5環(huán)境保護(hù)管理體系及措施-資料下載頁
2025-04-07 04:56本頁面
【正文】 方考察小組，對(duì)材料設(shè)備供貨廠家進(jìn)行實(shí)地考察，最終選擇性價(jià)比最優(yōu)的廠家為工程供貨。充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的臨建用房、循環(huán)道路、臨水、臨電，不足的部分 場(chǎng)地文明。 場(chǎng)布置“九牌二圖”，即現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖、現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、弱電平面布置圖、工程概況表、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、成品保護(hù)制度、環(huán)境保護(hù)制度、文明場(chǎng)容與料具管理、生活衛(wèi)生管理制度。所有標(biāo)識(shí)字體清楚，工整美觀。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)時(shí)間倒計(jì)時(shí)警示牌，并在每日工作進(jìn)度牌上注明工程進(jìn)度提示。環(huán)境管理體系的糾正措施、運(yùn)行記錄、審核 不符合環(huán)境管理體系行為的糾正措施 在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)境管理體系要求的行為，分類由項(xiàng)目工程部開出不符合項(xiàng)報(bào)告，技術(shù)部根據(jù)不符合項(xiàng)分析其產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交有關(guān)單位實(shí)施。 工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，將檢查結(jié)果報(bào)告技術(shù)部，技術(shù)部對(duì)實(shí)施結(jié)果加以確認(rèn)。 對(duì)自身無法解決的不符合項(xiàng)，工程部上報(bào)公司項(xiàng)目管理部，由公司項(xiàng)目管理部召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開環(huán)境問題研討會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施。 項(xiàng)目環(huán)境管理體系運(yùn)行記錄環(huán)境管理記錄的匯總部門為項(xiàng)目行政部，各有關(guān)部門要做好主管要素的記錄工作，及時(shí)提供客觀的記錄證據(jù)。記錄要真實(shí)、清晰、完整、準(zhǔn)確。有專人負(fù)責(zé)歸檔管理，并將環(huán)境管理記錄登記在記錄臺(tái)帳上，便于管理和查詢。 環(huán)境管理體系審核 項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合公司作好內(nèi)審和外審工作，及時(shí)改正內(nèi)、外審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。 項(xiàng)目行政部要做好項(xiàng)目環(huán)境管理的自查工作，每月進(jìn)行一次，編制自查計(jì)劃，進(jìn)行自查，開列不符合項(xiàng)，并組織整改。 項(xiàng)目行政部要做好環(huán)境管理審核的所有記錄。 完美DOC格式整理
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