【總結(jié)】3/3物流部經(jīng)理崗位說明書職務(wù)名稱物流部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷分公司崗位定員直接上級(jí)分公司經(jīng)理職系直接下級(jí)計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)、開單、售后服務(wù)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品的組織與實(shí)施,貨源計(jì)劃編制執(zhí)行,物流部日常管理及相關(guān)部門的交接職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:與
2025-08-03 03:14
【總結(jié)】/推廣部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱推廣部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷分公司崗位定員直接上級(jí)營(yíng)銷分公司經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)營(yíng)銷分公司各品牌廣告計(jì)劃、媒介計(jì)劃、促銷計(jì)劃的制定和執(zhí)行;負(fù)責(zé)營(yíng)銷分公司所有傳播物料的申領(lǐng)、管理和配發(fā)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-08-03 03:01
【總結(jié)】/計(jì)劃采購科采購管理崗位說明書崗位名稱采購管理崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷總公司物流部計(jì)劃采購科崗位定員直接上級(jí)計(jì)劃采購科經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)樣品搜集及產(chǎn)品采購工作,做到按時(shí)、保質(zhì)、保量完成采購計(jì)劃職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),搜
2025-08-03 04:17
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)主管副總職系直接下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理、綜合科經(jīng)理、質(zhì)檢科經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員3人崗位分析日期本職:全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作,指導(dǎo)、推行監(jiān)督質(zhì)量管理、環(huán)境體系工作的運(yùn)行與改進(jìn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】/信息技術(shù)部通訊維護(hù)員崗位說明書崗位名稱通訊維護(hù)員崗位編號(hào)所在部門信息技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)信息技術(shù)部經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司通信設(shè)備、電腦線路、網(wǎng)絡(luò)、中央空調(diào)、監(jiān)控報(bào)警、辦公設(shè)備、音響等設(shè)備的安裝、維護(hù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
【總結(jié)】3/4市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱市場(chǎng)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)營(yíng)銷總經(jīng)理職系直接下級(jí)渠道管理科經(jīng)理、廣告策劃科經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研科經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)研究工作;負(fù)責(zé)對(duì)各品牌廣告、促銷計(jì)劃的審核和實(shí)施整合,建立健全廣告管理體系、導(dǎo)購
2025-08-03 02:56
【總結(jié)】3/3計(jì)劃采購科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱計(jì)劃采購科經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷總公司物流部計(jì)劃采購科崗位定員1人直接上級(jí)物流部經(jīng)理職系直接下級(jí)采購計(jì)劃員、采購管理員、殘鞋統(tǒng)計(jì)員工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:根據(jù)各營(yíng)銷分公司產(chǎn)品需求計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品采購工作,確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成分公司的產(chǎn)品需求
【總結(jié)】3/3廣告策劃科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱廣告策劃科經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部廣告策劃科崗位定員1人直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理職系直接下級(jí)平面設(shè)計(jì)、媒介投放、物料制作工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)各品牌廣告、促銷計(jì)劃的整合和執(zhí)行,營(yíng)銷總公司大型推廣活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施,并對(duì)分公司的推廣工作進(jìn)行
2025-08-03 03:40
【總結(jié)】/物流部計(jì)劃調(diào)度崗位說明書崗位名稱計(jì)劃調(diào)度崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷分公司崗位定員直接上級(jí)物流部經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職: 根據(jù)各營(yíng)銷分公司產(chǎn)品需求計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品采購工作,確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成分公司的產(chǎn)品需求職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:與品牌經(jīng)理配合,
2025-08-03 03:19
【總結(jié)】/綜合部行政人事管理崗位說明書崗位名稱行政人事管理崗位編號(hào)所在部門綜合部崗位定員直接上級(jí)綜合部經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)分公司的人事管理相關(guān)事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分公司日常行政管理工作工作時(shí)間百分比:35%工作任務(wù)
【總結(jié)】/物流部開單員崗位說明書崗位名稱開單員崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷分公司綜合部崗位定員直接上級(jí)綜合部經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:根據(jù)財(cái)務(wù)管理分工、負(fù)責(zé)營(yíng)銷分公司物流開單工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:完成日常貨源出庫工作時(shí)間百分比:30%工作任務(wù)
2025-07-22 08:15
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部品質(zhì)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱品質(zhì)總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部質(zhì)檢科崗位定員直接上級(jí)質(zhì)檢科經(jīng)理職系直接下級(jí)所轄分廠品檢員(劃料品檢員、針車品檢員、成型品檢員)工資等級(jí)所轄人員10人崗位分析日期本職:全面負(fù)責(zé)所轄分廠的質(zhì)量管理工作,對(duì)品檢員的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)與工作任務(wù):職
【總結(jié)】/編輯部編輯崗位說明書崗位名稱編輯崗位編號(hào)所在部門行政事務(wù)部崗位定員直接上級(jí)刊物(或報(bào)紙)主編職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)刊物(或報(bào)紙)有關(guān)版面的采寫與編輯、報(bào)刊稿費(fèi)的發(fā)放及對(duì)外宣傳工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:刊物(或報(bào)紙)有關(guān)版面的采寫與編輯
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷總公司廣告促銷崗位說明書崗位名稱廣告促銷崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷總公司品牌總監(jiān)辦公室崗位定員直接上級(jí)營(yíng)銷總經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:協(xié)助品牌總監(jiān)制定本品牌廣告、促銷策略、階段性傳播計(jì)劃,做好本品牌廣告促銷相關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助
2025-08-04 05:00
【總結(jié)】/質(zhì)量管理部成型品檢員崗位說明書崗位名稱成型品檢員崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部質(zhì)檢科崗位定員直接上級(jí)總監(jiān)職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:根據(jù)公司質(zhì)量體系規(guī)定及相關(guān)檢驗(yàn)的原則和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)成型過程控制,嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),提高成型工序產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述: