【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說明.收集資料：研發(fā)中心根據(jù)標準制修定工作計劃中所制定標準的情況收集國外標準、國家、行業(yè)地方標準、先進企業(yè)標準以及技術文件要求等資料。.編制草案：研發(fā)中心按GB標準化工作導則要求以及六項基礎標準的要求制定標準草案。.打印校對：按GB的規(guī)定打印成標／準初稿并校對。.標準化審核：按“編制標準草案”中的要求對標準進行標準化審核。.征求
2025-07-14 16:26
【總結(jié)】新產(chǎn)品設計開發(fā)流程編號：第1頁，共6頁流程名稱：新產(chǎn)品設計開發(fā)流程流程擁有者：技術副總、開發(fā)部、采購、品管部、工藝科、注塑部、生產(chǎn)部、PMC部
2025-10-11 09:49
【總結(jié)】1文件編號HNXRH-Q·W-03新產(chǎn)品設計開發(fā)規(guī)程實施日期2020年5月18日目的鞏固企業(yè)和擴大市場份額，開拓新的經(jīng)營領域，快速響應競爭，創(chuàng)立行業(yè)企業(yè)品牌標準使用范圍定義和術語新產(chǎn)品開發(fā)——指企業(yè)對新產(chǎn)品的研究、試制，以擴大和完善產(chǎn)品品種的一系列復雜的系統(tǒng)工作。
2025-10-30 16:13
【總結(jié)】產(chǎn)品開發(fā)與設計管理流程更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)1.目的：為確保本公司設計的產(chǎn)品能滿足客戶的需求。2.適用范圍：適用于本公司板卡產(chǎn)品的設計策劃到設計確認及退出的全過程。3.職責：3．1：研發(fā)部：負責產(chǎn)品的開發(fā)設計與問題點的解決，新物料結(jié)構(gòu)、電性能的檢測；3．2：業(yè)務部：
2025-10-29 10:03
【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說明.信息反饋：有關部門將新產(chǎn)品樣機和定型產(chǎn)品生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題向研發(fā)中心(銷售公司)或質(zhì)檢部門反饋。.初步分析：質(zhì)檢部門對反饋的問題(指定型產(chǎn)品)進行原因分析，并把分析結(jié)果反饋給研發(fā)中心(銷售公司)。.現(xiàn)場處理：研發(fā)中心(銷售公司)技術質(zhì)量現(xiàn)場服務人員，到現(xiàn)場了解情況，收集有關資料并與有關人員進行分析處理。.報廢、回用、
2025-07-13 20:55
【總結(jié)】互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計流程/網(wǎng)站（產(chǎn)品）設計流程每個產(chǎn)品主要經(jīng)過以下幾個階段：可行性評估主要執(zhí)行人員：UI、UE、需求部門、程序部需溝通人員：銷售部當產(chǎn)品經(jīng)理確定基本的思路后,會先會跟我們溝通，并說明這個產(chǎn)品的思路、受眾及一些自己的想法．接著會拿來一個結(jié)構(gòu)圖來和我們探討實現(xiàn)方面的可行性。我們也會準備相關資料與其進行溝通，主要會從數(shù)據(jù)報告、功能性及可行性三方面下手，在探討的同時會
2025-04-08 08:14
【總結(jié)】/開發(fā)來源銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎可行性分析及產(chǎn)品正式立項由技術部組織人員進行進行可行性分析，將分析結(jié)果報總經(jīng)理審核通過后正式立項《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估報告》技術部◎初步設計開發(fā)成本核算根據(jù)相關資料、樣品進行初步開發(fā)成本分析《新產(chǎn)
2025-11-04 03:08
【總結(jié)】X產(chǎn)品設計開發(fā)控制程序文件編號：XXXXXXXXXX-01-2009版本號：A修訂次數(shù)：第0次編制：審核：
2025-07-09 12:50
【總結(jié)】安徽偉一光電照明有限公司文件編號SOP-RD000001版本/次B/0制定部門LED項目部總頁數(shù)5頁頁碼1OF5LED產(chǎn)品設計與開發(fā)流程文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡述修訂頁次修訂日期審核
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】新產(chǎn)品設計與開發(fā)流程序號工作項目說明形成文件責任部門備注第一階段計劃和確定項目確定新產(chǎn)品設計/開發(fā)來源銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎可行性分析及產(chǎn)品正式立項由技術部組織人員進行進行可行性分析，將分析結(jié)果報總經(jīng)理審核通過后正式立項《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估報告》技術部
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】產(chǎn)品設計與開發(fā)的流程（APQP）序號策劃項目負責和支持部門工作內(nèi)容質(zhì)量記錄?一、確定產(chǎn)品和開發(fā)項目???1洽談開發(fā)意向，明確顧客需求。營銷部門征詢顧客意見，進行市場調(diào)研，分析競爭對手，分析產(chǎn)品保修記錄；《市場調(diào)研報告》2收集產(chǎn)品信息，提出產(chǎn)品開發(fā)需求，確定開發(fā)項目。技術和營銷部
2025-04-07 08:03
【總結(jié)】Chapter6產(chǎn)品設計與流程選擇—服務業(yè)企碩二乙陳曉伶謝坤吉陳思因廖震昌林慧佳黃麗珍簡報大綱?服務的本質(zhì)?服務作業(yè)的分類?應用行為科學於服務接觸?服務組織的設計?服務系統(tǒng)設計矩陣?服務藍圖與防呆裝置?三種代表性的服
2025-01-19 20:01
【總結(jié)】每個產(chǎn)品主要經(jīng)過以下幾個階段：可行性評估主要執(zhí)行人員：UI、UE、需求部門、程序部需溝通人員：銷售部當產(chǎn)品經(jīng)理確定基本的思路后,會先會跟我們溝通，并說明這個產(chǎn)品的思路、受眾及一些自己的想法．接著會拿來一個結(jié)構(gòu)圖來和我們探討實現(xiàn)方面的可行性。我們也會準備相關資料與其進行溝通，主要會從數(shù)據(jù)報告、功能性及可行性三方面下手，在探討的同時會指出功能或結(jié)構(gòu)上的一些問題，并提出改善方案，這步
2025-04-08 08:04
【總結(jié)】Chapter6產(chǎn)品設計與流程選擇—服務業(yè),企碩二乙陳曉伶謝坤吉陳思因廖震昌林慧佳黃麗珍,簡報大綱,服務的本質(zhì)服務作業(yè)的分類應用行為科學於服務接觸服務組織的設計服務系統(tǒng)設計矩陣服務藍圖與防呆裝置三種代...
2025-10-16 03:03
【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說明.申購：各有關部門根據(jù)需要提出年度(含臨時性)技術圖書申購計劃送研發(fā)中心。.核對：研發(fā)中心對申購計劃及庫存情況核對，確定購買的數(shù)量并做出計劃報財務中心部審批。.批準：財務中心審批申購計劃。.購買：研發(fā)中心按批準的計劃負責購買。.分類：研發(fā)中心對購買回來的技術圖書進行分類。.編目：研發(fā)中心負責對各類圖書進行編目歸檔。
2025-04-07 07:23
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