【導讀】患整改工程室內裝修的投標機會！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司從上到下。表現(xiàn)出了高度的重視程度，十分珍惜此次難得的機會！的可操作性和針對性。為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，構和措施，并為各分項分部工程制定質量目標和技術要求。我們的目的是對河南龍源。施工工藝、進度計劃、質量安全措施等方面做出詳細而周全的規(guī)劃。管理更加合理有效。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。業(yè)業(yè)地作好每一項工作，提供最完善的服務，交付給貴單位一項精品工程！

　　

【正文】 用建筑室內環(huán)凈污染控制規(guī)范》 GB503252020 的要求，一次通過室內空氣質量檢測，成為既滿足建筑設計風格又滿足建筑物使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。 不拖欠民工工資措施 根據國務院 以及建設部管理辦 法的規(guī)定 ，對工程款和民工勞務費的支付格外關注，特別明確分包工程發(fā)包人和分包工程承包人要依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務，分包合同必須明確約定支付工程款和勞務工資的時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保工程款和勞務工資的支付。為此，我司將在本工程裝修施工中嚴格遵循建設部公布的《 房屋 建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》，禁止將承包的工程進行轉包或違法分包。 為此，我公司在本工程裝修施工中做好民工工資款支付工作，依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務，在合同中明確約定支付工程款和勞務工資 的時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保工程款和勞務工資的支付。 技術創(chuàng)新目標 我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。 15 第四節(jié) 承包人完成本工程的優(yōu)勢 管理經驗 我公司是集裝飾 、機電 施工 、設計為一體的工程公司，近年來承建了諸多的大型工程，完成了諸多設計和 施工 一體化 、裝飾和機電一體化的 施工，包括機電安裝項目的辦公樓 、飯店、博物館、政府機關 、 賓館、公寓、 綜合樓 的工程施工，具有豐富的大型工程的管理經驗和組織協(xié)調各專業(yè)的能力。 技術優(yōu)勢 我公司以裝修工程見長，在施工中積累了豐富的施工經驗，對裝修工程的技術難點、質量通病有十分了解，積累了良好的實際解決措施，同時總結出了很多寶貴的經驗，已形成了行業(yè)認可和中國建筑研究所認可的行業(yè)管理條文，因此技術工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質量首要優(yōu)勢。 人力資源優(yōu)勢 在裝飾項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素 ，是表現(xiàn)裝飾公司技術實力及最終質量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才，通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產中的高效率，這也正是我公司在生產管理方面的獨到之處。 組織優(yōu)勢 我公司在每次投標期間，都進行有針對性的分析并制定了相關措施，主要目的就是為了保證顧客（甲方）的需要及隱含需求，我們 深知這樣一個道理：只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量，保證目標的實現(xiàn)。確保項目部 做到層層嚴格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進去，及時提出解決辦法，化解了施工中的潛在問題。只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案 ，再通過技術交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術與質量的指標，達到精益求精的境界，實現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。 信息快速傳遞優(yōu)勢 公司項目部利用先進設備（計算機互聯(lián)）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。 16 管理優(yōu)勢 當施工人員的技術水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術實力主要是技術能力的體現(xiàn)和技術交底及質量控制。我公司憑借多年來的經驗和上述優(yōu)勢結合良好信息渠道，摸索出了 一套科學的項目網絡管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進展，應當說：我公司在本項目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。 總結 總之，要保證設計風格得到完美實現(xiàn)，最大限度的保證計劃和工期，并使甲方滿意，從施工角度上來講，還大有文章可做。我們將制定詳盡完善的施工方案和保證措施，著重抓好材料、工藝和工序安排，使三者的關系協(xié)調有序，在良好的質量體系和管理措施控制下，保證施工時有序，交工時有章。做到施工前準備周密、施工中有條不紊、完工后服務到位。 17 第二章 室內裝飾工程施 工的技術措施 第一節(jié) 施工技術方案 一、施工部署 本工程的施工區(qū)域 本工程分為兩個標段 ： 第一標段為： 1806 套房、四層咖啡廳、三層大包間、三層會議室及貴賓接待室、二層紅茶館、首層多功能廳、門廳、走廊及首層大堂、三層游泳館。 第二標段為：地下一層康體中心 。 施工部署總原則 本工程施工部署的總原則為不同區(qū)域內平行施工，同一區(qū)域內流水施工的施工部署總原則。 施工流水劃分 保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。 針對工期非常緊張的情況 ，本 工程計劃分為 五 個施工區(qū)段平行施工 。 在空間上的部署原則 —— 立體交叉施工的考慮： 為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，采用分區(qū)域流水施工的工作安排方法。 河南龍源大酒店 安全隱患整改 工程 室內裝修 依據現(xiàn)場的實際條件，為了確保在規(guī)定的時間內完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成單線式流水施工線 ， 本方案本著先深后淺的原則 ,流水線安排施工，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉 ,由內向外流水的施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進 出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù) 、 有節(jié)奏的施工中。 施工全過程控制程序 （詳見后附表 5） 工程施工部署 （ 1）按照承諾的工期以及交叉作業(yè)帶來的影響，按照 90 天的總工期安排。 （ 2）日歷工期 15天主要為進場準備時間 ,主要施工工作有現(xiàn)場的交接 ,清理 ,臨水臨電 接駁 ,測量放線驗線 ,消防器材的搭設。 （ 3）日歷工期 615 天主要為 拆除、成品保護過程。 （ 4）日歷工期 1630 主要為新建 隔墻 、 機電工程施工。 （ 4）日歷工期 3150 天主要為頂 面、 墻面工程施工。 18 （ 5）日歷工期 5170 天主要為地面工程的施工 和場外加工的安裝 。 （ 6）日歷工期 7190 天主要為 細部收口整改和竣工驗收時間。 計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗、高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。 針對本工程擬訂管理措施 （ 1）材料預訂、預拼及原材料把關及成品保護 本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認真作好本工程中材料預訂、預制、預拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好建筑裝修材料關。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。 做好半成品準備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設備保護工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。 （ 2）采用成建制的勞務隊伍 信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司具有公司直屬的管理水平高、技術素質強的裝飾施工隊伍，并通 過我公司嚴格的管理和控制，確保工期目標的實現(xiàn)。 （ 3）加強協(xié)調工作 施工期間，加強各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調工作，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機電相互交叉的影響，必須遵循下列原則： 1） 機電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在建設單位的統(tǒng)一協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋； 2） 建立固定的協(xié)調制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調解決。 二、施工總體安排 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進行，我們將專門組建 河南龍源大酒店 安全隱患整改工程室 內 裝修 施工項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調工作。 根據本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流 19 水施工，在確保質量的前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。 綜合統(tǒng)一放線測量措施 測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩 個方面：一是沒有進行綜合、編碼統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調作用的認識不夠和裝修設計的非標準化。進場后先根據建設單位提出的基準放線點放出 1米線、軸線。 三、施工準備工作 本 工程為 河南龍源大酒店安全隱患整改工程室內裝修 ， 我公司將精心進行現(xiàn)場準備，物資準備，技術準備，勞動力準備工作，保證工程順利進行。 現(xiàn)場準備 按照現(xiàn)場總平面布置場區(qū)，與實際條件相結合，完善各種臨時設施的搭建工作。 物資準備 (1)依據總體施工進度計劃安排編制材料采購計劃，并由材料 管理負責人組織計劃進場。依據本工程的施工圖紙，計算出各主要材料用量及進場時間。 (2)材料進場時須經專人驗收，對某些特殊部位的材料會同建設、設計單位共同進行嚴格驗收，嚴格管理制度，對各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進行檢驗。 (3)對決定工程質量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品送報制度，經建設單位批準后方可采購。 對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點堆放并按公司相關標準程序進行標識和放置鋪墊。 技術準備 (1)及時組織有關人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，組織圖紙會審。根據工程實際情況 編制精品工程策劃書，在此投標階段施工組織設計的基礎上，編制主要分項工程的施工方案，對特殊過程編制其作業(yè)指導書，進行現(xiàn)場平面布置的設計。精品工程策劃書在合同簽定后一星期內完成，特殊過程的控制嚴格按照公司的質量體系程序文件中的程序執(zhí)行。 (2)組織管理人員對裝修設計思想、主材選擇、構造作法等進行技術交底。 (3)經理部的施工管理和技術管理，采用計算機輔助手段配備專業(yè)質量控制及檢測工具。 (4)掌握本工程選用的各種裝飾材料的技術性能。根據施工進度計劃擬制定 (施工前調整、制定 )編制本專業(yè)分項工程的施工方案及特殊過程 的施工作業(yè)指導書，技術交底及分項施工方案預先做好施工準備事項。 20 勞動力準備 根據本工程的工作量、進度、質量目標確定勞務隊伍及各工種人員數(shù)量，在開工前確定勞務隊伍，并辦好各種手續(xù)。 其他準備 （ 1）坐標點的復核：進場后需與建設單位聯(lián)系，復核坐標點，作為施工的依據。 （ 2）施工過程中涉及使用的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集準備齊全。 （ 3）技術工作使用的儀器儀表（經緯儀、水準儀、激光鉛直儀等）到位，并經過檢測部門檢測合格。 （ 4）認真進行審圖 ，組織圖紙會審 和設計交底 。 （ 5）材料試驗等需提前確定的盡快進行，以免耽誤工程需要。 （ 6）管理人員及勞務人員進場進行安全及技術培訓，明確質量目標。 （ 7）大力對新技術、新材料、新工藝進行推廣。積極開展 質量管理