【正文】 每周召開一次“安全生產(chǎn)管理小組”工作例會(huì)，總結(jié)上周的安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全生產(chǎn)工作。 各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 堅(jiān)持執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度由項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次 由各施工部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表”評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工部門在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門督促落實(shí)解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 堅(jiān)持準(zhǔn)用證制度 施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。 堅(jiān)持“安全三保”使用制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽；凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系好安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。禁止穿高跟鞋、半高跟鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員必須佩戴明顯的袖章，危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，嚴(yán)禁非現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。1堅(jiān)持持證上崗制度參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全備案。四、勞務(wù)用工管理 本單位使用的施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí)。 施工人員崗前須由項(xiàng)目部勞務(wù)負(fù)責(zé)人將施工人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：（1）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。（2）安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。（3）建筑工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。（4）建筑施工中因工作傷亡事故的典型安全和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。 施工人員上崗作業(yè)前，必須由隊(duì)長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)(組)學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識(shí)。 施工人員中的特種作業(yè)員，如架子工等，必須持有原所在地（市）級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種工作證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向施工人員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進(jìn)行講解的，施工人員有權(quán)拒絕接受任務(wù)。 每日上班前，施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，必須召集所管理的全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底的內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)（班組）人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。 強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇。五、安全防護(hù)管理 各類施工腳手架嚴(yán)格按腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街保忾]嚴(yán)密。 腳手架的綁扎必須采用合格的竹篾或塑料篾，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。 腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8鉛絲的強(qiáng)度。高大腳手架不得使用柔性材料進(jìn)行拉接。在拉接點(diǎn)處設(shè)可靠支架。 腳手架的操作面必須滿鋪腳手架，離墻不得大于20cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道防身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)。 腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，必須設(shè)置正反斜支撐。第三節(jié) 文明施工管理一、 組織管理 成立由項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工管理負(fù)責(zé)人為首。各班組參加的“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。 設(shè)立安全文明施工部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。二、 工作制度 每周在工作例會(huì)上總結(jié)上周的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，布置下周的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。 建立并執(zhí)行各種文明施工管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次由各班組長(zhǎng)參加的聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決。三、 材料管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)砂和其它散材應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。 合理制定用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，隨用隨進(jìn)，不得在場(chǎng)外堆放施工材料，各種材料不得長(zhǎng)期占用場(chǎng)地，各種廢料必須及時(shí)處理。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防水、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)、退料辦理手續(xù)。 磚、砂和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時(shí)清用、水泥袋認(rèn)真打包、回收。施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具和容器要及時(shí)回收，堆放整齊，并及時(shí)清退。 做到在拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無廢棄砂漿。四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的人員，不準(zhǔn)光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。 施工現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)擅自拆改或做它用。 非本工程職工嚴(yán)禁亂摸、亂動(dòng)各種機(jī)械、電器設(shè)備。 施工現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁攀登腳手架。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)禁止打鬧，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，防止發(fā)生意外事故。 高處作業(yè)人員嚴(yán)禁向下扔任何物體。 未經(jīng)培訓(xùn)的人員，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)操作，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。五、減少環(huán)境污染和噪音污染施工時(shí)應(yīng)做到工完場(chǎng)地清，施工產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)分開裝袋，特別是一些含化學(xué)危害元素的垃圾應(yīng)直接密封送垃圾處理站或環(huán)境檢測(cè)部門進(jìn)行處理。盡量減少施工的噪音，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)可以采用工程統(tǒng)一制作然后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，對(duì)于一些噪音較大（如電錘、電鋸等）應(yīng)盡量避免在夜間施工，以減少對(duì)周圍居民休息的影響。 第七章 工程保修措施及承諾 工程保修是工程后期質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，提供快速優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)，既有利于促進(jìn)工程質(zhì)量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會(huì)信譽(yù)。一、工程保修承諾 保修服務(wù)項(xiàng)目在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等的操作、維修、緊急程序及修補(bǔ)等手冊(cè)。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的操作、維修及運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運(yùn)行。承諾為本工程保駕護(hù)航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊(duì)伍。保修責(zé)任作為工程的總承包方，對(duì)所施工程的保修負(fù)全部責(zé)任。本工程在保修期內(nèi)需要保修時(shí)，由建設(shè)單位填寫《建筑質(zhì)量修理工程通知書》通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生的費(fèi)用全部由我方承擔(dān)。 服務(wù)宗旨將我單位施工的服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為保證工程的使用價(jià)值，把施工過程和工程交付作為重點(diǎn)來實(shí)施服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預(yù)期效果。在工程竣工后，把驗(yàn)收日作為保修開始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務(wù)。二、工程保修管理措施保修管理措施 工程交付后建立保修業(yè)務(wù)檔案，建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊(duì)組成的三級(jí)保修服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部保修小組成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真的原項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員及作業(yè)人員組成。做好各項(xiàng)保修工作。 保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主商定處理辦法，能立即處理的質(zhì)量問題，保證在1～3日內(nèi)給予解決，需有關(guān)部門配合方可解決的問題應(yīng)上報(bào)公司工程部，及時(shí)妥善處理，決不影響業(yè)主正常使用。 技術(shù)質(zhì)量部將對(duì)保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工程部進(jìn)行過程監(jiān)督、質(zhì)量控制，物資設(shè)備部及時(shí)供應(yīng)保修工作所需用的材料、機(jī)械、工具，全力以赴組織維修工作，做到令業(yè)主滿意。若業(yè)主對(duì)我公司的維修服務(wù)、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或?qū)ξ夜镜墓ぷ饔薪ㄗh，可以：填寫意見反饋卡或打公司工程部電話。我單位將認(rèn)真對(duì)待、落實(shí)整改，到達(dá)業(yè)主滿意。 保修實(shí)施時(shí)認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場(chǎng)清，使業(yè)主滿意。對(duì)生命財(cái)產(chǎn)有危險(xiǎn)的緊急突發(fā)事件立即處理。 一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3～7個(gè)工作日內(nèi)完成。在保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理部保修小組將充分聽取建設(shè)單位的意見。對(duì)建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。保修實(shí)施時(shí)認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場(chǎng)清。 公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施。公司工程部門監(jiān)督保修隊(duì)伍，并做好保修的驗(yàn)收工作。公司物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)保修中所需用的材料、機(jī)械、工具。如建設(shè)單位提出的保修要求與施工合同規(guī)定有出入時(shí)，公司工程部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使建設(shè)單位滿意。 保修記錄。維修工作完畢后，維修人員要認(rèn)真填寫《工程回訪單》并做好維修記錄。 47 / 4