各部門人員職責-資料下載頁
2025-04-07 20:49本頁面
【正文】 術(shù)水平和實際維修能力；6. 客戶投訴技術(shù)性分析與處理；7. 參與業(yè)務(wù)人員的技術(shù)性培訓(xùn)及技術(shù)性指導(dǎo)，編制《產(chǎn)品銷售指導(dǎo)書》、《維修指南》、《工程設(shè)計、安裝及指導(dǎo)手冊》等技術(shù)培訓(xùn)資料；8. 客戶技術(shù)人員培訓(xùn)；9. 協(xié)助展覽會展架制作，安裝及技術(shù)支持；、審核。四、行政管理中心行政管理中心主要是為公司員工提供相關(guān)專業(yè)和全面的服務(wù)，滿足業(yè)務(wù)需要和員工需求，參與到創(chuàng)造當前和未來的事業(yè)機會中去，將企業(yè)文化整合到工作環(huán)境和日常生活中，進而獲得卓越的成效。同時平衡商業(yè)利益和個人的利益，使員工擁有主人翁精神和歸屬感。部門成員職責行政部主管職責：、法規(guī)、制定相關(guān)行政管理制度；，公文信函、雜志、報紙的收發(fā)編存事宜；、宣傳品保管，人事資料、客戶檔案的建立，同行業(yè)資料、信息的匯總、上報；、使用登記及安排電話管理記錄事宜；，派車管理登記安排；，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位業(yè)績考評。，勞動紀律的監(jiān)督、考勤制度的建立；、物品發(fā)放管理不嚴而引起的經(jīng)濟責任。行政人員職責：、配合行政主管關(guān)于公司行政管理制度的建立；，公文信函、雜志、報紙的收發(fā)編存事宜；、宣傳品保管，人事資料、客戶檔案的建立，同行業(yè)資料、信息的匯總、上報；、使用登記及安排電話管理記錄事宜；，派車管理登記；，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位業(yè)績考評。，勞動紀律的監(jiān)督、考勤制度的建立；、物品發(fā)放管理不嚴而引起的相關(guān)責任。司機職責：，即除司機以外任何人無權(quán)私自駕車出外辦事；，保障人員平安到達；，隨時聽從調(diào)配，不得“出私車、私出車”。充分做好車輛定期的維修保養(yǎng)工作；，業(yè)務(wù)部門原則謝絕使用車輛，若需接待客戶，或時間急迫，可由部門負責人向總經(jīng)理申請并批準后，方可使用；，正常業(yè)務(wù)，不得隨意出車，若遇送材料或其它用車，必須報總經(jīng)理同意，方可使用。；，承擔全部責任。5 / 5
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