【總結(jié)】考核指標定義編號：0001指標名稱計劃合理性指標定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：合理為A、不合理完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】考核指標定義編號：0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C、
【總結(jié)】/冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權(quán)重%考核使用人備注人力資源部招聘專員140人資部部長0001招聘完成率（70%）0002錄用成功率（30%）00032及時性2000043規(guī)
2025-06-30 19:37
【總結(jié)】/考核指標定義編號：0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A
2025-07-21 23:18
【總結(jié)】考核指標定義編號：0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：完整率大于等于90%且處理單據(jù)完整為
【總結(jié)】考核指標定義（總裝車間）編號：0001指標名稱差錯率指標定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率＝錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考核
【總結(jié)】企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標（KPI）辭典財務(wù)會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分（子）公司當前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額
2025-04-12 01:46
【總結(jié)】北京興大豪科技開發(fā)有限公司崗位績效指標庫二零零五年十二月 說明：a)以下所列舉的指標供實際考核中參考，實際考核時可以采用，也可以不采用這些指標，還可以在使用時調(diào)整指標的說明、評分規(guī)則等屬性；b)實際考核中一般選用3到6個，而不是使用下面所列舉的所有指標，以突出階段性工作重點；c)指標評分規(guī)則中都是以100分計算；d)上下
2025-04-17 02:28
【總結(jié)】KPI指標庫XXXXX有限公司2005年月企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標（KPI）辭典財務(wù)會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛
2025-04-12 00:24
【總結(jié)】績效考核指標大全 目錄第1章績效指標設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】KPI指標庫XXXXX有限公司20xx年月企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標（KPI）辭典財務(wù)會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售
2025-04-12 01:15
【總結(jié)】冠東車燈有限公司績效管理制度第一章總則第一條目的：1、傳遞壓力。即通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導(dǎo)員工績效導(dǎo)向行為。2、決策依據(jù)。即科學(xué)、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。3、工作改進。即反饋員工的績效表現(xiàn)，為員工的績效改進、培訓(xùn)計劃制定提供參照，同時強化各級管理者的人力資源管理責(zé)任，促進其指導(dǎo)教育、幫助
【總結(jié)】績效考核指標大全30個行業(yè)共計283頁內(nèi)容第1章績效指標設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】1/3附表一：庫工崗位績效考核表（月度）編號：年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫工考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明：A＝不及時次數(shù)標準定義得分區(qū)間A=0100A=191～99A=281～90A=371～80裝卸
2025-04-16 08:53
【總結(jié)】*******網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ordFile人事·【績效考核】《最全績效考核KPI指標庫》撰寫人：***** KPI指標庫（按職能排列） 目錄生產(chǎn) 5生產(chǎn)經(jīng)理 6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經(jīng)理 9產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 12
2025-04-09 06:07
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