冠東績效管理制度3-資料下載頁
2025-04-07 20:34本頁面
【正文】 ，關(guān)注影響公司和部門KPI實現(xiàn)的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準(zhǔn)。C)核心競爭力提升的策略與措施核心競爭力提升的策略與措施是指那些完成KPI和增強(qiáng)公司潛力的關(guān)鍵策略和措施，各部門要圍繞公司目標(biāo)，回顧本部門業(yè)務(wù)策略、中心工作以及核心產(chǎn)品/業(yè)務(wù)改 進(jìn)措施的落實情況和進(jìn)展情況，并對策略及措施的實施結(jié)果進(jìn)行計劃。支持部門要檢查負(fù)責(zé)的公司重大管理基礎(chǔ)上的推進(jìn)計劃和階段目標(biāo)的完成情況。D）組織學(xué)習(xí)與成長公司通過組織建設(shè)、執(zhí)行重大管理基礎(chǔ)上和IT建設(shè)，不斷提升公司的核心競爭力。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計劃、措施和效果，報告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理基礎(chǔ)上在本部門的推進(jìn)計劃和階段目標(biāo)的完成情況。信息反饋（表2）指出項目運行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的戰(zhàn)略和相關(guān)部門在運作方面的支持需求。附件二 中基層員工績效考核表 姓名部門職位考核期第 季度No考核指標(biāo)權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況被考核者自述得分考核者評價得分KPI業(yè)績指標(biāo)KPI行為指標(biāo)其他日常工作完成情況自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望業(yè)績改進(jìn)評語：期望：信息反饋考核得分考核者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格被考核者簽名：中基層員工考核表填寫要件：KPI和行為指標(biāo)的完成情況報告?zhèn)€人的KPI指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說明差距和原因。日常其他工作完成情況日常其他工作完成情況是KPI績效考核的有效補充。信息反饋指出項目運行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的戰(zhàn)略和相關(guān)部門在運作方面的支持需求。附件三 中基層員工績效考核月度紀(jì)錄表姓名部門職位時間年 月考核期第 季度本月階段性目標(biāo)達(dá)成情況12345工作完成質(zhì)量過失及改進(jìn)情況關(guān)鍵事件記錄溝通記錄本月工作的主要問題及改進(jìn)方法，下月工作重點與目標(biāo)方向主管簽名： 員工簽名： 日期： 備注：每月末由被考核者的直接主管根據(jù)員工的現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行評估，此次評估作為季度績效的過程管理和考核信息收集手段，采取不打分、不定級的形式，僅記錄員工指標(biāo)完成情況及現(xiàn)實表現(xiàn)情況。 附件四 操作層員工績效考核表 姓名部門職位考核期第 月 No考核指標(biāo)權(quán)重達(dá)成情況考核者評價得分KPI指標(biāo)行為指標(biāo)特別工作考核最終得分考核者簽名：被考核者簽名：
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