四川宏華石油設(shè)備公司職能派駐方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】負(fù)子公司相應(yīng)部門的日常工作。母公司是委派人力的管理機(jī)構(gòu)，有權(quán)對(duì)委派人員進(jìn)行選拔、考核、聘用。為規(guī)范母公司與各子公司的關(guān)系，外派董事通過(guò)子公。董事會(huì)預(yù)備會(huì)議，述職報(bào)告和工作計(jì)劃，對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)。當(dāng)予以指出或糾正，并按答復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行。制定相關(guān)管理政策，向子公司和下派人員明確雙方的權(quán)責(zé)。列席有關(guān)重要會(huì)議權(quán)等六項(xiàng)特別權(quán)利。團(tuán)立場(chǎng)后得到的獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)他們?cè)谧庸臼艿降膿p失。應(yīng)當(dāng)予以指出或糾正，糾正無(wú)效的，應(yīng)當(dāng)向派駐單位行政領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)財(cái)務(wù)中心報(bào)告。參與制定派駐單位財(cái)務(wù)方面的重大計(jì)劃、方案，包括年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案，遵守集團(tuán)工作紀(jì)律和規(guī)章制度，請(qǐng)假需經(jīng)派駐單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)三天以上的應(yīng)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)。支持集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部門依法行使職權(quán)，維護(hù)企業(yè)利益和股東利益。依法實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、完整。依法組織單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理以及各職能部門、直屬基層
【正文】 集團(tuán)公司與下屬子公司重大事項(xiàng)審批必須建立明確的權(quán)限和程序規(guī)則 財(cái)務(wù)管理 子公司審批權(quán)限及程序規(guī)則（財(cái)務(wù)部分） 相關(guān)部門 財(cái)務(wù)部 主管副總經(jīng) 理 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 基建工程 20xx萬(wàn)元（含）以下 審核 審核 三人同時(shí)審批有效 20xx萬(wàn)元以上， 審核 審核 審核，上報(bào)控股公司審批 固定資產(chǎn)購(gòu)置 20xx萬(wàn)元（含）以下 審核 審核 三人同時(shí)審批有效 20xx萬(wàn)元以上 審核 審核 審核，上報(bào)控股公司審批 技術(shù)引進(jìn) 20xx萬(wàn)元（含）以下 審核 審核 三人同時(shí)審批有效 20xx萬(wàn)元以上 審核 審核 審核，上報(bào)控股公司審批 技術(shù)改造 20xx萬(wàn)元（含）以下 審核 審核 三人同時(shí)審批有效 20xx萬(wàn)元以上 審核 審核 審核，上報(bào)控股公司審批 產(chǎn)品的引進(jìn)與開(kāi)發(fā) 20xx萬(wàn)元（含）以下 審核 審核 三人同時(shí)審批有效 20xx萬(wàn)元以上 審核 審核 審核，上報(bào)控股公司審批 貨款支付 20xx萬(wàn)元（含）以下 審核 審核 三人同時(shí)審批有效 20xx萬(wàn)元（含）以上 審核 審核 審核，上報(bào)控股公司審批 項(xiàng)目 額度 審批人 20 董監(jiān)事、高管委派職責(zé) 財(cái)務(wù)經(jīng)理委派職責(zé) 管理委派總體介紹 目 錄 關(guān)于委派人員的人事管理 21 管理委派人員的選拔和錄用是由集團(tuán)公司總部負(fù)責(zé)，在必要時(shí)候相應(yīng)的子公司提供意見(jiàn) 一般管理人員招聘流程 外派管理人員招聘流程 子公司人 力資源部 相關(guān)子公司 副總 相關(guān)子公 司總經(jīng)理 集團(tuán)公司 人力資源 發(fā)布信息 初試 二試 最終面試 錄用通知 備案 集團(tuán)公司人 力資源部 集團(tuán)公司 副總 相關(guān)子公 司總經(jīng)理 子公司公司 人力資源 發(fā)布信息 初試 /內(nèi)部 面試 面試 爭(zhēng)取子公司意見(jiàn) 錄用通知 人員接收 集團(tuán)人力資源中心僅起人員備案的職責(zé)，子公司內(nèi)部負(fù)責(zé)招聘全過(guò)程 委派人員招聘有集團(tuán)總部負(fù)責(zé)，子公司負(fù)責(zé)提供意見(jiàn)和人員接受 22 派駐人員的日常管理隸屬被外派單位，人事管理隸屬集團(tuán)人力資源中心 外派管理人員 工作中的日常管理 人事檔案 工資發(fā)放 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 住房 福利 獎(jiǎng)金 培訓(xùn) 子公司 集團(tuán)公司 23 集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)委派人員的績(jī)效考核和培訓(xùn) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門季度考核 子公司委派人員季度考核 主導(dǎo)考核 導(dǎo)致 設(shè)計(jì)出以改善員工績(jī)效為目的的員工培訓(xùn)方案 參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn) 參加培訓(xùn) 考核分平時(shí)考核 (季度考核 )和年度考核，平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合。 考核工作由集團(tuán)負(fù)責(zé)組織，在聽(tīng)取單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定考核等級(jí)。分卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進(jìn)、不稱職五個(gè)檔次。 年度考核結(jié)果由集團(tuán)中心以書面形式通知派駐單位和被考核本人。年度考核的結(jié)果作為任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的依據(jù)。 在年度考核中被確定為不稱職的人員，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心將取消其任職資格，由集團(tuán)另行安排工作，并扣發(fā)當(dāng)年績(jī)效工資。 人力資源部每季度對(duì)委派員工績(jī)效考核的情況進(jìn)行總體分析，設(shè)計(jì)出以改善員工績(jī)效為目的的員工培訓(xùn)方案，方案基于 績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題； 多數(shù)員工在哪些方面的技能需要提升； 制訂針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)
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