topic15日本式管理-資料下載頁
2025-10-15 16:58本頁面
【導讀】一套卡片管理系統(tǒng)用來指示什么時候生產(chǎn)流程。的下游工序需要上游工序提供產(chǎn)品存貨。豐田公司在“自動化”基礎上發(fā)明了“看板管。水線式的生產(chǎn)體系——“準時制生產(chǎn)”，精益——自動化+準時化+危機意識。全面管理對象――產(chǎn)品和工作質(zhì)量；全面管理范圍――包括設計，制造，輔助生產(chǎn)過程和使用過程的管理；全面人員――企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)職工。全面管理方法――實行組織管理，專。找出主要原因，擬定措施、制定計劃。執(zhí)行情況，是否達到了預期成果，及其原因。大環(huán)套小環(huán)，相互促進。6δ使美國人在TQM上創(chuàng)新的產(chǎn)物。西格瑪是一個描述運作的結果與標準值。操作所產(chǎn)生的失誤。6δ的精確度是%,100萬的機會中。六個西格瑪是精確經(jīng)濟的代名詞。四個西格瑪是百萬分之6210，是百萬分之。三個西格瑪相當于百分之幾的差錯率,虹橋機場每天出24次事故。司將重點放在顧客身上。
【正文】 ） ? 然后通過一系列的步驟 —— 完善質(zhì)量、獲得規(guī)模經(jīng)濟效益、產(chǎn)品再設計、準時制生產(chǎn)等等 —— 逐漸建立起企業(yè)實現(xiàn)目標的能力。 王青 安泰管理學院 2020 Z理論 ? 代表人：威廉 .大內(nèi) 美籍日裔 ? 代表作： 1981年《 Z理論 —— 美國企業(yè)界如何迎接日本人的挑戰(zhàn)》 —— 提出一種間具日美兩家之長的新管理模式—— Z型組織 。 王青 安泰管理學院 2020 ? 大內(nèi)在 20世紀 70年代曾選擇日本和美國的一些典型企業(yè)進行比較研究。發(fā)現(xiàn)日本模式（ J型）效率高于美國的模式（ A型） ? 日本的高效率并非出于技術原因，而是一套管理人的特殊方法，即把公司成員同化于公司的意識，養(yǎng)成獨特的公司風格。這些特征基于日本固有的特定社會條件中。 ? 他提出應借鑒吸收日本的成功經(jīng)驗，改良美國組織模式。 王青 安泰管理學院 2020 三種類型比較 J型 A型 Z型 終身雇傭 短期雇傭 長期雇傭 集體決策 個人決策 集體決策 緩慢提升與評價 快速提升與評價 緩慢提升評價 非專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展途徑 專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展途徑 專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展途徑 含蓄控制機制 明顯控制機制 含蓄控制機制 集體負責制 個人負責制 個人負責制 對員工全面關心 對員工部分關心 員工全面關心 王青 安泰管理學院 2020 下課了！ Freedom!
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