【正文】 修工程以高起點(diǎn)為要求進(jìn)行嚴(yán)格施工，嚴(yán)格執(zhí)行高級(jí)建筑裝飾工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將在合格的基礎(chǔ)上，同時(shí)要遵守 建設(shè)單位提出的各項(xiàng)現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，把工程建設(shè)成為經(jīng)典、細(xì)膩的裝飾精品工程。 本工程還有 一些重點(diǎn)和難點(diǎn)需要在施工中解決，如 工期緊給施工帶來的困難 ， 材料訂貨的 周期性、 復(fù)雜性 ， 環(huán)保材料的使用、工序間的成品保護(hù) ， 機(jī)電工程的穿插疊加等，在后面章節(jié)中將詳細(xì)論述解決辦法。 安全目標(biāo) 安全目標(biāo)：無任何安全事故。不僅如此，我們還將使本工程成為環(huán)保型工程，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范》 GB503252020 的要求，一次通過室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，成為既滿足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，通過實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。 16 管理優(yōu)勢(shì) 當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。 總結(jié) 總之，要保證設(shè)計(jì)風(fēng)格得到完美實(shí)現(xiàn)，最大限度的保證計(jì)劃和工期，并使甲方滿意，從施工角度上來講，還大有文章可做。 第二標(biāo)段為：地下一層康體中心 。 在空間上的部署原則 —— 立體交叉施工的考慮： 為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，采用分區(qū)域流水施工的工作安排方法。 施工全過程控制程序 （詳見后附表 5） 工程施工部署 （ 1）按照承諾的工期以及交叉作業(yè)帶來的影響，按照 90 天的總工期安排。 （ 4）日歷工期 3150 天主要為頂 面、 墻面工程施工。 針對(duì)本工程擬訂管理措施 （ 1）材料預(yù)訂、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù) 本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。 做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。 二、施工總體安排 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建 河南龍?jiān)创缶频?安全隱患整改工程室 內(nèi) 裝修 施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。 物資準(zhǔn)備 (1)依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制材料采購計(jì)劃，并由材料 管理負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃進(jìn)場。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點(diǎn)堆放并按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)和放置鋪墊。 (2)組織管理人員對(duì)裝修設(shè)計(jì)思想、主材選擇、構(gòu)造作法等進(jìn)行技術(shù)交底。 20 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍及各工種人員數(shù)量，在開工前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并辦好各種手續(xù)。 （ 4）認(rèn)真進(jìn)行審圖 ，組織圖紙會(huì)審 和設(shè)計(jì)交底 。積極開展 質(zhì)量管理 活動(dòng)。 （ 6）管理人員及勞務(wù)人員進(jìn)場進(jìn)行安全及技術(shù)培訓(xùn)，明確質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2）施工過程中涉及使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集準(zhǔn)備齊全。 (4)掌握本工程選用的各種裝飾材料的技術(shù)性能。根據(jù)工程實(shí)際情況 編制精品工程策劃書，在此投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制主要分項(xiàng)工程的施工方案，對(duì)特殊過程編制其作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行現(xiàn)場平面布置的設(shè)計(jì)。 (2)材料進(jìn)場時(shí)須經(jīng)專人驗(yàn)收，對(duì)某些特殊部位的材料會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對(duì)各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。 三、施工準(zhǔn)備工作 本 工程為 河南龍?jiān)创缶频臧踩[患整改工程室內(nèi)裝修 ， 我公司將精心進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，保證工程順利進(jìn)行。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流 19 水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。 （ 3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 施工期間，加強(qiáng)各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。把好建筑裝修材料關(guān)。 （ 6）日歷工期 7190 天主要為 細(xì)部收口整改和竣工驗(yàn)收時(shí)間。 （ 3）日歷工期 615 天主要為 拆除、成品保護(hù)過程。自上而下采用立體交叉 ,由內(nèi)向外流水的施工方法。 施工流水劃分 保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。做到施工前準(zhǔn)備周密、施工中有條不紊、完工后服務(wù)到位。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案 ，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 我公司以裝修工程見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修工程的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病有十分了解，積累了良好的實(shí)際解決措施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可和中國建筑研究所認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。為此，我司將在本工程裝修施工中嚴(yán)格遵循建設(shè)部公布的《 房屋 建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違法分包。本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工及 CI形象方面，將成為公司的代表工程。 交驗(yàn)和服務(wù)目標(biāo) 工程竣工一次交驗(yàn)合格率 100%； 工程保修服務(wù)回訪率 100%； 力爭業(yè)主滿意率 100%。 對(duì)于與本工程類似的綜合性大型工程，我公司 有多個(gè)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大量的綜合性工程的施工管理人才，積累了大量的綜合性工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、建設(shè)和設(shè)計(jì)等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、建設(shè)、 物業(yè) 以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、建設(shè)、 物業(yè) 密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合 力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我公司承建過許多類似大型工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。 我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙后，對(duì)本工程的實(shí)施施工方案、“過程精品”的質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和進(jìn)度計(jì)劃保證措施、確保安全措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施， 工期非常緊張， 與業(yè) 主、 設(shè)計(jì)、物業(yè) 和 施工隊(duì) 的配合等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。 為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí) 施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司組織 各 相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了 拍照和 實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對(duì)場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施工擾民程度等），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。使全過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理有效。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這將是我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。 本工程招標(biāo)文件要求工期為 90 天，我公司根據(jù)仔細(xì)研究現(xiàn)場和圖紙，并根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，合理的組織安排施工，保證 按時(shí) 完成全部施工項(xiàng)目，且工程的施工質(zhì)量不降低。 14 第三節(jié) 工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 合格 。 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 公司將嚴(yán)格按照關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加 強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理， 使本工程成為我公司的“ CI 形象示范工程”，達(dá)到安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。 不拖欠民工工資措施 根據(jù)國務(wù)院 以及建設(shè)部管理辦 法的規(guī)定 ，對(duì)工程款和民工勞務(wù)費(fèi)的支付格外關(guān)注，特別明確分包工程發(fā)包人和分包工程承包人要依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)，分包合同必須明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。 15 第四節(jié) 承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì) 管理經(jīng)驗(yàn) 我公司是集裝飾 、機(jī)電 施工 、設(shè)計(jì)為一體的工程公司，近年來承建了諸多的大型工程，完成了諸多設(shè)計(jì)和 施工 一體化 、裝飾和機(jī)電一體化的 施工，包括機(jī)電安裝項(xiàng)目的辦公樓 、飯店、博物館、政府機(jī)關(guān) 、 賓館、公寓、 綜合樓 的工程施工，具有豐富的大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的能力。 組織優(yōu)勢(shì) 我公司在每次投標(biāo)期間，都進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為了保證顧客（甲方）的需要及隱含需求，我們 深知這樣一個(gè)道理：只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去，及時(shí)提出解決辦法，化解了施工中的潛在問題。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。我們將制定詳盡完善的施工方案和保證措施，著重抓好材料、工藝和工序安排，使三者的關(guān)系協(xié)調(diào)有序，在良好的質(zhì)量體系和管理措施控制下，保證施工時(shí)有序，交工時(shí)有章。 施工部署總原則 本工程施工部署的總原則為不同區(qū)域內(nèi)平行施工，同一區(qū)域內(nèi)流水施工的施工部署總原則。 河南龍?jiān)创缶频?安全隱患整改 工程 室內(nèi)裝修 依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成單線式流水施工線 ， 本方案本著先深后淺的原則 ,流水線安排施工，先機(jī)電后裝修。 （ 2）日歷工期 15天主要為進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間 ,主要施工工作有現(xiàn)場的交接 ,清理 ,臨水臨電 接駁 ,測(cè)量放線驗(yàn)線 ,消防器材的搭設(shè)。 18 （ 5）日歷工期 5170 天主要為地面工程的施工 和場外加工的安裝 。精確、精美排版，提前訂貨。 （ 2）采用成建制的勞務(wù)隊(duì)伍 信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司具有公司直屬的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的裝飾施工隊(duì)伍，并通 過我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。進(jìn)場后先根據(jù)建設(shè)單位提出的基準(zhǔn)放線點(diǎn)放出 1米線、軸線。依據(jù)本工程的施工圖紙，計(jì)算出各主要材料用量及進(jìn)場時(shí)間。 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審。 (3)經(jīng)理部的施工管理和技術(shù)管理，采用計(jì)算機(jī)輔助手段配備專業(yè)質(zhì)量控制及檢測(cè)工具。 其他準(zhǔn)備 （ 1）坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核：進(jìn)場后需與建設(shè)單位聯(lián)系，復(fù)核坐標(biāo)點(diǎn)，作為施工的依據(jù)。 （ 5）材料試驗(yàn)等需提前確定的盡快進(jìn)行，以免耽誤工程需要