創(chuàng)新模式探索企業(yè)勞保用品管理新思路(138)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:37本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時(shí)間階段進(jìn)行造價(jià)控制，主要包括了投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等幾個(gè)時(shí)期階段，這些為造價(jià)控制提供了相關(guān)的信息。 。投資決策往往關(guān)系著整個(gè)建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價(jià)大小。投資階段應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數(shù)額情況基本上就是工程造價(jià)的大小。在投資階段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)行情來(lái)采取相應(yīng)的管理措施，避免工程造價(jià)出現(xiàn)失誤。 。在設(shè)計(jì)階段常常需要將整個(gè)建筑工程的方方面面都考慮在內(nèi)，這些都是極為復(fù)雜的工作，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制就要將工作放在了設(shè)計(jì)內(nèi)容上。確定設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的行情來(lái)做出決策，這樣就保證的設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠達(dá)到實(shí)際的需要，從而控制了造價(jià)。在設(shè)計(jì)時(shí)盡量安排專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的設(shè)計(jì)者展開設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性。 。招標(biāo)的主要目的在于利用合法競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得實(shí)時(shí)項(xiàng)目的權(quán)利，這樣就能夠按照招標(biāo)的實(shí)際階段來(lái)準(zhǔn)備相應(yīng)的工作。建設(shè)單位通過造價(jià)的比較后采取相應(yīng)的措施將會(huì)抱著工程造價(jià)的預(yù)算達(dá)到相應(yīng)的要求，企業(yè)在根據(jù)實(shí)際情況作出對(duì)應(yīng)的決定，以保證招標(biāo)的到滿意的結(jié)果。在招標(biāo)時(shí)期要堅(jiān)持公平原則，保護(hù)好每個(gè)投資者的自身利益。 。當(dāng)一套完整的設(shè)計(jì)方案出來(lái)后就需要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工安排，施工階段的相關(guān)情況決定了造價(jià)的大小及控制情況，是造價(jià)控制的重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。而在施工階段還可以引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和建筑材料，這樣可以以最低的經(jīng)濟(jì)消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時(shí)需要對(duì)現(xiàn)有的資源使用做出相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)使用到的建筑材料進(jìn)行合理規(guī)劃。 4結(jié)語(yǔ)綜上所述，經(jīng)濟(jì)利益是每個(gè)建筑單位積極追求的目標(biāo)，怎樣以最低的資金消耗獲得滿意的建筑價(jià)值是每個(gè)人需要積極考慮的。這就需要建筑單位縱觀全局，根據(jù)不同的需要來(lái)制定相關(guān)的資金消耗計(jì)劃，這樣就能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理起到很好的作用。不僅達(dá)到了預(yù)期的建筑施工效果，也能為建筑單位創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在造價(jià)控制管理方面發(fā)揮出極為重要的作用。參考文獻(xiàn)： [1]梁思德 .論施工過程中的工程造價(jià)管理 [J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2006，21 (15)：1011. [2] [M].化工之友， 2003，31（20）： 5455. [3]，2004，2. [4]，10. [5]賴汝岳 .淺談工程造價(jià)全過程控制[M].廣東科技， 2006，40(22)：2224. [6]黃從軍 .淺談工程造價(jià)的有效控制[J].湖南財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào) 2004，2. [7][M].機(jī)械工業(yè)出版社，2004.（上接第 20頁(yè)） 勞動(dòng)保護(hù)用品管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的管理工作。在實(shí)際安全文化，才能把此項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效，從而保證勞動(dòng)者的安全操作中，只有突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分層培訓(xùn)教育、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和導(dǎo)入和健康。
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