【總結(jié)】(一)貿(mào)易一部助理工作說明書(二)貿(mào)易一部助理工作說明書(三)□進(jìn)出口貿(mào)易工作說明書總經(jīng)理室1.總經(jīng)理室秘書工作說明書管理部2.管理部經(jīng)理工作說明書3.管理部業(yè)務(wù)管理工作說明書4.管理部廠商管理工作說明書5.管理部報(bào)關(guān)管理工作說明書6.管理部行政管理工作說明書7.工讀生及接線生工作說明書財(cái)務(wù)部8.財(cái)務(wù)部出納工作說明書9.財(cái)務(wù)
2025-03-23 14:36
【總結(jié)】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明考核指標(biāo):考核對象指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場運(yùn)作部合同分人、分部門統(tǒng)計(jì)營銷總監(jiān)利潤額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤指標(biāo)財(cái)務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場占有率保證長期利潤
2025-03-23 13:06
【總結(jié)】3/3寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明考核指標(biāo):考核對象指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場運(yùn)作部合同分人、分部門統(tǒng)計(jì)營銷總監(jiān)利潤額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤指標(biāo)財(cái)務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場占有
2025-04-08 13:58
【總結(jié)】國際貿(mào)易出口流程出口操作流程:報(bào)價(jià)簽訂合同備貨報(bào)檢訂艙裝箱-報(bào)關(guān)收匯-退稅獲得運(yùn)輸文件一、報(bào)價(jià)?定義:買方向賣方詢問產(chǎn)品價(jià)格以求達(dá)到交易的過程?內(nèi)容:1、貨物條件:產(chǎn)品的品質(zhì),數(shù)量,包裝,商品檢驗(yàn)2、價(jià)格條件:單價(jià)、總價(jià)、
2025-01-15 21:32
【總結(jié)】3/3 總經(jīng)理職位說明書崗位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級董事會直接下級各主管副總經(jīng)理崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變
2025-05-14 01:33
【總結(jié)】/生產(chǎn)副總裁崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總裁直接下級生產(chǎn)制造部部長;質(zhì)量控制部部長;制造工程部部長;總裝、結(jié)構(gòu)、薄板、液壓、橋、箱、熱處理、動(dòng)力、工模具廠廠長(總經(jīng)理)所轄人員12人編寫/修改日期崗位目的根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo);在生產(chǎn)、安
2025-04-08 00:59
【總結(jié)】5/5交易與結(jié)算部結(jié)算專員職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:結(jié)算專員2、直接上級:結(jié)算主管3、所屬部門:交易與結(jié)算部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-16 23:28
【總結(jié)】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 副總裁職位說明書文件編號:部門―職位名稱營銷客服副總裁職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位客戶中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),分管客戶中心,完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),并監(jiān)督各項(xiàng)管
2025-04-08 03:48
【總結(jié)】/冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:駕駛員所屬部門:行政管理部擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類輔助職種直接上級:行政部部長定員人數(shù):1審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)部門職責(zé),負(fù)責(zé)運(yùn)輸及車輛的保養(yǎng)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)行政部部長(上級職位名稱)
2025-05-14 03:59
【總結(jié)】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:經(jīng)理簽字日期:部門:發(fā)展規(guī)劃部任職人:任職人簽字:編號:直接主管: 總經(jīng)理直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:外語水平:一般閱讀、溝通經(jīng)歷:7年相關(guān)工作經(jīng)歷(具有生產(chǎn)、專業(yè)、綜合崗位各1年)專業(yè)知識: 企業(yè)管理、市場營銷、工業(yè)統(tǒng)計(jì)、工程管理業(yè)務(wù)了解范圍:
2025-05-14 02:47
【總結(jié)】/QA品管員崗位說明書一、基本資料崗位名稱QA品管員所在部門人力行政部崗位定員若干名所在職系行政事務(wù)職系直接上級人力行政部經(jīng)理直接下級填寫日期二、工作描述本崗位工作目標(biāo):完成市場、采供、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)過程的質(zhì)量控制;對各部門的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督及文檔抽查工作。參與企業(yè)文化建設(shè)。工作職責(zé):
2025-05-13 22:15
【總結(jié)】3/3保密專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱保密專責(zé)崗位編號所在部門保衛(wèi)保密部崗位定員直接上級保衛(wèi)保密部部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)助部長負(fù)責(zé)全院的保密工作及保衛(wèi)保密部的內(nèi)勤工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全院的保密宣傳教育等工作工作時(shí)間百分比:
2025-05-30 00:27
【總結(jié)】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱質(zhì)管處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作職務(wù)職級5級5檔直接上級制造部部長直接下級質(zhì)管處副經(jīng)理、質(zhì)量管理室主任、質(zhì)檢站站長、計(jì)量站站長、理化站站長工作責(zé)任組織建立健全I(xiàn)SO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體
2025-07-01 00:34
【總結(jié)】目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核
2025-07-20 09:08
【總結(jié)】1/8第十章餅粕銷售部目錄二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)............................................3三、崗位績效考核指標(biāo)................................................4部門經(jīng)理....................................
2025-04-07 22:21