格的考核機(jī)制。將創(chuàng)新工作納入目標(biāo)管理,將創(chuàng)新成果納入業(yè)績考核,獎懲兌現(xiàn)。建立和完善廠、xx)、基層隊(duì)三級獎勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)決策層、管理層、操作層共同參與,真正形成一個(gè)讓創(chuàng)新觀念得到重視、創(chuàng)新行為得到肯定、創(chuàng)新成果得到獎勵(lì)的良好局面。二是建立和完善良好的運(yùn)行機(jī)制。要正確處理好管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系,抓住管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,把創(chuàng)新活動貫穿于管理的全過程,切實(shí)做到創(chuàng)新任務(wù)、措施、目標(biāo)、組織四落實(shí)。三是建立和完善成果推廣機(jī)制。對于已經(jīng)形成的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)成果,要成熟一個(gè),推廣一個(gè),使其及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)資源共享。實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要善于學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),消化吸收,為我所用,是加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為中國乳業(yè)界的成功企業(yè)蒙牛集團(tuán),推崇“大智靠學(xué)”的理念,他們認(rèn)為99%的未來與歷史相近,99%的直接經(jīng)驗(yàn)和知識重疊。因此,99%的成功靠學(xué)習(xí)和借鑒。我們的大多數(shù)基層干部整天工作在生產(chǎn)第一線,是生產(chǎn)管理的行家里手,但不能固步自封,只有善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn),多向別人取經(jīng),踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)別人的好作法,才能走出一條有特色、效果好、適應(yīng)自身發(fā)展的管理之路。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),絕不是提倡大家照抄照搬,我們學(xué)習(xí)借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),主要是學(xué)習(xí)和借鑒人家的先進(jìn)管理思想和管理機(jī)制,要善于與本單位實(shí)際結(jié)合,在創(chuàng)新融合上做文章,結(jié)合本單位具體情況加以運(yùn)用和發(fā)展,切實(shí)為我所用,為我所有。強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要注重實(shí)效。實(shí)施精細(xì)管理和管理創(chuàng)新,一定要取得實(shí)效,不能擺花架子,不能為了名而創(chuàng)新。一定要有針對性和實(shí)效性,不能搞一套所謂的創(chuàng)新,在匯報(bào)時(shí)講,對外講,而對內(nèi)是空的。創(chuàng)新不能講空理論,要從一點(diǎn)一滴做起,從一分錢,從一元錢算起,從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實(shí)踐,只有通過員工實(shí)踐檢驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)管理成果的實(shí)際功效。因此,我們所開展的創(chuàng)新工作,一定要讓員工理解、接受、支持和認(rèn)可,只有這樣,創(chuàng)新才有基礎(chǔ),創(chuàng)新才有活力。同志們,發(fā)展的希望在于創(chuàng)新,創(chuàng)新的質(zhì)量源于精細(xì)。希望全廠廣大干部員工以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo),深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極探索,大膽實(shí)踐,為全面推進(jìn)我廠持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作,為創(chuàng)建百年油田做出新的更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家－13－
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