關(guān)于加強省管企業(yè)對標管理工作的指導(dǎo)意見-資料下載頁
2025-04-07 20:32本頁面
【正文】 礎(chǔ)和條件出發(fā)，本積極可行的原則，合理選定標桿企業(yè)。既可以選擇可比性較強的一家企業(yè)進全面對標，也可以選擇多個企業(yè)從不同方面進行對標。在國內(nèi)同行業(yè)已經(jīng)達先進水平的企業(yè)，應(yīng)把國外一流企業(yè)納入對標范圍。 （二）制定實施方案。通過與標桿企業(yè)對比，確定可衡量、可考核的對標標，細化考核評估標準，研究制定對標實施方案和趕超路線圖、時間表，明進提高的具體措施，并把目標任務(wù)分解落實到生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)環(huán)節(jié)、崗位和具責任人。（三）推進方案落實。嚴格落實對標實施方案，加強對標管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)程，加強檢查指導(dǎo)，確保各項措施落實到位。積極組織干部職工開展各類改創(chuàng)新和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進對標指標如期實現(xiàn)。（四）不斷改進提高。按照未達標、達標、超標三個等級，加強考核評估達標的，認真分析原因，制定改進措施，加快趕超進度。已達標或超標的，重確立更高一層的標桿企業(yè)和目標值。通過持續(xù)開展對標活動，努力達到國內(nèi)先進水平。六、加強組織領(lǐng)導(dǎo)（一）明確各方面責任。企業(yè)是開展對標管理的主體。企業(yè)董事會要對開對標活動的方向和重點進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定總體推進方案，抓好戰(zhàn)略對標的織實施，積極促進戰(zhàn)略對標和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，努力把戰(zhàn)略對標成果作調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、制定企業(yè)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃、實施重大戰(zhàn)略措施的重要依據(jù)企業(yè)經(jīng)理層要抓好對標項目的具體落實。各權(quán)屬企業(yè)、各職能部門要按照責分工，組織實施好對標管理各項具體措施。省國資委將加強指導(dǎo)服務(wù)，總結(jié)型經(jīng)驗，推進工作交流，為企業(yè)開展對標活動提供必要的支持。（二）加強宣傳培訓(xùn)。通過各種方式加大宣傳力度，進一步統(tǒng)一思想，提認識，增強干部職工開展對標活動的積極性主動性，在企業(yè)內(nèi)部營造“比、學(xué)趕、超”的濃厚氛圍。認真總結(jié)對標管理中的成功經(jīng)驗，積極培育和宣傳先進型。加強對標方法的學(xué)習(xí)，開展多種形式的培訓(xùn)，積極與先進企業(yè)交流，不高對標管理水平。（三）做好與其他工作的銜接。推進對標管理與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相銜接，把標管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體。推進對標管理與全面預(yù)算管理相銜接，增對標管理的計劃性和可操作性。推進對標管理與全面風險管理相銜接，把提風險防控水平作為對標管理的重要目標。推進對標管理與精細化管理、卓越效管理、六西格瑪管理、流程再造等管理工具銜接，建立持續(xù)改進、不斷完流程。根據(jù)對標管理的需要和標桿企業(yè)的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理方法，提高管水平。（四）定期評價督導(dǎo)。省管企業(yè)要按年度向省國資委報告對標管理實施內(nèi)容包括對標活動計劃、標桿企業(yè)選定情況、采取的主要措施、取得進展和效等。省國資委將對照選定的標桿企業(yè)，對省管企業(yè)開展對標管理情況定期行評價，并將評價結(jié)果進行通報。
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