公司宣傳報道工作管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:21本頁面
【正文】 四、組織實施培訓時間。組織培訓原則上每年不少于一次，每次培訓時間為半天至一天。根據(jù)實際需要，可不定期的安排其它形式的培訓。培訓方法。根據(jù)公司《企業(yè)》報的辦報質(zhì)量和編輯、記者、通訊報道員的采訪能力、寫作水平，采取“缺什么補什么”的原則，突出普及性、針對性和實效性。采取課堂教學、專題講座、上下互動、稿件講評、交流研討等多種形式，努力保證培訓質(zhì)量。培訓工作由公司黨群工作部具體負責組織實施。 《企業(yè)》報編輯例會制度為把《企業(yè)》報辦成一份公司所需、員工喜愛、特色突出、圖文并茂的企業(yè)報，不斷積累辦報經(jīng)驗、提高辦報質(zhì)量，特制定《企業(yè)》報編輯例會制度。一、召開例會時間根據(jù)每季度出版一期《企業(yè)》報的原則要求，為便于及時匯總新聞信息，匯集稿件，梳理線索，編輯排版，編輯例會的召開時間為每季度前一月的25日（遇公休日提前或順延）。出版《企業(yè)》特刊或?qū)０?，可隨時確定編輯例會召開時間。二、參加人員公司主管宣傳工作的黨委副書記，《企業(yè)》報全體人員。三、地點公司黨群工作部或會議室。四、會議內(nèi)容匯報工作。各版編輯匯報近期自身工作和通訊報道員報送的稿件情況，包括報送的單位（部室）、通訊報道員姓名，稿件、照片數(shù)量，內(nèi)容、質(zhì)量等。座談交流。先由每版編輯暢談編輯工作中自己的收獲與體會，評價總結(jié)上期《企業(yè)》報值得汲取的經(jīng)驗，較好的文章、照片和較好的版式；找出編輯、排版過程中的質(zhì)量瑕疵、應改進的問題；每版評選出一篇記者或通訊報道員撰寫較出色的文章，供大家相互學習借鑒，以提高新聞寫作和編輯水平。提前策劃。根據(jù)公司當前形勢和工作重點，認真策劃《企業(yè)》報下期的主要宣傳內(nèi)容。策劃原則是堅持圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)或階段性工作重心，突出“貼近基層、貼近一線、貼近員工”的特色，暢所欲言，各抒己見；在集思廣益基礎上，統(tǒng)一思想，依據(jù)策劃方案，為下期《企業(yè)》報做好采訪撰寫、專題設計、稿件匯集、編輯排版等準備工作。部署工作。公司主管書記在聽取大家的發(fā)言后，對上期報刊編輯和發(fā)行工作進行總結(jié)點評，肯定成績，指出不足；重點部署下期報刊的宣傳重點和編輯工作安排。主編、副主編具體布置各版報道內(nèi)容及編輯的業(yè)務工作。10
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