公司辦公室文秘工作流程-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:18本頁(yè)面
【正文】 修改完善，交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。存在問(wèn)題：個(gè)別部門制度交領(lǐng)導(dǎo)后，未及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)審閱，使文件長(zhǎng)久擱置，無(wú)法執(zhí)行。解決辦法：各部門對(duì)交領(lǐng)導(dǎo)審閱的制度，及時(shí)跟蹤落實(shí)修改意見。第四個(gè)步驟：批準(zhǔn)執(zhí)行（1）各部門對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)過(guò)的制度，及時(shí)上交公司辦公室，統(tǒng)一管理歸檔。（2）辦公室對(duì)各部門上交的制度，根據(jù)情況及時(shí)征求領(lǐng)導(dǎo)意見，屬公司層面的重要制度，及時(shí)請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理簽字下發(fā)文件；屬部門內(nèi)部制度的，由各部門根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見執(zhí)行。任務(wù)4：督查落實(shí)工作流程：（1）根據(jù)每周例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)布置工作制做督查表并下發(fā)相關(guān)部門；（2）每周五收集各部門工作完成情況表及部門周計(jì)劃完成表；（3）每月29日前，根據(jù)月初第一次會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)布置的本月工作及各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)際督查各部門完成情況。由各職能部門及車間提供相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。匯總后交公司領(lǐng)導(dǎo)或在下月例會(huì)上通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果。任務(wù)5：其他階段性活動(dòng)材料的準(zhǔn)備工作流程：根據(jù)公司安排，按要求及時(shí)完
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