各行業(yè)質(zhì)量管理制度匯集7-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:49本頁(yè)面
【正文】 、取樣與制作；。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量管理制度電子文件編碼GLWA134頁(yè)碼109質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認(rèn)表”交由業(yè)務(wù)部送客戶確認(rèn)。第二十二條 質(zhì)量確認(rèn)書質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)立即填寫“質(zhì)量確認(rèn)表”一式二份，編號(hào)后連同樣品呈經(jīng)理核簽并在“質(zhì)量確認(rèn)表”上加蓋“質(zhì)量確認(rèn)專用章”，轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明確認(rèn)日期，然后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門?？蛻暨M(jìn)廠確認(rèn)須開(kāi)立“質(zhì)量確認(rèn)表”，質(zhì)量管理部人員應(yīng)要求客戶于確認(rèn)書上簽認(rèn)，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員安排生產(chǎn)，客戶確認(rèn)不合格拒收時(shí)，由質(zhì)量管理部人員填報(bào)“異常處理單”呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。第二十三條 質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤業(yè)務(wù)部門收到質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來(lái)確認(rèn)的樣品，應(yīng)于2日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認(rèn)時(shí)間規(guī)定：國(guó)內(nèi)客戶五日，國(guó)外客戶10日，但客戶如須裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，其確認(rèn)日數(shù)為5～10日，設(shè)立時(shí)間以出廠日為基準(zhǔn)。質(zhì)量管理部人員對(duì)于未如期完成確認(rèn)，且已逾2天以上者時(shí)，應(yīng)以便函反映到業(yè)務(wù)部門，以掌握確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。質(zhì)量管理部人員收到業(yè)務(wù)部門送回經(jīng)客戶確認(rèn)的“質(zhì)量確認(rèn)表”后，應(yīng)立即會(huì)同經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員在“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明確認(rèn)完成并安排生產(chǎn)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量管理制度電子文件編碼GLWA134頁(yè)碼1010第十一章 質(zhì)量異常分析改善第二十四條 制程質(zhì)量異常改善“異常處理單”經(jīng)主管批示列入改善者，由質(zhì)保管理人員登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對(duì)策切實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會(huì)同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。第二十五條 質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析“不良分析日?qǐng)?bào)表”送經(jīng)理核準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部以使了解每日質(zhì)量異常情況，擬訂改善措施。“不良分析日?qǐng)?bào)表”將異常項(xiàng)目匯總，編制“抽檢異常周報(bào)”送總經(jīng)理室、質(zhì)保管理人員，并由生產(chǎn)部召集各班組針對(duì)主要異常項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。，應(yīng)填報(bào)“產(chǎn)成品報(bào)廢單”會(huì)同質(zhì)量管理部確認(rèn)后始可報(bào)廢，且每月五日前由質(zhì)量管理部匯總填報(bào)“制程報(bào)廢原因統(tǒng)計(jì)表”送有關(guān)部門檢查改善。第二十六條 質(zhì)量管理小組活動(dòng)為培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我管理，提高員工的工作士氣及質(zhì)量意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)精神促使產(chǎn)品質(zhì)量的改善，企業(yè)各部門應(yīng)組成質(zhì)量管理小組。第十二章 附則第二十七條 實(shí)施與修訂本制度報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同。簽發(fā)人責(zé)任人簽名
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