房地產(chǎn)開發(fā)項目的培訓資料32-資料下載頁
2025-04-01 23:44本頁面
【正文】 認為實行“決策指標管理法”尤為可行。所謂“決策指標管理法”是將項目可行性論證報告中的許多決策指標提出來，按實行時間和程序先后進行擺列，并逐層進行分解（可以細分也可粗分）作為控制指標體系。然后將這些指標分解到相應的部門和崗位，在布置任務時作出具體要求（可定量也可定性，以定量指標為主），掌握每個實施環(huán)節(jié)和分解指標并求得落實，確保決策總目標的實現(xiàn)。一旦在實施過程中，發(fā)覺決策有問題，可以及時調整部分指標或指標體系，減少決策失誤。這其中最值得關注的是成本控制和營銷指標控制以及融資成本的控制，進而達到控制風險的目的。房地產(chǎn)開發(fā)項目是個系統(tǒng)工程，它的戰(zhàn)略定位還有許多，但上述四點若能做到，便可以解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中的“決策的可行性、價格的合理性、消費群體的適應性、以及投入產(chǎn)出的預測性”等問題，從而避免決策的失誤和市場定位失準給我們帶來的損失。
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