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2025-10-15 08:16本頁面
【導(dǎo)讀】一個方案往往厚厚一本，更多是充點門面，領(lǐng)導(dǎo)是不會真看的。也就是看看包裝是否精美，和頭幾頁文字。華部分，當然也可以帶一點實施方法和典型用戶的介紹。過的語言和文字往往更能打動人心。些章節(jié)直接獲得，方便其閱讀。實際上我們觀察很多論文和書籍序言都有一段來。說明這個文字的結(jié)構(gòu)，其實這也是一個標準做法。
【正文】 控 作業(yè)實績收集 靈活的 統(tǒng)計分析 產(chǎn)量統(tǒng) 計與分析 成本統(tǒng)計與分析 質(zhì)量統(tǒng)計與分析 實用的 輔助工具 混勻配比 優(yōu)化工具 原料場皮帶傳輸路徑選擇工具 某企業(yè)某系統(tǒng)解決方案 5 關(guān)鍵問題解決方案 例如數(shù)據(jù) 接口 變更 例如業(yè)務(wù)流程變更 5 系統(tǒng)實施方案 從本項目的預(yù)期效益入手，分析項目實施存在的風(fēng)險，接著介紹公司規(guī)避風(fēng)險的實施保障措施，最后給出初步實施進度計劃和培訓(xùn)計劃。實施規(guī)劃要結(jié)合用戶的實施打算，如果系統(tǒng)規(guī)模比較大，可以結(jié)合用戶的需求適當進行目標分解，分期完成。 系統(tǒng)實施方案部分可分為： 預(yù)期效益 風(fēng)險分析及對策 指導(dǎo)思想 指導(dǎo)方法 實施管理 管理組織 甲乙雙方共建項目領(lǐng)導(dǎo)小組，分 別指定項目負責(zé)人、各類事務(wù)接口人。 某企業(yè)某系統(tǒng)解決方案 6 管理 辦法 范圍變更怎么處理 進度變更怎么處理 人員變更怎么處理 其它重大問題怎么解決 。 實施 計劃 進度計劃 用 甘特圖 表述進度計劃 定義里程碑 需求分析 里程碑 系統(tǒng)設(shè)計 里程碑 編碼 里程碑 C C 測試 里程碑 運行 , 維護 某企業(yè)某系統(tǒng)解決方案 7 培訓(xùn) 計劃 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 實施人員 實施人員組成及工作職責(zé) 實施人員資質(zhì)說明 6 質(zhì)量保證及售后 服務(wù) 質(zhì)量保證 質(zhì)量 基準 符合 iso 9000 或 cmmi 的質(zhì)量體系，包含質(zhì)量標準體系、質(zhì)量審計體系、質(zhì)量考核體系。 過程質(zhì)量保證 測量、分析、改進、跟蹤直至問題 和不良趨勢徹底解決。 產(chǎn)品 質(zhì)量保證 測量、分析、改進、跟蹤直至問題和不良趨勢徹底解決。 某企業(yè)某系統(tǒng)解決方案 8 售后服務(wù)承諾 從公司能為客戶提供全方位服務(wù)承諾入手，闡述公司技術(shù)支持與服務(wù)的保障措施，讓客戶無后顧之憂。 服務(wù)內(nèi)容及措施部分可分為： 技術(shù)支持與 服務(wù) 的 內(nèi)容 和 承諾 技術(shù)支持與 服務(wù) 的 保障 7 典型案例 用公司典型用戶的案例進一步證明，公司提供的技術(shù)方案是先進的、實用的，形成一套科學(xué)的、可操作的實施方案。典型案例選擇的針對性表現(xiàn)在：行業(yè)、特殊需求、項目類型等方面有相似之處。 8 結(jié)束語 闡明公司愿與企業(yè)強強聯(lián)手，達成合作伙伴關(guān)系， 共同推進企業(yè)乃至本行業(yè)的信息化建設(shè)。 9 附件 解決方案注意業(yè)務(wù)分析，系統(tǒng)規(guī)劃，技術(shù)方案三部分不要反復(fù)出現(xiàn)重復(fù)的內(nèi)容，或者為了表達自己技術(shù)方案是扣著業(yè)務(wù)需求而在系統(tǒng)規(guī)劃和技術(shù)方案中再次反復(fù)描述需求，如果發(fā)現(xiàn)有這樣的問題就要精心去組織方案提綱。 此外解決方案要避免浮夸和務(wù)虛的內(nèi)容，要盡量讓用戶看到可操作的內(nèi)容，某企業(yè)某系統(tǒng)解決方案 9 例如在實施方案中用戶最關(guān)心的是在實施分幾個階段？每個階段相互配合工作是什么？誰去做合適？階段結(jié)束的標志是什么？每階段工作需要多長時間？根據(jù)企業(yè)實際情況有哪些風(fēng)險？如何規(guī)避？基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何準備 ？歷史數(shù)據(jù)如何錄入？工作流程應(yīng)用前后有何變化？這些是用戶真正關(guān)心的內(nèi)容。 所謂實施方法論，實施原則，實施指導(dǎo)思想，實施團隊結(jié)構(gòu)等看起來飽滿，其實是務(wù)虛的內(nèi)容少寫，寫得越多用戶越不得要領(lǐng)，實施方案的要害是具備不具備可操作性。這里面的原則就是計劃越細化越具有可操作性。
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