公司應(yīng)急管理制度-資料下載頁
2025-04-07 20:22本頁面
【正文】 單位、地點、事件類型、造成的后果、事因、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、目前采取的解決措施以及是否需要增援等。對突發(fā)事件處置的新進展和可能衍生的新情況，要及時續(xù)報。事件處置結(jié)束后，要進行終報。第四十三條 特別緊急的情況下要先電話報告，之后迅速補報書面材料。書面材料必須由單位主要負責(zé)人簽發(fā)。第四十四條 突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位要成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，采取有效措施組織搶險，防止事件擴大努力減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響。第四十五條 對緊急調(diào)集、征用的設(shè)備、物資，在使用完畢或者突發(fā)事件應(yīng)急工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時返還、補償。第七章 應(yīng)急管理總結(jié)評估第四十六條 各相關(guān)部門、項目經(jīng)理部每半年組織對本企業(yè)應(yīng)急管理工作進行總結(jié)評估，編寫半年度、年度總結(jié)評估報告，報送上級單位應(yīng)急管理委員會辦公室。總結(jié)評估報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況。（二）應(yīng)急救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性檢查工作情況。（三）預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況。（四）應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況。（五）事故救援效果及存在的問題。（六）應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況。（七）應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、建議。（八）應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費投入情況。（九）形成的應(yīng)急救援資產(chǎn)情況。第四十七條 發(fā)生重大及以上突發(fā)事件，公司負責(zé)牽頭組織相關(guān)單位對救援情況及時進行總結(jié)，編寫救援總結(jié)報告，于救援結(jié)束后的10個工作日內(nèi)報送九龍公司應(yīng)急管理委員會辦公室。救援總結(jié)報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）發(fā)生突發(fā)事件單位概況。（二）突發(fā)事件發(fā)生、報告及救援經(jīng)過。（三）應(yīng)急預(yù)案啟動和執(zhí)行情況。（四）突發(fā)事件現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)成立及組織情況。（五）專業(yè)救援隊伍、裝備調(diào)用情況，以及救援過程中發(fā)生的實際費用。（六）救援方案的制定和執(zhí)行情況、救援過程中應(yīng)用的裝備及技術(shù)情況、專業(yè)救援隊伍的搜救情況。（七）突發(fā)事件原因和性質(zhì)的簡要分析。（八）突發(fā)事件救援的經(jīng)驗和教訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件報告和救援組織、協(xié)調(diào)、指揮及救援隊伍、專家、 裝備、技術(shù)等方面。 （九）突發(fā)事件現(xiàn)場相關(guān)圖紙資料，現(xiàn)場搶救的有關(guān)圖片。第四十八條 為及時掌握公司所屬項目經(jīng)理部的應(yīng)急機構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急演練開展、應(yīng)急救援隊伍開展預(yù)防性檢查、突發(fā)事件救援以及應(yīng)急救援隊伍安全技術(shù)等情況，各項目經(jīng)理部要認真填寫相關(guān)季報表，按規(guī)定時間報送公司應(yīng)急管理委員會辦公室。第四十九條 加強應(yīng)急管理統(tǒng)計分析工作,各項目經(jīng)理部應(yīng)按要求定期編制應(yīng)急管理季報表、總結(jié)評估報告，公司應(yīng)急辦負責(zé)匯總、整理應(yīng)急管理報表和總結(jié)評估報告，并上報集團公司。第八章 獎懲第五十條 對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的獎懲依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章 附則第五十一條 本規(guī)定由工程技術(shù)部負責(zé)解釋。第五十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 制度執(zhí)行情況反饋意見表制度名稱重慶環(huán)保科技有限公司應(yīng)急管理制度制度編號執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題14
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