倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)及其考核制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 12:10本頁(yè)面
【正文】 不按規(guī)定接收物料導(dǎo)致庫(kù)存呆滯，一次扣2分將不合格物料、標(biāo)有“不合格”或“未檢”標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰2分服務(wù)質(zhì)量管理因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實(shí)的每投訴一次扣2分未按時(shí)或錯(cuò)發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分，并一次扣3分進(jìn)行遙控發(fā)物料一次扣2分錯(cuò)發(fā)物料尚未造成對(duì)生產(chǎn)影響者一次扣1分接收物料2個(gè)小時(shí)內(nèi)不報(bào)檢致使生產(chǎn)受到影響者一次扣2分未按作業(yè)流程要求操作,造成安全事故的一次扣3分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任打單員不按時(shí)打印第二天作業(yè)領(lǐng)料單一次扣1分打單員未按要求及時(shí)打印收料單一次扣1分每月未及時(shí)與外部廠家完成對(duì)帳,影響財(cái)務(wù)部結(jié)帳的一次扣2分倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)綜合管理現(xiàn)場(chǎng)混亂、倉(cāng)庫(kù)整體形象差、消防通道不暢每發(fā)現(xiàn)一處扣2分、凡6SK檢查被通報(bào)扣3分報(bào)送工作計(jì)劃等相關(guān)資料不及時(shí)一次扣1分基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報(bào)的不符項(xiàng)目一次扣1分公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳不夠一次扣1分對(duì)新到崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，使工作受到影響者一次扣2分對(duì)員工的考核不公平、偏心，每投訴一次屬實(shí)者一次扣4分第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。第十五條 本辦法由財(cái)務(wù)部制定并解釋。 附：《倉(cāng)管員考核評(píng)比表》 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司二OO一年十二月四日發(fā)：各部門(mén)送：何總、曾副總報(bào)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔1份附件：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司 月份倉(cāng)管員考核評(píng)比表項(xiàng)目姓名工作狀態(tài)獎(jiǎng)罰情況總體評(píng)分11 / 11
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