【總結】1.目的預防質量隱患發(fā)生，監(jiān)督生產運作各環(huán)節(jié)，按照規(guī)定程序進行，保持良好的生產環(huán)境，文明生產。2.適用范圍生產系統各個部門：SMT、邦定、生產部、工程部3.IPQC對生產線進行巡檢的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始插件過高波峰及切腳
2025-04-07 05:59
【總結】一、實訓目的和要求。2.軟件梯形程序圖的編寫。3掌握S7-300PLC的PROFIBUS通訊方法。二、實訓儀器與設備3.STEP7—Micro/WIN32編程軟件三、實訓過程柔性生產線的流程由各種不同機械結構組成的傳輸機構作為加工件的運輸平臺,在整個生產線上不同位置安裝有五個不同功能的加工站,利用各種控制技術
2025-04-09 01:42
【總結】......生產領料管理流程1目的為保證車間生產均衡、有序，使車間、倉庫儲存物料數據得到有效記錄和追溯。2適用范圍適用于公司制造部車間原材料、工具量具刀具、輔料等物料的領料操作流程。3職責制造部：原材料領料的申請；工具量具刀具的
2025-04-08 01:28
【總結】1流程繪制（ProcessMapping)Lines2流程繪制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一個主要流程細化并進行評估，最后發(fā)現流程的改進空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現有需要改善的流程資料來源：羅蘭?貝格評估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店
2025-03-15 19:03
【總結】......生產運作流程及責任解剖1、目的確保生產有序的進行，以保證有足夠能力滿足客戶的需要(交貨時間品質要求)。,戰(zhàn)無不勝2、范圍適用于本公司與顧客簽訂的所有銷售合同或訂單的確定、評審控制市場內部預測計劃
2025-04-08 01:24
【總結】......第章生產管理流程第一節(jié)業(yè)務部工作流程一．工作流程：客戶意向或市場需求…下樣品單或開發(fā)任務書…樣品或新產品評審…送樣或推介…信息反饋（客戶需要改進時，重新打樣或更改）…產品報價…合同訂立…產前樣確認…制程跟蹤…出貨…售后服務二．
2025-04-08 00:44
【總結】......生產工作流程訂單銷售部 1、工人、機器設備計劃； 2、材料需求計劃；計劃調度 3、工作進度計劃； 1、產品/工藝圖； 4、前期準備工作；生產技術部 2、材料BOM單； 3、生產作業(yè)指導書； 4、機器負荷表； 5、工人人力； 施
2025-04-08 00:37
【總結】生產管理流程圖存貨管理營銷管理營銷計劃技術質量管理是生產計劃負荷計劃生產入庫生產車間移轉作業(yè)設被維修保養(yǎng)交期規(guī)劃排程及工單制發(fā).產能足夠?現場制造管理安全衛(wèi)生管理否出廠放行作業(yè)產品供應計劃托外加工
2024-08-17 02:23
【總結】生產信息統計（1）F1統計報表數據不準確1）F:統計報表數據不準確（1）、周報、月報和月度統計報表審核無誤后，分別上報生產運行處和規(guī)劃計劃處審查。（2）、生產運行處生產調度科分別對甲醇廠上報的月度統計報表和生產日報、周報、月報審查匯總。（3）、生產運行處主管領導對公司年度統計報表審查，同意簽字后，上報油田分公司主管領導
2025-04-12 07:58
【總結】XXXX有限公司ERP作業(yè)流程圖（初稿）目錄：……………………………………………………..五金車間\生產部\五金倉作業(yè)流程……………………………………………………..配線組加工作業(yè)流程……………………………………………………..塑膠車間作業(yè)流程……………………………………………………..到貨驗收入庫作業(yè)流程
2025-08-05 01:19
【總結】生產經營流程圖規(guī)劃發(fā)展部下達的年度和季度生產經營計劃公司生產經營決策機動部次月設備大中修計劃安排銷售部月度銷售計劃國貿部出口計劃次月主要產品產量計劃草案總調度室計劃科科長、生產處處長、主管副總審查通過根據二級單位意見對草案修訂每月20日銷售部、國貿部、原料部、技術資源部、機動
2024-11-17 05:44
【總結】油氣生產運行（1）B1配產計劃沒有經過有效審批。（2）B2生產組織不利,協調不到位,影響生產計劃完成1）B:配產計劃沒有經過有效審批。（1），確保方案科學。（2），確保方案科學。2）B:生產組織不利,協調不到位,影響生產計劃完成（1）；采油廠主管領導組織協調較大生產問題；生產運行處組織協調重大生產問題。編號業(yè)務活動
2025-04-07 23:15
【總結】......生產異常處理辦法A版匯簽：
2025-04-08 00:54
【總結】生產實際分析生產實際流程圖題的內容往往與生產、生活實際聯系密切，因此從題干部分看一般都是采取流程圖的模式。解題方法是閱讀完流程圖后結合相關信息回答問題。(1)流程圖的形式各異，有的以操作名稱作為框圖形成流程的主線，有的以物質作框，也有以設備作框，但每一題都固定以上一種形式為框，從近幾年的試題看尤以一種常見：以操作名稱為主線，物質隨著操作發(fā)生變化。
2025-03-14 01:05
【總結】水泥生產線設備巡檢培訓2023年前言1、思考一下，什么樣的原因可能導致設備故障？生產管理設備方面其他設備管理環(huán)境粉塵自然災害操作不當設備檢查工藝設計結構不合理設備保養(yǎng)加工精度差2、如何有效的避免設備故障的發(fā)生？采取的措施？
2025-02-25 19:59
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