公司辦公室文秘工作流程-資料下載頁
2025-04-07 20:18本頁面
【正文】 修改完善，交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。存在問題：個別部門制度交領(lǐng)導(dǎo)后，未及時通知領(lǐng)導(dǎo)審閱，使文件長久擱置，無法執(zhí)行。解決辦法：各部門對交領(lǐng)導(dǎo)審閱的制度，及時跟蹤落實修改意見。第四個步驟：批準執(zhí)行（1）各部門對主管領(lǐng)導(dǎo)確認過的制度，及時上交公司辦公室，統(tǒng)一管理歸檔。（2）辦公室對各部門上交的制度，根據(jù)情況及時征求領(lǐng)導(dǎo)意見，屬公司層面的重要制度，及時請經(jīng)總經(jīng)理簽字下發(fā)文件；屬部門內(nèi)部制度的，由各部門根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見執(zhí)行。任務(wù)4：督查落實工作流程：（1）根據(jù)每周例會上領(lǐng)導(dǎo)布置工作制做督查表并下發(fā)相關(guān)部門；（2）每周五收集各部門工作完成情況表及部門周計劃完成表；（3）每月29日前，根據(jù)月初第一次會議上領(lǐng)導(dǎo)布置的本月工作及各項指標，實際督查各部門完成情況。由各職能部門及車間提供相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)。匯總后交公司領(lǐng)導(dǎo)或在下月例會上通報評價結(jié)果。任務(wù)5：其他階段性活動材料的準備工作流程：根據(jù)公司安排，按要求及時完
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