品質管理培訓專題-確認品質管理之根本經(jīng)典教程-資料下載頁
2025-05-24 21:11本頁面
【導讀】通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認定。確認是明確承認事實或原則。它能使品管人員或管理者明確產(chǎn)品品。質的事實和真相，及時做出決策。它是進行品質預防管理的一種實現(xiàn)。它是尋求品質持續(xù)改進依據(jù)的有效。細菌總數(shù)、大腸桿菌、沙門氏菌、金黃色葡萄球菌、副溶血。包材尺寸、材質、印嘜、追溯標識、包裝狀態(tài)的適宜性、破。壞性試驗合格否、數(shù)量是否準確等。品牌、檢驗結果、庫存狀況、保質期、現(xiàn)場實物確認等。崗位人員的操作是否按規(guī)程進行，有無安全隱患，相關運行參。人員流動是否存在交叉污染的可能，人員衛(wèi)生是否能保持，操。對照標準，確定符合度。成份構成和含量進行鑒定測量，確定產(chǎn)品的營養(yǎng)成分和安全水平。通過首件確認，防止批量產(chǎn)品發(fā)生質量事故，造成浪費?，F(xiàn)生產(chǎn)結束前有無偷工減料行為。
【正文】 方式上側重現(xiàn)場和實物確認。 崗位員工 是品質檢查、監(jiān)督和驗證者； 是品質管理的基本推動力量； 工作方式上側重現(xiàn)場、實物和記錄確認 。 專職人員 企業(yè)通用業(yè)頻道 八、品質確認責任的區(qū)分 是品質管理的基本管理者和品質管理措施落實的督導者； 工作方式上側重記錄、咨詢和現(xiàn)場確認。 基層管理人員 是品質管理的策劃者和戰(zhàn)術管理者； 工作方式上側重咨詢和綜合確認。 中層管理人員 是品質管理戰(zhàn)略的的制定者； 確認結果“ YES”還是“ NO”； 工作方式上側重結論確認。 高層管理人員 企業(yè)通用業(yè)頻道 九、品質確認的廣度、深度 明確確認的對象及確認所要達到的預期的目的是什么，工作要有針對性。沒能正確回答此問題，請不要執(zhí)行確認。 目的要明確 和效果（ PDCA） 要熟悉有關標準要求，明確判定的依據(jù)。避免“看也是不看”的現(xiàn)象出現(xiàn)。 標準要把握 方法正確，確保確認結果正確性，并能有效地發(fā)現(xiàn)問題。 方法要正確 手段科學、嚴謹，邏輯嚴密，結論能經(jīng)得起推敲，能增強說服力。 手段要科學 企業(yè)通用業(yè)頻道 九、品質確認的廣度、深度 不同的確認內(nèi)容、環(huán)節(jié)、方法、方式、時機，需要根據(jù)工作量大小，工作環(huán)境的要求、確認結論的重要程度以及確認實施的可操作性等等，明確不同崗位人員去執(zhí)行，并承擔相應責任。 責任要分明 和效果（ PDCA） 及時性體現(xiàn)以防為主的思想，趕早不趕晚，要做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題。 實施要及時 對確認的效果要定期運用統(tǒng)計技術進行評估，分析其正確性和合理性，尋求持續(xù)改善的依據(jù)。 效果要評估 出現(xiàn)失誤時，要放下架子，拉下面子，及時總結，敢于承認，主動糾正，持續(xù)改進。 失誤要糾正 企業(yè)通用業(yè)頻道 品質管理培訓專題 培訓結束 確認制度是品質管理的一項根本制度， 是品質管理的基礎。 返回首頁 結束放映
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