南玻華東工程玻璃公司高效時(shí)間管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-24 21:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】讓我們共同遵守??認(rèn)真傾聽他人的發(fā)言。不同的意見也要多聽。以愉悅的心情積極參與培訓(xùn)。盛年不重來，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。一不是利用時(shí)間的能手。旅行：6年；排隊(duì)：6年；學(xué)習(xí)：4年；開會(huì)：3年；打電話：2年找東西：1年；我們的工作時(shí)間又多了10年！你通常工作很長(zhǎng)時(shí)間嗎？在上個(gè)月里，你是否忘記一些重要的約會(huì)？你是否有沉醉于過去的成功或失敗之中而沒有著眼于未來？種事件的“過程”。用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。再用，也不能節(jié)余歸自己。因過分強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒有必要在行動(dòng)之前多做思考；不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效；計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致，故對(duì)計(jì)劃喪失信心；不少中、上層管理者曾經(jīng)指出，會(huì)議竟占去他們?nèi)粘９ぷ鞯臅r(shí)。然而更令他們感慨莫名的是，在這么多的會(huì)議時(shí)間之中，出幾日，這個(gè)辦公桌又會(huì)遭遇同樣的命運(yùn)。乏對(duì)工作和生活的責(zé)任感和認(rèn)真態(tài)度。其他的一切都是這句話的注解。
【正文】 佛格森 55 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 改變自己是改變世界的最短距離 威斯特敏斯特大教堂的地下室是英國(guó)的國(guó)王及著名人士的下葬之地。這里墓室累累，紀(jì)念碑林立。從亨利三世到喬治二世等 20 多位國(guó)王，到牛頓、狄更斯、達(dá)爾文，以及二戰(zhàn)時(shí)著名的“不列顛之戰(zhàn)”中犧牲的皇家空軍戰(zhàn)士都安葬于此。在一個(gè)墓碑上刻著這樣的話： 當(dāng)我年輕的時(shí)候，我的想象力從沒有受過限制，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界。 當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改 變我的國(guó)家。 當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變我的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。 但是，這也不可能。 當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時(shí)， 我突然意識(shí)到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，作為一個(gè)榜樣，我可 能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能能為國(guó)家做些事情； 然后，誰(shuí)知道呢？我甚至可能改變這個(gè)世界。 56 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 謝 謝！ 57 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 案例一：小張的故事 某天早晨，小張?jiān)谏习嗤局?，信誓旦旦地下定決心，一到辦公室即著手草擬下年度的部門預(yù)算。他很準(zhǔn)時(shí)地于九點(diǎn)整走進(jìn)辦公室，但他并不立刻從事預(yù)算的草擬工作，因?yàn)樗蝗幌氲讲蝗缦葘⑥k公桌和辦公室整理一下，以便在進(jìn)行重要工作之前為自己提供一個(gè)干凈與舒適的環(huán)境。他總共花了三十分鐘的時(shí)間，才使辦公環(huán)境變得有條不紊。他雖然未能按原定計(jì)劃于九點(diǎn)鐘開始工作，但他絲毫不感到后悔，因?yàn)槿昼姷那謇砉ぷ鞑坏勋@得顯然可見的成就，而且它還有利于以后工作效率的提高。他面露得意神色隨手點(diǎn)了一支香煙，稍作休息。此時(shí)，他無意中發(fā)現(xiàn)桌上的一份商業(yè)報(bào)告內(nèi)容十分吸引人，于是情不自禁地拿起來閱讀。等他放下這份報(bào)告時(shí)，已經(jīng)十點(diǎn)鐘了。這時(shí)他略感不自在，因?yàn)樗炎允持Z言。 不過，商業(yè)報(bào)告畢竟是精神食糧，也是溝通媒體，身為企業(yè)的部門主管怎不可以關(guān)心商業(yè)信息，即使上午不看，下午或晚上則非補(bǔ)看不可。這樣一想，他才稍覺心安。于是他正襟危坐地準(zhǔn)備埋頭工作。就在這個(gè)時(shí)候，電話鈴響了，那是一位顧客的投訴電話。他連解釋帶賠罪地花了近四十分鐘的時(shí)間才說服了對(duì)方、平息了冤氣。掛上了電話，他去了洗手間。在回辦公室的途中，他聞到咖啡的香味。原來另一部門的同事正在享受“上午茶”，他們邀他加入。他心里想，預(yù)算的草擬是一件頗費(fèi)心思的工作，若無清醒的腦筋難以勝任，于是他毫不猶豫的應(yīng)邀加入，就在那兒言不不及義的聊了一陣?；氐睫k公室后，他果然感到精神奕奕，滿以為可以開始致力于工作了。可是，乖乖！一看表，已經(jīng)十一點(diǎn)二十分了，離十一點(diǎn)半的部門聯(lián)席會(huì)議只剩下十分鐘。他想反正這么短的時(shí)間內(nèi)也辦不了什么事，不如干脆把草擬預(yù)算的工作留待明天算了。 58 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn) 請(qǐng)據(jù)實(shí)選擇以下每一個(gè)陳述最切合你的答案： （ 1）為了避免對(duì)棘手的難題采取行動(dòng)，我于是尋找理由和借口。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 2）為使困難的工作能被執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行者下壓力是必要的。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 3）我經(jīng)常采取折衷辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 4）我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 59 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 （ 5）當(dāng)被迫從事一項(xiàng)不愉快的決策時(shí)，我避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 6）我對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作一般不予理會(huì)。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 7）試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 8）我經(jīng)常將重要工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 9）我在過分疲勞（或過分緊張、或過分泄氣、或太受抑制）時(shí)，以致無法處理所面對(duì)的困難任務(wù)。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 10）在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，我喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 60 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 “ 非常同意”評(píng) 4分 “略表同意”評(píng) 3分 “略表不同意”評(píng) 2分 “極不同意”評(píng) 1分。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 點(diǎn)擊
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