公司庫存管理在新形勢下煙用物資物流管理工作中實踐和思考-資料下載頁
2025-04-07 20:22本頁面
【正文】 對“ 5S”活動內(nèi)容的了解程度 通過開展“ 5S”活動，使職工100%知道“5S”活動內(nèi)容并自覺參與 40%的工作人員不完全知道“5S”活動內(nèi)容 本部門所有人員 100%都知道“5S”活動內(nèi)容并自覺參與 對自己所承擔(dān)的工作任務(wù)的認知程度 通過開展“ 5S”活動，使輔料發(fā)放人員了解所承擔(dān)的工作任務(wù)，同時規(guī)范使用搬運工具， 避免發(fā)料員受傷事故的發(fā)生 35%的工作人員不清楚自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，有4次因搬運工具使用不規(guī)范而造成發(fā)料員輕微受傷 所有工作人員都知道自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，在發(fā)料過程中能規(guī)范使用搬運工具，徹底杜絕了發(fā)料員輕微受傷事故的發(fā)生 輔料發(fā)放準(zhǔn)備不充分，輔料發(fā)放現(xiàn)場協(xié)調(diào)不到位 通過開展“ 5S”活動，使輔料發(fā)放組在作業(yè)前召開協(xié)調(diào)會，使輔料發(fā)放現(xiàn)場協(xié)調(diào)到位，杜絕輔料錯發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生 有 3次輔料錯發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生，輔料發(fā)放組沒有一次在輔料發(fā)放工作前開過協(xié)調(diào)會 輔料發(fā)放現(xiàn)場協(xié)調(diào)到位，杜絕了輔料錯發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生 “5S”活動是一項長期長效的管理活動。自2004年以來，“5S ”活動的持續(xù)開展使員工在不知不覺中養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和責(zé)任意識，對開展輔料倉庫及維護發(fā)料地點的現(xiàn)場管理工作發(fā)揮了積極有效的作用，確實加強和鞏固了倉庫現(xiàn)場管理。兩年時間過去了，我們的辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、儲物倉庫整齊有序，員工工作嚴(yán)謹認真，各類物資流動更加規(guī)則、有序、順暢。筆者作為這一QC小組的成員，親歷了活動從艱難到堅持，最后形成一種工作習(xí)慣的過程。管理并不是空中樓閣，而是一磚一瓦的建設(shè)；管理也不是飛馳的火箭，它需要的只是對于良好行為的堅持?！ ∷?、供應(yīng)鏈環(huán)境下現(xiàn)代庫存管理模式展望 供應(yīng)鏈管理是近年來興起的一種圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終消費者連成一個功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的集成管理模式。在供應(yīng)鏈管理中，主要包含與物流管理相關(guān)的運輸決策、選址決策和庫存決策，以及與關(guān)系管理相關(guān)的物流決策、關(guān)系決策和業(yè)務(wù)流程整合決策等基本決策，庫存決策在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)著重要地位。煙用物資庫存管理如何結(jié)合本行業(yè)的特點，結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展變革，結(jié)合集團內(nèi)部物流的整合進行自身的發(fā)展和完善，是值得思考的問題。的確，運用先進的管理技術(shù)，比如聯(lián)合庫存管理模式、供應(yīng)商管理庫存模式、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式等，能有效地消除重復(fù)、浪費與不確定性，減少庫存總量，創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢。那么在集團物流庫存管理中，是否可以建立各個點的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)信息共享、聯(lián)合庫存呢？ 庫存管理不是目的，只是手段。任何管理的先進技術(shù)、任何科學(xué)的管理模式都需要運作標(biāo)準(zhǔn)、配合程度和協(xié)作精神，再加上嚴(yán)密的操作過程，夢想會在不遠處實現(xiàn)。
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