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正文內(nèi)容

動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理流程-資料下載頁(yè)

2025-04-07 20:40本頁(yè)面
  

【正文】 理?xiàng)l例進(jìn)行處理,并聯(lián)合設(shè)備科、安???、QC小組等部門(mén)進(jìn)行分析,分析事故原因和事故責(zé)任人,填寫(xiě)處理意見(jiàn),并提出相關(guān)方案及整改措施,由車(chē)間協(xié)作設(shè)備科設(shè)備員執(zhí)行。設(shè)備例會(huì)管理各部門(mén)每月一次或多次召開(kāi)設(shè)備例會(huì),由設(shè)備主任或設(shè)備員或維修班組人員參加,回顧上月設(shè)備管理情況,相互交流維修經(jīng)驗(yàn)和對(duì)維修問(wèn)題的總結(jié)及提出維修案例的整改措施。設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析n 業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源主要包括設(shè)備維修記錄、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等。設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析主要包括設(shè)備維修分析、設(shè)備故障分析、設(shè)備效率分析和設(shè)備維修費(fèi)用分析。設(shè)備維修分析設(shè)備維修分析主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容,一是對(duì)維修工作的分析,二是對(duì)維修人員的分析評(píng)價(jià)。對(duì)維修工作的分析分析每臺(tái)設(shè)備在一定期間內(nèi)所有的維修活動(dòng),包括設(shè)備名稱(chēng)、平面號(hào)、維修項(xiàng)目、維修日期、維修來(lái)源(點(diǎn)檢反饋、保養(yǎng)反饋、故障維修)等。通過(guò)對(duì)設(shè)備維修活動(dòng)的分析,可以?xún)?yōu)化預(yù)防維修機(jī)制,主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:對(duì)預(yù)防維修中已有的維修項(xiàng)目,分析該周期是否合理,如不合理,調(diào)整相應(yīng)的維修周期。對(duì)預(yù)防維修中沒(méi)有的維修項(xiàng)目,分析該項(xiàng)目是否經(jīng)常出現(xiàn),最終確定是否需要添加到預(yù)防維修項(xiàng)目中。通過(guò)對(duì)預(yù)防維修機(jī)制的不斷優(yōu)化,逐步使設(shè)備維修主要通過(guò)預(yù)防維修來(lái)完成,最大限度地減少點(diǎn)檢、保養(yǎng)、突發(fā)性故障所產(chǎn)生的設(shè)備維修。對(duì)維修人員的分析評(píng)價(jià)分析和統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修人員的工作數(shù)量和工作質(zhì)量,規(guī)范車(chē)間人員管理。包括統(tǒng)計(jì)每一個(gè)維修工在一定期間內(nèi)所完成的所有維修工作(累計(jì)計(jì)劃用時(shí),累計(jì)實(shí)際用時(shí))及所完成工作的質(zhì)量(維修計(jì)劃?rùn)z查的合格率)。設(shè)備故障分析包括按停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析和按停機(jī)故障統(tǒng)計(jì)分析等兩方面的功能。按停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析可以按查詢(xún)時(shí)段、部門(mén)、輪班等多種條件進(jìn)行組合查詢(xún)??梢苑治龈鳈C(jī)臺(tái)故障停機(jī)時(shí)間或非故障停機(jī)時(shí)間的對(duì)比情況(圖形顯示),也可以以表格形式顯示對(duì)比數(shù)據(jù)。也可以按月度發(fā)生故障率的對(duì)比顯示。按停機(jī)故障統(tǒng)計(jì)分析可以分析每臺(tái)設(shè)備在一定時(shí)段內(nèi)故障的分布情況,包括發(fā)生的各種故障的維修用時(shí)、頻度、所占比率。設(shè)備效率分析對(duì)影響設(shè)備的綜合效率的要素進(jìn)行分析,進(jìn)而幫助設(shè)備管理人員來(lái)確定提高綜合效率的方向。構(gòu)成設(shè)備綜合效率的要素是故障停機(jī)時(shí)間、非故障停機(jī)時(shí)間、開(kāi)動(dòng)時(shí)間等。對(duì)它們的進(jìn)一步分析可以分別反映出故障停機(jī)時(shí)間、非故障停機(jī)時(shí)間、開(kāi)動(dòng)時(shí)間的構(gòu)成情況(圖形顯示),并可幫助設(shè)備管理人員由粗到細(xì)、有條不紊的來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行逆向分析功能和應(yīng)對(duì)措施。主要表現(xiàn)報(bào)表:設(shè)備故障停機(jī)率表、設(shè)備故障率原因分析表、主要設(shè)備有效作業(yè)率統(tǒng)計(jì)分析表、車(chē)間主要設(shè)備有效作業(yè)率完成表、月度設(shè)備有效作業(yè)率分析報(bào)告。設(shè)備維修費(fèi)用分析將發(fā)生在設(shè)備上的維修活動(dòng)成本(主要是備件費(fèi)用)累計(jì)計(jì)算,算出設(shè)備總維修成本,本月維修費(fèi)用與上月維修費(fèi)用的同比增長(zhǎng)率,為設(shè)備是否再次維修或報(bào)廢提供依據(jù)。設(shè)備完好檢查考核統(tǒng)計(jì)各車(chē)間按機(jī)臺(tái)的完好檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查并進(jìn)行量化考核。完好檢查項(xiàng)目有主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、機(jī)械傳動(dòng)部分、電氣控制部分、設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。主要表現(xiàn)報(bào)表:設(shè)備完好檢查考核表。
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