四川宏華石油設(shè)備公司職能派駐方案-資料下載頁
2025-05-24 20:59本頁面
【導(dǎo)讀】負(fù)子公司相應(yīng)部門的日常工作。母公司是委派人力的管理機構(gòu)，有權(quán)對委派人員進(jìn)行選拔、考核、聘用。為規(guī)范母公司與各子公司的關(guān)系，外派董事通過子公。董事會預(yù)備會議，述職報告和工作計劃，對違反國家財經(jīng)紀(jì)。當(dāng)予以指出或糾正，并按答復(fù)意見執(zhí)行。制定相關(guān)管理政策，向子公司和下派人員明確雙方的權(quán)責(zé)。列席有關(guān)重要會議權(quán)等六項特別權(quán)利。團立場后得到的獎勵超過他們在子公司受到的損失。應(yīng)當(dāng)予以指出或糾正，糾正無效的，應(yīng)當(dāng)向派駐單位行政領(lǐng)導(dǎo)或集團財務(wù)中心報告。參與制定派駐單位財務(wù)方面的重大計劃、方案，包括年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案，遵守集團工作紀(jì)律和規(guī)章制度，請假需經(jīng)派駐單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過三天以上的應(yīng)報集團財務(wù)。支持集團審計監(jiān)察部門依法行使職權(quán)，維護企業(yè)利益和股東利益。依法實施會計監(jiān)督，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全、完整。依法組織單位會計核算和財務(wù)管理以及各職能部門、直屬基層
【正文】 集團公司與下屬子公司重大事項審批必須建立明確的權(quán)限和程序規(guī)則 財務(wù)管理 子公司審批權(quán)限及程序規(guī)則（財務(wù)部分） 相關(guān)部門 財務(wù)部 主管副總經(jīng) 理 總經(jīng)理 董事長 基建工程 20xx萬元（含）以下 審核 審核 三人同時審批有效 20xx萬元以上， 審核 審核 審核，上報控股公司審批 固定資產(chǎn)購置 20xx萬元（含）以下 審核 審核 三人同時審批有效 20xx萬元以上 審核 審核 審核，上報控股公司審批 技術(shù)引進(jìn) 20xx萬元（含）以下 審核 審核 三人同時審批有效 20xx萬元以上 審核 審核 審核，上報控股公司審批 技術(shù)改造 20xx萬元（含）以下 審核 審核 三人同時審批有效 20xx萬元以上 審核 審核 審核，上報控股公司審批 產(chǎn)品的引進(jìn)與開發(fā) 20xx萬元（含）以下 審核 審核 三人同時審批有效 20xx萬元以上 審核 審核 審核，上報控股公司審批 貨款支付 20xx萬元（含）以下 審核 審核 三人同時審批有效 20xx萬元（含）以上 審核 審核 審核，上報控股公司審批 項目 額度 審批人 20 董監(jiān)事、高管委派職責(zé) 財務(wù)經(jīng)理委派職責(zé) 管理委派總體介紹 目 錄 關(guān)于委派人員的人事管理 21 管理委派人員的選拔和錄用是由集團公司總部負(fù)責(zé)，在必要時候相應(yīng)的子公司提供意見 一般管理人員招聘流程 外派管理人員招聘流程 子公司人 力資源部 相關(guān)子公司 副總 相關(guān)子公 司總經(jīng)理 集團公司 人力資源 發(fā)布信息 初試 二試 最終面試 錄用通知 備案 集團公司人 力資源部 集團公司 副總 相關(guān)子公 司總經(jīng)理 子公司公司 人力資源 發(fā)布信息 初試 /內(nèi)部 面試 面試 爭取子公司意見 錄用通知 人員接收 集團人力資源中心僅起人員備案的職責(zé)，子公司內(nèi)部負(fù)責(zé)招聘全過程 委派人員招聘有集團總部負(fù)責(zé)，子公司負(fù)責(zé)提供意見和人員接受 22 派駐人員的日常管理隸屬被外派單位，人事管理隸屬集團人力資源中心 外派管理人員 工作中的日常管理 人事檔案 工資發(fā)放 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 住房 福利 獎金 培訓(xùn) 子公司 集團公司 23 集團公司人力資源中心負(fù)責(zé)委派人員的績效考核和培訓(xùn) 集團公司財務(wù)部門季度考核 子公司委派人員季度考核 主導(dǎo)考核 導(dǎo)致 設(shè)計出以改善員工績效為目的的員工培訓(xùn)方案 參加集團公司組織的培訓(xùn) 參加培訓(xùn) 考核分平時考核 (季度考核 )和年度考核，平時考核和年度考核相結(jié)合。 考核工作由集團負(fù)責(zé)組織，在聽取單位意見的基礎(chǔ)上確定考核等級。分卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進(jìn)、不稱職五個檔次。 年度考核結(jié)果由集團中心以書面形式通知派駐單位和被考核本人。年度考核的結(jié)果作為任用、獎懲、培訓(xùn)的依據(jù)。 在年度考核中被確定為不稱職的人員，集團財務(wù)中心將取消其任職資格，由集團另行安排工作，并扣發(fā)當(dāng)年績效工資。 人力資源部每季度對委派員工績效考核的情況進(jìn)行總體分析，設(shè)計出以改善員工績效為目的的員工培訓(xùn)方案，方案基于 績效考核中發(fā)現(xiàn)的主要問題； 多數(shù)員工在哪些方面的技能需要提升； 制訂針對性的培訓(xùn)計劃，并組織落實
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