房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的培訓(xùn)資料32-資料下載頁
2025-04-01 23:44本頁面
【正文】 認(rèn)為實(shí)行“決策指標(biāo)管理法”尤為可行。所謂“決策指標(biāo)管理法”是將項(xiàng)目可行性論證報(bào)告中的許多決策指標(biāo)提出來，按實(shí)行時(shí)間和程序先后進(jìn)行擺列，并逐層進(jìn)行分解（可以細(xì)分也可粗分）作為控制指標(biāo)體系。然后將這些指標(biāo)分解到相應(yīng)的部門和崗位，在布置任務(wù)時(shí)作出具體要求（可定量也可定性，以定量指標(biāo)為主），掌握每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)和分解指標(biāo)并求得落實(shí)，確保決策總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一旦在實(shí)施過程中，發(fā)覺決策有問題，可以及時(shí)調(diào)整部分指標(biāo)或指標(biāo)體系，減少?zèng)Q策失誤。這其中最值得關(guān)注的是成本控制和營(yíng)銷指標(biāo)控制以及融資成本的控制，進(jìn)而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是個(gè)系統(tǒng)工程，它的戰(zhàn)略定位還有許多，但上述四點(diǎn)若能做到，便可以解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中的“決策的可行性、價(jià)格的合理性、消費(fèi)群體的適應(yīng)性、以及投入產(chǎn)出的預(yù)測(cè)性”等問題，從而避免決策的失誤和市場(chǎng)定位失準(zhǔn)給我們帶來的損失。
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