【正文】 47 / 48。 保修記錄。公司物資部門負責供應保修中所需用的材料、機械、工具。 公司技術質量部對保修工作進行技術指導，制定保修技術措施。對建設單位提出的質量問題，認真分析、研究、制定維修方案。 一般質量問題，保修工作將在24小時內完成，較大的質量問題，保修工作將在3～7個工作日內完成。對生命財產有危險的緊急突發(fā)事件立即處理。 保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清，使業(yè)主滿意。若業(yè)主對我公司的維修服務、維修速度、維修結果等方面不滿意或對我公司的工作有建議，可以：填寫意見反饋卡或打公司工程部電話。 保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能立即處理的質量問題，保證在1～3日內給予解決，需有關部門配合方可解決的問題應上報公司工程部，及時妥善處理，決不影響業(yè)主正常使用。項目經理部保修小組成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真的原項目經理部的施工管理人員及作業(yè)人員組成。保修管理措施在工程竣工后，把驗收日作為保修開始日期，在保修期內我方將依據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務。本工程在保修期內需要保修時，由建設單位填寫《建筑質量修理工程通知書》通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質量保修書約定保修的，建設單位有權按原設計標準自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由我方承擔。承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領導小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍。 保修服務項目在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關本工程各系統(tǒng)、設備等的操作、維修、緊急程序及修補等手冊。盡量減少施工的噪音，一些產品的生產可以采用工程統(tǒng)一制作然后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行安裝，對于一些噪音較大（如電錘、電鋸等）應盡量避免在夜間施工，以減少對周圍居民休息的影響。 未經培訓的人員，嚴禁進入現(xiàn)場操作，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。 進入現(xiàn)場禁止打鬧，嚴禁酒后作業(yè)，防止發(fā)生意外事故。 非本工程職工嚴禁亂摸、亂動各種機械、電器設備。 進入施工現(xiàn)場內的人員，不準光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。 做到在拌料處及施工現(xiàn)場內無廢棄砂漿。水泥庫內外散落灰必須及時清用、水泥袋認真打包、回收。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領、退料辦理手續(xù)。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。三、 材料管理措施 施工現(xiàn)場砂和其它散材應成堆，界限清楚，不得混雜。項目經理部每周組織一次由各班組長參加的聯(lián)合檢查。二、 工作制度 每周在工作例會上總結上周的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下周的施工現(xiàn)場文明施工工作。各班組參加的“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”組織領導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。 腳手架必須保證整體結構不變形，必須設置正反斜支撐。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網。在拉接點處設可靠支架。拉接所用的材料強度不得低于雙股8鉛絲的強度。 腳手架的綁扎必須采用合格的竹篾或塑料篾，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。 強化對施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇。在向施工人員下達生產任務的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術交底并講解，凡沒有安全技術交底或未向全體作業(yè)員進行講解的，施工人員有權拒絕接受任務。 施工人員上崗作業(yè)前，必須由隊長（或班組長）負責組織本隊(組)學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產知識。（3）建筑工程施工中安全生產的特點。 施工人員崗前須由項目部勞務負責人將施工人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負責組織安全生產教育，授課時間不得少于8學時，安全生產教育的主要內容有：（1）安全生產的方針、政策、法規(guī)和制度。四、勞務用工管理 本單位使用的施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，嚴禁非現(xiàn)場施工人員進入現(xiàn)場。禁止穿高跟鞋、半高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。 堅持“安全三?！笔褂弥贫冗M入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽；凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系好安全帶。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。 堅持執(zhí)行各級安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。 每周召開一次“安全生產管理小組”工作例會，總結上周的安全生產情況，布置下周的安全生產工作。公司對項目每月一次安全檢查，具體落實安全生產的制度、措施。促使責任制有效扎實地落實到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。 建立以公司掛帥，各職能部門負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。 根據(jù)作業(yè)人員情況成立現(xiàn)場“安全糾察隊”，“安全糾察隊”隊員每人佩戴統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生產檢查工作。因此，項目經理是項目第一安全責任人，成立由項目經理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人及專職安全員參加的“安全生產管理小組”，形成現(xiàn)場安全管理網絡，制定了各級人員安全責任制，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作 。 強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)杜絕死亡、重傷事故，月輕傷率控制在2％以下的工作目標。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。二、 組織管理 在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。 本工程中，我們將重點控制對廢棄物管理和自然資源的合理使用等。保護職工在施工過程的安全與健康，是我公司十分重視的重要工作，通過認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，不斷地健全與完善安全管理工作，及時消除安全隱患和避免安全事故發(fā)生。第六章 文明施工生產和安全是個共同體，哪里有生產，哪里就有安全問題存在。材料部門與工長、內業(yè)配合、做好季節(jié)性材料的儲備。對需業(yè)主認價的材料提前送樣請業(yè)主認定。有針對性的采用建設部推薦的各項新技術，加快工程進度。（2） 采用合理的施工方法和新技術。公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師根據(jù)旬計劃進行進行監(jiān)督。嚴格實施月、旬計劃 項目經理部根據(jù)制定好的季度計劃，排出每月、每旬的進度計劃，內業(yè)、材料、勞資、財務均做好各自的月計劃，確保月計劃進度的順利實施。二、加強進度計劃控制按工程分部分階段控制工期，確保計劃總工期的實現(xiàn)。內業(yè)每月需安排施工進度計劃，按時填寫工程進度表，并負責上報項目經理。建立科學的激勵、約束機制 實行目標分解，責任到人。選擇作風頑強、能打過硬仗的施工作業(yè)隊伍進場施工。對于現(xiàn)場的施工垃圾設立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分檢，包裝容器要及時回收組織清退。一般在結構或裝修施工階段接近80％左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完清場創(chuàng)造條件。現(xiàn)場材料員和施工工長要隨時對施工隊進行檢查材料的使用情況。嚴格按平面布置圖堆放料具，成堆成線；經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。加強現(xiàn)場平面布置的管理。2．施工過程中的組織與管理建立健全現(xiàn)場料具管理責任制。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，以靠近使用點為原則，減少二次倒運的搬遷。三、施工現(xiàn)場的材料管理1．施工前的準備工作平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。（3）收料員驗收把關收料員對地材、建材及有包裝的材料產品，應認真進行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。（1）雙控把關對于水泥、膩子粉、外墻漆材料及各類外加劑實行檢驗雙控，即要出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。材料采購人員要做好市場調查和預測工作；采購時必須向供銷單位索取產品合格證及有關檢測試驗資料，對無合格證的材料和產品一律不得采購； 供銷單位的批量產品時，除即時結清者外，一律簽訂合同。正確選擇進貨渠道，對生產廠家及供貨單位進行資格審查；建立嚴格的審核制度，認真審核各類計劃，確認無誤后進行交底；嚴格履行經濟合同手續(xù)與程序；加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。按品質合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用的原則擇優(yōu)選定。（二） 主要材料的組織計劃為加快施工進度，保證按期完工，我公司決定按每棟房屋所需的周轉材料，根據(jù)施工進度計劃和施工預算，編制了主要材料的進場計劃。因勞動力組織的同時應注重技術水平控制，以確保技術工人，人數(shù)及等級滿足工程設計要求的技術標準，有利于施工質量保證及工期的推進。 并按施工段分段進行小流水作業(yè)，按工作量盡量考慮保持相對平衡、協(xié)調的原則以確保施工流水作業(yè)。對已老化或其它原因不能正常運行或有可能影響正常運行的零部件，應全部一次性更換，以保證進場設備處于完好狀態(tài)，同時對那些操作中易損壞的設備備品備件，要有充足的貯備，保證故障時立即排除，并完全滿足防護的性能和要求。材料、物資準備（1）所有分部分項工程施工前，均應編制有切實可靠的材料進出場計劃，并要求相應合格分包商按規(guī)定要求和期限送至施工現(xiàn)場，分類明碼標識堆放，以保證材料供應的及時充分，避免因材料，設備的組織或安排不當而影響工程進度和質量。三、資源和設施準備人力資源（1）根據(jù)施工前的勞動力管理動態(tài)曲線圖，組織各專業(yè)工種精兵強將，組成項目工程部，同時明確各項目管理人員及負責人的各自職責，以保證人盡其職。技術交底在工程施工前做好技術交底工作，技術交底是除施工組織設計之外的又一個指導施工的文件，因此項目工程師根據(jù)進度計劃向施工班組交底時，將重點放在編制合理的施工方案上，以可行的方案指導施工，同時結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求、操作要