【國際自動化大鱷的并購游戲】-資料下載頁
2025-04-06 07:10本頁面
【正文】 well的TDC2000同時號稱世界上第一套DCS系統(tǒng)。橫河主要以工業(yè)自動化和測試測量儀器為自己的主業(yè)。九十年代初收購了GTIIA公司，之后收購了Marex公司，2002年，橫河美國公司收購了主要從事氣相色譜儀和紅外分析一起的Measurementation公司，想擴大在美國的石化行業(yè)的市場份額。1998年，橫河收購了澳大利亞從事仿真業(yè)務的TECHCOMM公司，在本世紀初又收購了System Plaza公司，完備了其開放式控制系統(tǒng)的底蘊。2002年，橫河收購了ANDO電氣公司，加大了儀表行業(yè)的市場份額，但業(yè)界普遍認為，這次收購對雙方都是一個不幸的事件。2006年1月，橫河又將所有的分析儀器業(yè)務全部轉賣給了AGILENT(安捷倫)公司，收到1億美圓，該業(yè)務之前是由橫河與惠普和安捷倫合資的。橫河在1978年開始進入中國，以贈送化工部五套DCS而占據了中國化工行業(yè)的控制系統(tǒng)長達20年。1986年與西安儀表廠合資成立了西儀橫河公司，在2000年，橫河將西儀橫河的股份全數(shù)收購，只給西儀留了10%的干股，公司名稱變?yōu)闄M河西儀，近年來，橫河的系統(tǒng)遭到國產DCS的擠壓，目前在大型石化行業(yè)的總包尚有優(yōu)勢，2003年，橫河獲得了廣東大亞灣殼牌石化乙烯項目的自動化總包，總額為5000萬美圓。從橫河公司的收購情況看，主要是要加強在過程儀表方面的優(yōu)勢，對分析儀器行業(yè)曾經一度希望有所作為，但可能后來感覺到競爭力不足，于是將安捷倫公司果斷出售了。結語：中國自動化界會出現(xiàn)并購的局面嗎？從前面所述的國際自動化大鱷的收購和兼并情況可以看出，國際自動化行業(yè)的水很深，簡直像浩瀚的太平洋一樣，寬廣深邃，不斷地有公司沉沒，也不斷地有公司浮出水面，也有的公司沉下去又浮了上來。以上的收購大部分是大魚吃小魚，但也有蛇吞象的杰作，更有大公司的兼并。從這些收購動作中，可以看出國際工控大鱷的野心和謀略，以及國際工控市場競爭的激烈程度。所有的收購和兼并不外乎三個目的，首先是為了市場的本地化，如西門子收購TI，當年的AEG收購Modicon，Rockwell收購Samp。S公司，Honeywell收購德國的Metalwerke公司等；其次，是為了規(guī)模的快速擴張，如Schneider，Invensys的一系列動作；第三則是為了盡快充實自己的產品線，減少產品從研發(fā)到上市的時間。工業(yè)自動化的產品和技術是需要長期積淀才能開發(fā)完畢最終推向市場的，在這個瞬息萬變、競爭激烈的市場上，要想生存下來并且還能快速占領市場，有時等不到一個產品從研發(fā)、設計、中試到投產的全過程，這時，最好的方式，就是收購那些已經開發(fā)了有競爭力的產品的小公司，然后利用自己的品牌與市場優(yōu)勢，將產品以最快的速度進入市場。上面幾乎所有的公司都有這類收購情況存在。中國的自動化公司雖然近年來在規(guī)模上出現(xiàn)了一些大的公司，但產品線都十分單一，老的如傳統(tǒng)的儀表公司上儀、川儀、西儀三巨頭，主要局限在現(xiàn)場儀表行業(yè)；新的如和利時、浙大中控、上海新華，產品則僅以DCS集散控制系統(tǒng)為主；而國際上大型過程自動化公司，如Honeywell，Rosemount，Yokogawa都是能夠提供從DCS到現(xiàn)場儀表的全套產品的，國內的過程自動化公司還沒有一家公司能夠做到這一點。在離散控制領域方面，中國雖然出現(xiàn)了一家香港上市公司德維森，但目前也只是以自己的PLC產品在艱苦地打市場。而國際上的競爭對手，無論是西門子，羅克韋爾、GEFanuc還是三菱，Schneider，都是可以提供從PLC到人機界面、變頻器、MCC、到運動控制系統(tǒng)全套系列產品的。國內工業(yè)自動化的制造商這種產品系列的單一和規(guī)模的過小，給市場營銷和自身發(fā)展帶來了巨大的阻力。中國自動化行業(yè)要想出現(xiàn)能夠在自動化的海洋里翻江倒海的大鱷或蛟龍，只靠自己的研發(fā)力量進行技術積累而沒有大的收購和兼并是不可能的。除了縱向產品鏈的整合外，離散制造商與過程制造商相互之間也可能出現(xiàn)以擴大市場份額為目標的橫向整合。隨著技術的發(fā)展，DCS與PLC的界限越來越模糊，目前西門子的PCS7，GEFANUC的FCS，都是試圖從離散制造向連續(xù)流程工業(yè)擴張的典型產品。即使是過程控制商之間，或者離散控制系統(tǒng)制造商之間，出現(xiàn)以行業(yè)市場或者區(qū)域市場為目標的橫向并購，也不是不可能的。本人大膽預計，從2007年開始，中國的控制界將陸續(xù)出現(xiàn)為了完善產品鏈而發(fā)生的縱向整合收購案例；而中國排名前十位的大型制造商公司之間的并購，將在三年內出現(xiàn),其中很可能會出現(xiàn)已經有幾十年歷史的老牌公司被一些新生代公司收購的情況出現(xiàn)。這里面，既會有大魚吃小魚的情況，也會發(fā)生大魚之間的廝殺和兼并。那時侯，是大家祝酒言歡，相視一笑泯恩仇，達成多方共贏局面；還是刀光劍影，血流成河，互成不共戴天的仇敵，就要看中國工控業(yè)的造化了。而在此之前，國內的工業(yè)自動化制造商們能否通過某種形式的聯(lián)盟形成一種能夠集中優(yōu)勢的松散集合體，來共同為客戶提供全面解決方案的服務，解決目前每一家的產品線單一的缺陷呢？歡迎業(yè)內人士來共同探討一下。7 / 7
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