國(guó)際自動(dòng)化大鱷的并購(gòu)游戲-資料下載頁(yè)
2025-04-06 07:15本頁(yè)面
【正文】 DCS系統(tǒng)。橫河主要以工業(yè)自動(dòng)化和測(cè)試測(cè)量?jī)x器為自己的主業(yè)。 九十年代初收購(gòu)了GTIIA公司，之后收購(gòu)了Marex公司，2002年，橫河美國(guó)公司收購(gòu)了主要從事氣相色譜儀和紅外分析一起的Measurementation公司，想擴(kuò)大在美國(guó)的石化行業(yè)的市場(chǎng)份額。 1998年，橫河收購(gòu)了澳大利亞從事仿真業(yè)務(wù)的TECHCOMM公司，在本世紀(jì)初又收購(gòu)了System Plaza公司，完備了其開(kāi)放式控制系統(tǒng)的底蘊(yùn)。 2002年，橫河收購(gòu)了ANDO電氣公司，加大了儀表行業(yè)的市場(chǎng)份額，但業(yè)界普遍認(rèn)為，這次收購(gòu)對(duì)雙方都是一個(gè)不幸的事件。 2006年1月，橫河又將所有的分析儀器業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)賣給了AGILENT（安捷倫）公司，收到一億美圓，該業(yè)務(wù)之前是由橫河與惠普和安捷倫合資的。 橫河在1978年開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，以贈(zèng)送化工部五套DCS而占據(jù)了中國(guó)化工行業(yè)的控制系統(tǒng)長(zhǎng)達(dá)20年。1986年與西安儀表廠合資成立了西儀橫河公司，在 2000年，橫河將西儀橫河的股份全數(shù)收購(gòu)，只給西儀留了10%的干股，公司名稱變?yōu)闄M河西儀，近年來(lái)，橫河的系統(tǒng)遭到國(guó)產(chǎn)DCS的擠壓，目前在大型石化 行業(yè)的總包尚有優(yōu)勢(shì)，2003年，橫河獲得了廣東大亞灣殼牌石化乙烯項(xiàng)目的自動(dòng)化總包，總額為5000萬(wàn)美圓。 從橫河公司的收購(gòu)情況看，主要是要加強(qiáng)在過(guò)程儀表方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)分析儀器行業(yè)曾經(jīng)一度希望有所作為，但可能后來(lái)感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)力不足，于是將安捷倫公司果斷出售了。國(guó)際自動(dòng)化大鱷的并購(gòu)游戲（結(jié)語(yǔ)：中國(guó)自動(dòng)化界會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)的局面嗎？）從前面所述的國(guó)際自動(dòng)化大鱷的收購(gòu)和兼并情況可以看出，國(guó)際自動(dòng)化行業(yè)的水很深，簡(jiǎn)直像浩瀚的太平洋一樣，寬廣深邃，不斷地有公司沉沒(méi)，也不斷地有公司浮 出水面，也有的公司沉下去又浮了上來(lái)。以上的收購(gòu)大部分是大魚(yú)吃小魚(yú)，但也有蛇吞象的杰作，更有大公司的兼并。從這些收購(gòu)動(dòng)作中，可以看出國(guó)際工控大鱷的 野心和謀略，以及國(guó)際工控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。 所有的收購(gòu)和兼并不外乎三個(gè)目的，首先是為了市場(chǎng)的本地化，如西門子收購(gòu)TI，當(dāng)年的AEG收購(gòu)Modicon，Rockwell收購(gòu)Samp。S公 司，Honeywell收購(gòu)德國(guó)的Metalwerke公司等；其次，是為了規(guī)模的快速擴(kuò)張，如Schneider，Invensys的一系列動(dòng)作；第三 則是為了盡快充實(shí)自己的產(chǎn)品線，減少產(chǎn)品從研發(fā)到上市的時(shí)間。工業(yè)自動(dòng)化的產(chǎn)品和技術(shù)是需要長(zhǎng)期積淀才能開(kāi)發(fā)完畢最終推向市場(chǎng)的，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激 烈的市場(chǎng)上，要想生存下來(lái)并且還能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，有時(shí)等不到一個(gè)產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計(jì)、中試到投產(chǎn)的全過(guò)程，這時(shí)，最好的方式，就是收購(gòu)那些已經(jīng)開(kāi)發(fā)了有競(jìng)爭(zhēng) 力的產(chǎn)品的小公司，然后利用自己的品牌與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品以最快的速度進(jìn)入市場(chǎng)。上面幾乎所有的公司都有這類收購(gòu)情況存在。 中國(guó)的自動(dòng)化公司雖然近年來(lái)在規(guī)模上出現(xiàn)了一些大的公司，但產(chǎn)品線都十分單一，老的如傳統(tǒng)的儀表公司上儀、川儀、西儀三巨頭，主要局限在現(xiàn)場(chǎng)儀表行業(yè)；新 的如和利時(shí)、浙大中控、上海新華，產(chǎn)品則僅以DCS集散控制系統(tǒng)為主；而國(guó)際上大型過(guò)程自動(dòng)化公司，如 Honeywell，Rosemount，Yokogawa都是能夠提供從DCS到現(xiàn)場(chǎng)儀表的全套產(chǎn)品的，國(guó)內(nèi)的過(guò)程自動(dòng)化公司還沒(méi)有一家公司能夠做到這 一點(diǎn)。 在離散控制領(lǐng)域方面，中國(guó)雖然出現(xiàn)了一家香港上市公司德維森，但目前也只是以自己的PLC產(chǎn)品在艱苦地打市場(chǎng)。而國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論是西門子，羅克韋 爾、GEFanuc還是三菱，Schneider，都是可以提供從PLC到人機(jī)界面、變頻器、MCC、到運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)全套系列產(chǎn)品的。 國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化的制造商這種產(chǎn)品系列的單一和規(guī)模的過(guò)小，給市場(chǎng)營(yíng)銷和自身發(fā)展帶來(lái)了巨大的阻力。中國(guó)自動(dòng)化行業(yè)要想出現(xiàn)能夠在自動(dòng)化的海洋里翻江倒海的 大鱷或蛟龍，只靠自己的研發(fā)力量進(jìn)行技術(shù)積累而沒(méi)有大的收購(gòu)和兼并是不可能的。除了縱向產(chǎn)品鏈的整合外，離散制造商與過(guò)程制造商相互之間也可能出現(xiàn)以擴(kuò)大 市場(chǎng)份額為目標(biāo)的橫向整合。隨著技術(shù)的發(fā)展，DCS與PLC的界限越來(lái)越模糊，目前西門子的PCS7，GEFANUC的FCS，都是試圖從離散制造向連 續(xù)流程工業(yè)擴(kuò)張的典型產(chǎn)品。即使是過(guò)程控制商之間，或者離散控制系統(tǒng)制造商之間，出現(xiàn)以行業(yè)市場(chǎng)或者區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo)的橫向并購(gòu)，也不是不可能的。 本人大膽預(yù)計(jì)，從2007年開(kāi)始，中國(guó)的控制界將陸續(xù)出現(xiàn)為了完善產(chǎn)品鏈而發(fā)生的縱向整合收購(gòu)案例；而中國(guó)排名前十位的大型制造商公司之間的并購(gòu)，將在三 年內(nèi)出現(xiàn),其中很可能會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)有幾十年歷史的老牌公司被一些新生代公司收購(gòu)的情況出現(xiàn)。這里面，既會(huì)有大魚(yú)吃小魚(yú)的情況，也會(huì)發(fā)生大魚(yú)之間的廝殺和兼 并。那時(shí)侯，是大家祝酒言歡，相視一笑泯恩仇，達(dá)成多方共贏局面；還是刀光劍影，血流成河，互成不共戴天的仇敵，就要看中國(guó)工控業(yè)的造化了。 而在此之前，國(guó)內(nèi)的工業(yè)自動(dòng)化制造商們能否通過(guò)某種形式的聯(lián)盟形成一種能夠集中優(yōu)勢(shì)的松散集合體，來(lái)共同為客戶提供全面解決方案的服務(wù)，解決目前每一家的產(chǎn)品線單一的缺陷呢？歡迎業(yè)內(nèi)人士來(lái)共同探討一下。作者史博士信箱：bradleyshi@8 / 8
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