word版可編輯-機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度精心整理-資料下載頁
2025-04-07 06:58本頁面
【正文】 實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合理的計(jì)劃能力；做好直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計(jì)劃安排3應(yīng)變能力出現(xiàn)問題要及時(shí)應(yīng)對(duì)，正確認(rèn)識(shí)到存在問題的原因；改進(jìn)措施做到對(duì)癥下藥、并有積極的可行工作建議。3三項(xiàng)總分共計(jì)10分，最后得分按照個(gè)人得分累加10考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)ABCB+BB參考分?jǐn)?shù)段95分以上91958590808580分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值Pi考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)；其中B劃分3個(gè)級(jí)別分別是B+、B和B；其分布結(jié)果在B級(jí)內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評(píng)分任意分布，為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次， A：B：C的比例控制在2：7：1范圍內(nèi)，在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。分值Pi為員工當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的計(jì)算系數(shù)員工績效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)，連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)4次C的以及1年內(nèi)6次C的員工將被淘汰。1—12月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級(jí)，8次以上（含8次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級(jí)。一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過3次C者，本年度內(nèi)原則上工資不能晉升?？冃ЧべY的計(jì)算例：某員工績效工資=績效獎(jiǎng)金X分值Pi績效獎(jiǎng)金按崗位劃分?jǐn)?shù)額如；某員工績效獎(jiǎng)金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當(dāng)月績效為A，獎(jiǎng)金即為：月工資總額的30% X （分值Pi），Pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值。第八條 考核面談考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須對(duì)所有屬下員工進(jìn)行面談；部門主管必須每月與A和C級(jí)員工面談。部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編寫績效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)。 常州德茂自動(dòng)化科技有限公司 2014515修訂第 7 頁 共 7 頁
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