cifi-jt-op-yx-003品牌管理與推廣流程-資料下載頁
2025-04-07 05:16本頁面
【正文】 需要進行調(diào)整，則由其編制調(diào)整方案，報集團營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。. 集團營銷管理部進行部門工作年度總結(jié)時，對集團品牌及各下屬公司品牌推廣計劃完成情況、效果監(jiān)測結(jié)果、偏差原因等進行分析和總結(jié)，并編制《集團品牌推廣總結(jié)報告》，報送集團總裁和分管副總裁，抄送各下屬公司總經(jīng)理、營銷部。 整合推廣 集團營銷管理部收集具有價值和可行性的大型推廣機會，結(jié)合各樓盤推廣需要，有計劃的布置實施； 集團營銷管理部配合各樓盤推廣時間節(jié)點和推廣需要，整合樓盤相關(guān)資源； 集團營銷管理部制定跨樓盤的大型活動計劃和預(yù)算，下屬公司對活動方案提出相應(yīng)要求、回饋意見以及費用分?jǐn)偙壤{(diào)整意見； 集團營銷管理部匯總各樓盤回饋意見，修改活動方案報集團營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批； 集團營銷管理部/下屬公司營銷部分別負責(zé)組織集團/下屬公司具體活動工作；集團營銷管理部負責(zé)發(fā)包。6. 支持性文件無7. 相關(guān)記錄無
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